【正文】 作質量第一所產(chǎn)生的安全性和長遠性，盲目追求數(shù)量所導致重復勞動、耽誤工期等等種種惡果，盡快讓每名員工從新崗位的不適應到適應，從不習慣到習慣，最終牢固樹立安全質量第一的工作理念。四、創(chuàng)新培訓形式，建立學習型班組 人是決定工作質量的關鍵因素，工作質量是作業(yè)人員的業(yè)務素質、理論知識以及工作態(tài)度的綜合反映?！罢J真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，為了將標準化作業(yè)細化到工程改造中的每一項工作中，2010年繼電保護班大膽改革，將每一次的工程改造工作都變成了一次標準化作業(yè)競賽，擔任工程的工作負責人就是參賽選手，其他工作負責人、班組長、運行驗收人員和保護專責都是評委。特別是在2009年，XX供電部繼電班完成了所轄17個變電站的綜自改造工程后，各種型號的微機保護裝臵在二次系統(tǒng)內的應用占用了很大的比重，原有班組標準化作業(yè)指導書有很多都需要重新編寫。工作結束后，再通過所有“安全質量監(jiān)督員”在現(xiàn)場工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全質量問題或存在的安全質量隱患進行匯總分析，集思廣益，盡量找出問題的癥結所在，對難以立即解決的難點建立專項跟蹤調查體制，運用PDCA循環(huán)進行處理。為了最大限度發(fā)揮全班人員的安全質量觀念，班組提倡“人人都是安全質量監(jiān)督員”，無論工作大小，工作職務，在工作中都必須相互監(jiān)督，相互提醒?？冃Э己耍椭C競爭班組為了營造和諧的“比、學、趕、幫、超”競爭氛圍，隨著公司績效管理工作的推進，全體員工通過討論建立了《繼電保護班績效考核細則》，通過把生產(chǎn)任務、安全要求、勞動紀律等各項考核內容細化到每個職工的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場工作行為，細化繼電保護班人員責任分工，量化班組日常工作目標，制定班組工作實施計劃，浮動量化獎金收入，適當拉開班組骨干和一般崗位人員的收入差距，按承擔責任與工作量獲得績效，實現(xiàn)多勞多得、效益優(yōu)先的按勞分配方式，實施班務公開，公開績效考核打分、公開班費收支和人員評先評優(yōu)，并在每個月末，向職工公布工分登記薄，核實記錄分值是否準確，計分過程的透明化讓大家既體會到了班組管理的人性化，又確保了激勵制度的嚴肅性，真正做到績效管理人人心中有數(shù)。設臵班組“五大員”（安全員、技術培訓員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員），構建班委會。繼電保護班集思廣益，大家共同編制完成了《繼電保護班管理制度匯編》，并經(jīng)上級批準實施。為落實新頒《安規(guī)》要求，作業(yè)現(xiàn)場均配臵醫(yī)療箱、飲水機等設施，并有指定專人定期檢查、更新。繼電保護班人人都在工作中牢固樹立了“安全第一、確保工作質量”的理念，作業(yè)100%標準化，自2006年以來連續(xù)五年實現(xiàn)繼電保護裝臵動作的可靠率和正確率均是100%。繼電保護班則是XX供電部一個重要生產(chǎn)班組，肩負著XX西部XX、滎陽、鞏義兩市一區(qū)。這些就是滾齒一班在20xx年實現(xiàn)基礎治理提升的主要內容，我們將全面組織學習質量標準，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、治理水平和勞動價值的提升。班組全年提出合理化建議，經(jīng)常被領導采納并運用。降本增效是公司的生產(chǎn)理念，這一理念已經(jīng)深入每位員工的心中，在滾齒一班，每位員工在降本增效方面也做得很好。班組在細節(jié)行為的治理上加了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。班組定期開展安全培訓學習，每位員工在工作過程中養(yǎng)成良好的工作習慣，時刻注意保持現(xiàn)場的5S整潔，每次下班前進行5S衛(wèi)生的打掃。作為一名齒輪一班的成員我們必須了解公司的質量標準，只有這樣我們才能在工作中加工出合格的零件，不加工一個不合格零件，不過這還需要我們在工作中不斷地積累工作經(jīng)驗，不斷地學習與探索，不斷地總結教訓，這樣我們才能做好自己的工作，做好齒輪一班的工作，做好制齒工廠的工作，才算得上是一名合格的XXXX員工，一名優(yōu)秀的XXXX員工。從中讓班組成員體會到工作的樂趣，對改善也產(chǎn)生 了興趣。質量班組的兄弟們需要加油了，在以后的工作中要不段地繼續(xù)加強質量意識，降低客戶的投訴率，要想別人信任你，那就做得更完美一點。滾齒一班有健全的管理機制，下設生產(chǎn)、質量、安全、環(huán)境和設備五大監(jiān)督員與內外溝通，由班長成廣增帶領，各司其職，開展工作。并擁有數(shù)控滾齒機，硬齒面滾齒機，搖臂鉆床，拉床等主要設備。第二篇：質量信得過班組演講稿 2300字各位領導，大家好，我來自XXXX，下面就讓我來向大家匯報一下我們XXXX。通過這次爭創(chuàng)全國質量信得過班組活動，我深深體會到創(chuàng)新，是實現(xiàn)管理跨越的手段 管理，是實現(xiàn)自我超越的載體 質量，是安全和生產(chǎn)的生命線我們要以質量為本、精細為根、創(chuàng)新為翼，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的團隊。操作票填寫一次合格率、設備巡檢合格率、檢修設備合格率等達100%；成員參與改進活動率達95%，機電質量標準化達一級，用戶滿意度達97%，達國家級質量信得過班組標準。3安全供電是我們的頭等大事，成員的心理和情緒對安全供電起著不可忽視的作用，班組長胡素軍能及時了解班組成員的情緒變化，與情緒有波動的成員進行談心，讓他丟掉思想包袱，輕裝上陣，安全操作。3同時還總結出班組“123”工作管理法：建立 “一個機制”搭建“兩個平臺”、“三個精益”管理。班組成員積極為我礦的發(fā)展獻言獻策，僅去年提出與生產(chǎn)安全相關的建議78條，被監(jiān)獄采納12條，創(chuàng)經(jīng)濟效益達5萬元。2在QC成果方面： 20xx年《降低中型電機電能損耗》這一課題獲國優(yōu)成果。2練隊伍練出了素質。