【正文】 ，層層簽訂責(zé)任狀，進一步明確了每個崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。全隊共有黨員11名，大專及以上學(xué)歷10人，其中技能專家1名，技師1名，高級工3人。八、班組全家福 班長：XX 組員：九、班組全家福 班長：XX 組員：十、班組全家福 班長：XX 組員：十一、班組全家福 班長：XX 組員：十二、班組全家福 班長：XX第四篇：質(zhì)量信得過班組材料質(zhì)量信得過班組 評審材料以質(zhì)量為中心 創(chuàng)建質(zhì)量型班組單位名稱：班組名稱：申報日期：***********班組是從事油氣井大修作業(yè)的一支專項作業(yè)班組，該班組連續(xù)三年獲得****基層建設(shè)“標(biāo)桿隊”榮譽稱號，也獲得****公司優(yōu)秀施工作業(yè)隊等榮譽稱號。參加科技攻關(guān)獲得公司科技進步獎兩項。做好溝通，用自身良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、誠懇坦蕩的合作態(tài)度，贏得了相關(guān)班組、管理人員的信任和理解，確保了繁重生產(chǎn)任務(wù)的按期完成。工程改造前邀請運行值班人員共同制定方案；作業(yè)中主動請運行人員督察作業(yè)隱患；每日作業(yè)收工前請運行人員進行現(xiàn)場驗收；驗收前主動對運行人員進行新設(shè)備現(xiàn)場培訓(xùn)，解答運行人員疑惑；驗收時以運行人員要求為準(zhǔn)，過程驗收和最終驗收雙重把關(guān)。保護班連續(xù)三年獲得XX供電部“明星班站”。開展“人人當(dāng)老師，課堂搬現(xiàn)場”活動我們轉(zhuǎn)變觀念，堅持缺啥補啥，把培訓(xùn)課堂搬到工作現(xiàn)場，大力加強人員業(yè)務(wù)技能交流和計算機應(yīng)用水平培訓(xùn)，加強班組日常工作、資料和設(shè)備臺帳的信息化管理、實現(xiàn)了全班業(yè)務(wù)上人人都是負(fù)責(zé)人，設(shè)計上人人會用AutoCad制圖，辦公上人人都會用OFFICE。但所有人的第一堂課都是認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司頒布的《電力安全工作規(guī)程》和《員工手冊》并要考試合格在85分以上。大家比賽期間可以相互學(xué)習(xí)，相互指出對方措施中的不足，充分挖掘每一名工作負(fù)責(zé)人的能力，進而即保證了技改工程的施工質(zhì)量，有調(diào)動了大家開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的積極性。開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽，確保工程質(zhì)量安全技改工程是最容易出現(xiàn)安全質(zhì)量紕漏的環(huán)節(jié)，也是最難開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工程。規(guī)范細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書由于保護裝臵更新?lián)Q代速度很快，造成了繼電保護裝臵種類繁多，原理各異，類型復(fù)雜的特點。試驗完成投運前在班組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過三級（工作負(fù)責(zé)人、值班人員、安全員）“審查”后才能投入運行等等具體措施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。調(diào)動全員工作積極性，將安全質(zhì)量觀念深入人心繼電保護裝臵是電網(wǎng)安全的守護神，保護如果誤動或拒動，就會嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全。班組不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧班組的環(huán)境，帶動了班組各項工作的順利開展。以人為本，民主管理在組織建設(shè)上繼電保護班突出“以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在工作之中的雙重展現(xiàn)。實現(xiàn)“5S”管理，首先要有制度保障。首先開展辦公區(qū)和作業(yè)面的定臵管理、標(biāo)示管理，工作現(xiàn)場為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的現(xiàn)場環(huán)境，我們編制了《繼電保護班工作現(xiàn)場環(huán)境管理條例》，在工作現(xiàn)場劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)等等多個標(biāo)示區(qū)。繼電保護班人員素質(zhì)較高，19名成員中：本科7名、?？?名；工程師9名、助工8名；技師5名、高級工14名。XX供電部是隸屬于XX供電公司唯的一個集輸、變、配、營業(yè)為一體的二級機構(gòu)。班組人員積極參與工廠舉辦的各項比賽活動，增強了團隊意識，并且獲得多項獎勵。這樣的現(xiàn)象舉不勝舉。并作了極大的改善。還制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5S模板。堅持每天早班會說安全，班組所有員工100%進行了安全教育，全年班組按照5S治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗。和xx年相比都有所提高，完成情況還不錯。因為我們每天都要喊出的口號是齒輪一班，精益求精。班組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量信得過班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進行實施。可謂是一個經(jīng)驗豐富的團隊，班組作業(yè)對象主要是終傳動部件的半精滾、精滾、鉆鉸孔和拉鍵槽加工。謝謝大家。3成績只能代表過去，未來任重而道遠(yuǎn)。3通過這次活動，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了連續(xù)xx年零7個月無違章操作、無人身傷亡、無安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績，杜絕了質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身事故。“三個精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修。我們堅持了質(zhì)量管理“三不”原則和事故處理“五不放過”原則，切實做到質(zhì)量至上。220xx年《降低高壓開關(guān)誤操作率》課題，通過在開關(guān)和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部優(yōu)。2在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，班組開展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S活動，現(xiàn)場成功實現(xiàn)了定置化、標(biāo)示化，消除了安全隱患，降低了庫存浪費，提升了現(xiàn)場管理水平，提高了工作效率。