企業(yè)團隊建設(shè)方案-全文預(yù)覽
【正文】 己到了無路可走的地步，所有隊員必須回到起始位置，重新開始游戲。如圖2：方塊4上的人可以超越方塊3而移到方塊2上，而方塊1上的人不能后退到方塊2上。5．不允許隊員轉(zhuǎn)身，可以向后看，但身體必須朝著游戲開始時的方向。最后中間只剩下一塊木板。給每個隊員準備一塊邊長為30cm的正方形木板后，還需富余一塊。讓其他小組猜出各個機器的名稱。變通：每個小組展示完自己的人工機器后，讓大家把所有的人工機器連接起來，形成一個大型人工機器。分組進行游戲，以計時分出一二三名 大家一起分享八、“人工機器” 游戲環(huán)節(jié)（適用：驅(qū)除午飯后或早起后的困倦，使大家活躍起來。道具：粗棉繩一條、眼罩（依人數(shù)而定）步驟：用眼罩將所有學(xué)員的眼睛蒙上，在蒙上前先觀察一下四周的環(huán)境。進行比賽，以計時來確定一二三名 大家一起分享六、“五足蜈蚣”游戲環(huán)節(jié)（適用：使各個小組發(fā)揚團隊精神協(xié)同工作，讓隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感）道具：任何物品作目標，如：雨傘陶冶縱橫，熱切期待您的加入北京公司團體活動組織專家步驟：,腳著地并且身體保持接觸到對面拿回目標物雨傘并返回為獲勝方。這兩根繩子標志著地雷陣的起點和終點。3．讓每個隊員找一個搭檔。用來代表游戲中的“地雷”步驟：1．選一塊寬闊平整的游戲場地。你可以根據(jù)實際情況，決定是否需要進行閉環(huán)測試。有時會出現(xiàn)這樣的情況，大家都把自己解開了，但是卻形成了幾個小圓圈，而不是仍保持原來的大圓圈。等每個隊員都擺好了這個姿勢以后，讓他們用自己的左手抓住同伴的右手。“系在一起”游戲環(huán)節(jié)（適用:使小組充滿活力，增強團隊精神）人數(shù)：如果時間允許的話可以不限人數(shù)。盡管很難成功地完成任務(wù)，但是這項活動會使大家開懷大笑，煩惱盡消。邁完第一步后，給大家一些鼓勵和表揚。如主圖所示。2．創(chuàng)造融洽的氣氛，為后續(xù)培訓(xùn)活動的開展奠定良好基礎(chǔ)。一個員工在為企業(yè)付出的同時，希望這分工作對自己的職業(yè)生涯有所幫助，一個好的企業(yè)應(yīng)該滿足員工的這種需求P8：增強組織協(xié)調(diào)集體討論，防止“職權(quán)分裂”由于部門的劃分，可能會“職權(quán)分裂”，集體討論有利于促進部門合作P9：引導(dǎo)正面沖突任何一個組織內(nèi)部的沖突都是無法避免的。P5：避免權(quán)力集中發(fā)揚民主，避免權(quán)利過于集中通過團隊可以更有效地分權(quán)和授權(quán)。正所謂“有才有得的人要重用，有才無得的人要利用，有得無才的人要善用”美化環(huán)境：優(yōu)美的環(huán)境能讓人保持良好的情緒有的公司會專門開辟出一塊小空地讓員工休息的時候在那里交談。很多的培訓(xùn)不是員工的福利，而是“受訓(xùn)課”，這使得聽到培訓(xùn)就望而卻步。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠妥善協(xié)調(diào)參與計劃的所有人員，擁有團隊領(lǐng)導(dǎo)權(quán)就更具效力。特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因我佩服的人不僅在自己的縱向領(lǐng)域有所建樹，他一定會在橫向領(lǐng)域注重別人的一起發(fā)展，他會影響身邊的一代人。帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是獨具慧眼的，他一定會招賢納士，把人用在最適合的崗位上，發(fā)揮其最大的能動性。收集每天的信息加以整理是我即將要養(yǎng)成的好習慣。組織決策能力：現(xiàn)在的社會是協(xié)作型社會，不僅要求員工掌握崗位知識和技能，還喲哀求員工具備溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力，處理突發(fā)實踐的能力。管理研究學(xué)表明：凡是士氣高昂的群體，其領(lǐng)導(dǎo)者都比較民主，樂于接受別人的意見，善于體諒員工的甘苦。和諧相處，充滿凝聚力，追求整體績效。高位階的團隊利益有限是一個重要原則。加強團隊建設(shè)，提高員工士氣已經(jīng)成為西方企業(yè)制勝的法寶。第一篇：企業(yè)團隊建設(shè)方案企業(yè)團隊建設(shè)方案題目：企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案來源：人力資源咨詢amp。J：心理學(xué)家認為：士氣高昂的群體的五種特征：內(nèi)部凝聚力大于外部壓力成員之間互相認同成員對領(lǐng)導(dǎo)的認可每個人目標明確熱心并維護群體的存在P1：豎立組織核心P2：堅定統(tǒng)一目標P3：優(yōu)化組織環(huán)境P4：暢通交流平臺P5：避免權(quán)力集中P6：合理經(jīng)濟報酬P(guān)7：提升自我價值P8：增強組織協(xié)調(diào)P9：引導(dǎo)正面沖突G：創(chuàng)造“一家人”團隊案例：21世紀的企事業(yè)單位都面臨團隊建設(shè)、鑄造團隊精神的重要任務(wù)，團隊是實現(xiàn)組織扁平化的一種有效途徑。21世紀，對組織群體、團隊的研究和管理已成為重要的研究課題O：團體型 級別型平行型團隊對團隊盡心盡力全方位投入，團體成員參與管理，共同決策，全力行動，充滿活力和熱情。隊員對隊員 團隊成員彼此視對方為“一家人”，互敬互重，相互寬容，容納各自的差異性、獨特性。J：內(nèi)部凝聚力大于外部壓力成員之間互相認同成員對領(lǐng)導(dǎo)的認可每個人目標明確熱心并維護群體的存在P1：
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