成員在此可以進行學習交流，共同提高。2文化凝聚人心。二，在作業(yè)場所鋪設了絕緣防靜電地板，且全部使用節(jié)能、降噪、環(huán)保型電氣設備。班組十分注重《設備缺陷記錄》、《事故隱患排查及整改情況臺賬》的填寫上報。1在檢修規(guī)范化方面，我們做到了“四必有”“五明確”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標準、檢修記錄。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動、口隨眼動、眼隨心動”，養(yǎng)成按標準程序化操作的工作習慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。、最完善的制度也要有強有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機電質量標準化、崗位作業(yè)標準化這兩個平臺，制定了《煤礦機電安全質量標準化考核標準及評分自檢表》、《35KV變電所班組績效管理考核辦法》，通過簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責，質量意識、責任意識得到了提高。在精益化管理的要求下，按照相關標準，修編了崗位責任制4項，操作規(guī)程5項、預案措施8項、相關制度17項，使制度真正成為丈量工作質量的標尺。班組長胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。提高顧客滿意度。在落實巡回檢查方面，個別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。以“服務一流，用戶滿意，成員自豪。如果發(fā)生無計劃停電，井下一切設施就會失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無計劃停風，井下就會由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。不斷營造組內和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，第二篇：質量信得過班組20xx年x月x日尊敬的各位領導、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質理信得過班組代表，來到南國風光，景色宜人的海口，與來自全國的優(yōu)秀質量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學先進管理方法，共謀班組發(fā)展大計，感到非常榮幸和無比的喜悅。施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)特殊應急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質量事故，特別井況比較復雜的井，提高施工過程應變控制能力，直接決定了施工質量。**施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場施工操作質量直接關系到施工的最終結果。五、加強施工質量，提升服務能力*****作業(yè)質量如何取決于該班組職工現(xiàn)場施工過程控制，因此，班組成員不斷強化現(xiàn)場質量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升施工質量，2013年施工工序一次成功率達100%，體現(xiàn)了班組的關鍵作用。20102013年間，班組成員多次接受上級布置的任務，參加質量技術攻關活動。開展“5S”管理活動。班組每年都要開展QC小組活動，解決施工中遇到的技術、質量等方面的問題。在班組培訓工作中，講求實效。對質量問題及質量過程管理中出現(xiàn)的問題及時分析，找出其原因，制定其解決辦法。在開班前會前，各崗位人員按照屬地管理和巡檢路線進行崗前檢查，在班前會上按照工作任務布置、巡檢問題匯報、施工注意事項和風險識別的內容，布置當班的工作任務和施工重點，做到各崗位心中有數(shù)，保證工作安全順利開展。基層班組是企業(yè)最小細胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進的基礎，加強班組建設，不斷適應市場需求，打造一支“抓安全、重質量、講時效”的新型企業(yè)班組，是推動企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。一、明確班組職責，規(guī)范生產(chǎn)運行****班組是一支政治過硬、充滿活力的年輕集體。在各級領導的關懷和全班職工的共同努力下，班組建設、質量管理、安全生產(chǎn)等工作取得了較好的成績。近年來，班組所在的隊分別榮獲過**********集團公司授予“銅牌隊”稱號、青年安全示范崗、先進黨支部、青年文明號、優(yōu)秀基層單位、HSE先進集體、優(yōu)秀QC小組等稱號等榮譽。依據(jù)********公司QHSE管理體系要求，完善了現(xiàn)場管理基礎資料，將 現(xiàn)場的各類資料規(guī)范為管理職責、文件控制、能力與培訓、危害辨識與風險控制、設備設施、作業(yè)控制、應急管理等十四大項，并將每一項目內容細分，建立記錄管理明細表，并明確了崗位負責人，方便現(xiàn)場資料管理和責任劃分。建立分析制度，推動班組的質量工作逐步完善。在公司開展的技術比武活動中，班組成員積極參加，在活動中鍛煉成長，技術水平得以大大提高。三、開展質量活動，員工普遍參與開展QC小組活動。為提高員工參與公司建設，發(fā)揮每個成員的積極能動性，每年都要開展合理化建議活動，為解決生產(chǎn)中的問題出謀劃策，先后在設備設施、環(huán)保、工業(yè)安全、施工工藝等方面提出合理化的建議，并被公司采納，比如公司工具房、索具房、消防房的改造方案，就是在本班組井場開展的，利用頭腦風暴法，大家獻言獻策，把這些想法加工整理，吸取最合理的想法，形成最終改造方案。開展質量攻關活動。四、加強設備維護，保證正常運轉為保證施工順利進行，必須加強設備的維護保養(yǎng)，現(xiàn)場設備建立了完善的操作保養(yǎng)規(guī)程、設備巡回檢查圖、潤滑圖表，制定了現(xiàn)場的設備管理小組，明確了職責，按計劃完成設備保養(yǎng)，保證設備潤滑良