【正文】 動(dòng)、不增值可立即消除的活動(dòng)。敏捷企業(yè)是指那些能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，具有敏捷的快速反應(yīng)能力的企業(yè)。TPS的核心是追求消滅一切―浪費(fèi)‖，以客戶拉動(dòng)和JIT(JustinTime)方式組織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成一個(gè)對(duì)市場(chǎng)變化快速反應(yīng)的獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。但是，這僅僅是要求―正確地做事‖，是一種片面的、危險(xiǎn)的視角。2.―益‖——多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)。精益管理源于精益生產(chǎn)。同時(shí)，員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，最終增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一旦不良品發(fā)生，就可立即發(fā)現(xiàn)，而且很容易地確認(rèn)出那個(gè)工序是由哪一臺(tái)機(jī)器、哪一個(gè)作業(yè)者做出來(lái)的，有助于消除不良品。質(zhì)量控制：加強(qiáng)過(guò)程管控，從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始控制，加工廠質(zhì)量把關(guān)，層層嚴(yán)格實(shí)行報(bào)檢制度，注重三檢制度，加強(qiáng)自檢數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，嚴(yán)防質(zhì)量通病的發(fā)生率。新入場(chǎng)施工人員必須進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)并考試，各工種必須持證上崗并嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。施工進(jìn)度控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理控制施工進(jìn)度，積極聯(lián)系業(yè)主及EPC總包院，工程所需的設(shè)備供貨計(jì)劃，工程開(kāi)工前的場(chǎng)地交接條件，工程施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)道路通暢及工程全面展開(kāi)時(shí)的人際關(guān)系協(xié)調(diào)和組織，為工程的順利開(kāi)展提供便利條件。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)工程部針對(duì)工程劃分施工段，專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)使工程雜而不亂，井井有條。其中沉淀池及卸鐵樓屬于深基坑施工，鑄鐵機(jī)主廠房為采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)排架結(jié)構(gòu)，梯形鋼桁架屋架，設(shè)備安裝量巨大，工序交叉、工序之間交接貫穿整個(gè)工程，施工區(qū)域狹窄，有效施工面小，施工組織部署工作量大。第四標(biāo)段：噴煤工程施工范圍為噴煤工程系統(tǒng)內(nèi)的土建、結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備、電氣、儀表、工藝管道等的施工、調(diào)試和保修。拱頂全部采用硅磚，能承受更高的拱頂溫度。第二標(biāo)段熱風(fēng)爐工程：施工范圍為熱風(fēng)爐系統(tǒng)內(nèi)的土建、結(jié)構(gòu)、裝飾、機(jī)械、電氣、儀表、工藝管道等的施工、調(diào)試和保修。下一步將完成合理化建議信息系統(tǒng)升級(jí)、黨群KPI量化考核信息系統(tǒng)升級(jí)和設(shè)備管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)工作。(改善前后對(duì)比)聚銀公司兩化融合管理體系自運(yùn)行以來(lái)，新增相關(guān)管理制度7項(xiàng)，建立程序文件10個(gè)，相關(guān)記錄32項(xiàng)，通過(guò)兩化融合管理體系的引進(jìn)，為聚銀公司信息化建設(shè)提供了一個(gè)新的發(fā)展模式，公司信息化項(xiàng)目建設(shè)效率更高，應(yīng)用更便捷。一階段新增氮?dú)?、脫鹽水、循環(huán)水、蒸汽、壓空等能源儀表點(diǎn)位鏈接142個(gè)，繪制工藝圖7張，實(shí)現(xiàn)了能源數(shù)據(jù)共享，降低了系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)行費(fèi)用。二、信息化建設(shè)（信息檔案管理中心負(fù)責(zé)）（1）完善制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。