銷售團隊建設(shè)方案-全文預(yù)覽
【正文】 與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負責具體實施。４． 銷售人員的目標：現(xiàn)實目標和理想目標八、銷售人員的工作報表：日工作報表、每周周報表、月報表的提交。２． 專業(yè)銷售技巧培訓。（3）銷售經(jīng)理提成：(4)優(yōu)厚的提升空間六、銷售團隊人員素質(zhì)要求：大專以上學歷，對銷售感興趣，具備好的銷售習慣執(zhí)著，有責任心，對自己職業(yè)有明確規(guī)劃踏實，執(zhí)行力強，認同二八法則。學習也是團隊文化建設(shè)的重要內(nèi)容，共同學習，共同進步。市場天天在跑，業(yè)務(wù)天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么樣，在日常工作中，經(jīng)常通過兩種方式對業(yè)務(wù)團隊進行指導與管控：其一、定期面談。詳細制定工作計劃：業(yè)務(wù)團隊下來渠道都要開展自己的業(yè)務(wù)，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業(yè)績自然也就出來了。搜集與尋找潛在客戶，開發(fā)新客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)，建立和維護潛在客戶檔案。銷售現(xiàn)場日常管理工作。根據(jù)公司整體經(jīng)營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。因為學習的態(tài)度反映團隊的精神面貌，是團隊工作技能的保證，是溝通的需要！第三篇：銷售團隊建設(shè)方案銷售團隊建設(shè)方案一．銷售團隊的架構(gòu)及崗位職責：銷售經(jīng)理→銷售主管→銷售代表2014年3月5月預(yù)計組建20人團隊。共同的工作目標是指團隊全體成員愿意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取取得良好的業(yè)績。市場天天在跑，業(yè)務(wù)天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么樣，在日常工作中，經(jīng)常通過兩種方式對業(yè)務(wù)團隊進行指導與管控：其一、定期面談。詳細制定工作計劃：業(yè)務(wù)團隊下來渠道都要開展自己的業(yè)務(wù)，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業(yè)績自然也就出來了。制定自己的銷售計劃，并按計劃拜訪客戶，熟悉產(chǎn)品知識，保證準確無誤向客戶傳達產(chǎn)品信息，建立公司專業(yè)負責的良好形象學習并掌握有效銷售技巧，通過對客戶專業(yè)化面對面拜訪，說服客戶接受公司產(chǎn)品二、銷售目標分解及計劃的制定銷售目標：公司月銷售目標——元，分解到每個銷售小組每——元。參與并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送銷售長。根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負責具體銷售方案實施。嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。提成制度（1）顧問提成：當月所簽顧問單12萬部份，提成5%當月所簽顧問單24萬部份，提成10%當月所簽顧問單4萬元以上的部份，提成15%（2）個案提成：個案費用的5%第二篇：銷售團隊建設(shè)方案銷售團隊建設(shè)方案一． 銷售團隊的架構(gòu)及崗位職責：銷售總監(jiān)→銷售經(jīng)理→銷售代表。具體銷售計劃的制定：三、銷售隊伍的管理銷售隊伍的招募。制定自己的銷售計劃，并按計劃拜訪客戶，熟悉產(chǎn)品知識，保證準確無誤向客戶傳達產(chǎn)品信息，建立公司專業(yè)負責的良好形象學習并掌握有效銷售技巧，通過對客戶專業(yè)化面對面拜訪，說服客戶接受公司產(chǎn)品二、銷售目標分解及計劃的制定銷售區(qū)域劃分：大體分為兩個劃分方案.(1)按區(qū)域劃分（如天河區(qū)、荔灣區(qū)等）。參與并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經(jīng)理。根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負責具體銷售方案實施。制訂銷售計劃，確定銷售政策。每個經(jīng)理團隊下設(shè)3個銷售組，每個銷售組配備56人設(shè)主管1名。銷售總監(jiān)1人，下設(shè)3個經(jīng)理團隊。嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。根據(jù)公司整體經(jīng)營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。銷售現(xiàn)場日常管理工作。搜集與尋找潛在客戶，開發(fā)新客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)，建立和維護潛在客戶檔案。每
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