2人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅持每周三的安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還開展了每班一問、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結(jié)的“五個一”活動，還有“課堂搬現(xiàn)場”、應(yīng)急演練等活動，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內(nèi)部擺開擂臺選人才，真打?qū)嵏删氷犖椤?、這是班組的圖書角。把安全、健康、環(huán)保落到實處。一，每年組織成員體檢，聽職業(yè)健康知識講座。1在處理及時化方面。將每臺設(shè)備檢查的項目、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場操作，使運行人員能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)通過測溫度、聽聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對照一一進行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。1在實現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細(xì)化、維護科學(xué)化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預(yù)演、監(jiān)護復(fù)誦、許可工作四項規(guī)范化操作要領(lǐng)。使成員時時能看到，處處記在心。1，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專責(zé)員，這是一支團結(jié)協(xié)作與共同成長的集體。細(xì)化 巡回檢查。根據(jù)上級要求、用戶需求，再結(jié)合班組的主要職責(zé)我們對照標(biāo)準(zhǔn)找短板：新上崗的職工，業(yè)務(wù)水平還達不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。而我所在的35KV變電所就是陽泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動化和微機保護系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。五、改進措施實施與檢查針對改進措施的實施情況進行檢查；目標(biāo)達到后進行效果鞏固。四、現(xiàn)狀調(diào)查分析（質(zhì)量信得過班組9點）根據(jù)質(zhì)量信得過班組活動內(nèi)容和要求，調(diào)查所確定的活動內(nèi)容和目標(biāo)現(xiàn)狀，找出差距確定主要原因并制定對策計劃表（年度各項計劃）。電與我們的工作生活密不可分。班組成立于19xx年x月，由技術(shù)員、運行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。將“誠信、責(zé)任、奉獻、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。針對短板，我們提出本次創(chuàng)建活動的目標(biāo)是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。根據(jù)13項工作目標(biāo)，我們明確現(xiàn)狀，制定對策，全員參與，按期完成。實現(xiàn)了團隊協(xié)作與個人價值在工作中的共贏。真正實現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。1在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網(wǎng)站向各用電單位下達停電信息和相關(guān)規(guī)定；通過在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時知曉，還通過電話回訪來了解用戶的意見和建議。1其次在巡回檢查精細(xì)化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。1在維護科學(xué)化方面，我們按照不同設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行潤滑、防銹、注氣、清潔等維護保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對我們的主變壓器進行每5年一次的提芯維護保養(yǎng)。在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個方面。一人操作，一人監(jiān)護。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團隊精神在點點滴滴的積累中得到了升化。2通過質(zhì)量管理知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高了班組成員的質(zhì)量意識，成員崗位技能達到國家標(biāo)準(zhǔn)。班組長獲省局級維修電工專業(yè)第三名。220xx年《提高照明用電設(shè)備節(jié)電率》為煤炭部優(yōu)成果，通過在低壓照明線路上科學(xué)設(shè)置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費250萬度，合75萬元。3在爭創(chuàng)活動中，一個有責(zé)任感，有事業(yè)心的班組在逐漸成長?！皟蓚€平臺”即機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺。他工作作風(fēng)感染著身邊的每一個人，增強了班組的凝聚力和向心力。班組長胡素軍獲安全生產(chǎn)標(biāo)兵，副班長賈慧莉獲陽泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關(guān)榮譽。我們要把吸取到的精華，融合到班組實際工作當(dāng)中，來進一步提升班組創(chuàng)建水平，力爭成為管理最精益、效率最高、團隊最優(yōu)的班組。滾齒一班現(xiàn)有組員12人，30歲以上 4人 ,xx年以上 工齡 3人。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，今年滾齒一班力爭獲得公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，每年部門領(lǐng)導(dǎo)都要進行工作計劃與安排，上至廠長，下至班長的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。雖然與去年相比下降了很多，產(chǎn)品的不合格率由去年的（）降到今年的（），但是我們的目標(biāo)是零，我們還有很大的一個空間去努力，因為這是我們的責(zé)任。并且對20xx年下半年班組目標(biāo)完成情況進行了統(tǒng)計，分別有質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，安全，員工培訓(xùn)，現(xiàn)場5S，設(shè)備、工裝