課題二：?jiǎn)卧杀倦娮涌窗逍畔⑾到y(tǒng)升級(jí)改造，完成TDI分廠單元成本電子看板信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分離、PVC分廠氯乙烯、聚合裝車(chē)間電子看板增加產(chǎn)品周單耗完成情況模塊、能源動(dòng)力廠單子看板信息系統(tǒng)增加安全設(shè)備運(yùn)行模塊、成本模塊、工藝質(zhì)量模塊。（各部門(mén)負(fù)責(zé)）課題一：提高紙質(zhì)檔案數(shù)字化轉(zhuǎn)換質(zhì)量，制定數(shù)字化加工計(jì)劃，并落實(shí)到人，嚴(yán)格按照《紙質(zhì)檔案數(shù)字化技術(shù)規(guī)范》中的規(guī)定選擇掃描色彩、分辨率，并按要求進(jìn)行圖像糾偏、去污、拼接等圖像處理工作。目前已完成TDI裝桶站監(jiān)控升級(jí)改造項(xiàng)目。公司于2016年1月正式啟動(dòng)兩化融合貫標(biāo)工作，按計(jì)劃先后完成了現(xiàn)狀調(diào)研及診斷、體系分析策劃、文件編寫(xiě)及發(fā)布、體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核和管理評(píng)審等階段性工作，識(shí)別打造了信息化環(huán)境下公司“精益、穩(wěn)定生產(chǎn)管控能力”，強(qiáng)化公司可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升信息化環(huán)境下的公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，并于6月份通過(guò)評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)公司兩化融合體系運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核（3）能源監(jiān)測(cè)模式優(yōu)化，在公司MES系統(tǒng)中自主開(kāi)發(fā)能源儀表監(jiān)控流程畫(huà)面，根據(jù)全廠能源管理網(wǎng)絡(luò)圖，將各分廠的能源儀表數(shù)據(jù)集中在MES系統(tǒng)中進(jìn)行整合、展現(xiàn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控。一是優(yōu)化TDI廠電子看板數(shù)據(jù)庫(kù)及存儲(chǔ)過(guò)程，將三個(gè)班組的數(shù)據(jù)進(jìn)行分離，數(shù)據(jù)分離后，三班數(shù)據(jù)不再相互牽制，一個(gè)班組數(shù)據(jù)有誤，只體現(xiàn)在本班數(shù)據(jù)中，不會(huì)影響到其他班組，提高了程序運(yùn)行穩(wěn)定性；二是根據(jù)PVC廠新增需求，開(kāi)發(fā)了PVC廠各車(chē)間單耗周報(bào)模塊，實(shí)現(xiàn)了各勤及整個(gè)工組累計(jì)產(chǎn)量和平均單耗的自動(dòng)核算功能，目前PVC看板已停止人工抄寫(xiě)，實(shí)現(xiàn)電子看板自動(dòng)核算的目的；三是每日巡檢跟蹤看板運(yùn)行情況，將運(yùn)行結(jié)果及時(shí)反饋至企業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行“五好一準(zhǔn)確班組”考核。改善后：經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分離，上述情況已經(jīng)解決聚銀公司能源儀表數(shù)據(jù)在公司能源動(dòng)力廠DCS系統(tǒng)中顯示，沒(méi)有和公司MES系統(tǒng)進(jìn)行集成，調(diào)度對(duì)能源數(shù)據(jù)的掌握不夠及時(shí)，信息檔案管理中心通過(guò)打通MES與DCS的數(shù)據(jù)接口，將能源數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，通過(guò)MES流程圖進(jìn)行二次組態(tài)，繪制工藝流程圖，實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)共享，降低了生產(chǎn)運(yùn)行成本視頻監(jiān)控系統(tǒng)自2007年開(kāi)始建設(shè)，公司監(jiān)控90%以上為模擬信號(hào)，清晰度為100萬(wàn)像素，隨著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的要求提高，無(wú)法看清細(xì)節(jié)性的設(shè)施，信息檔案管理中心從2016年開(kāi)始對(duì)全公司視頻監(jiān)控進(jìn)行全面改造，針對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行模擬信號(hào)向數(shù)字型號(hào)轉(zhuǎn)換，自1月至7月公司更換數(shù)字?jǐn)z像