企業(yè)團隊建設方案-文庫吧資料
2024-11-04 00:07本頁面
【正文】 4上的人可以超越方塊3而移到方塊2上，而方塊1上的人不能后退到方塊2上。6．隊員可以移到自己面前的空木板上，如圖l：方塊1上的人或者方塊3上的人都可以移到方塊2上。5．不允許隊員轉身，可以向后看，但身體必須朝著游戲開始時的方向。每個人占一個方塊，方塊中的箭頭代表各個隊員應該面對的方向——所以，整個小組面向同一個方向。最后中間只剩下一塊木板。把整個團隊分成人數(shù)相等的兩組，如果總人數(shù)為奇數(shù)，讓一個人做你的助手。給每個隊員準備一塊邊長為30cm的正方形木板后，還需富余一塊。評快樂之星一名九、“同舟共濟 ”游戲環(huán)節(jié)（適用：團隊合作）在一張報紙上團隊所有成員腳不能沾地面保持30秒為成功，報紙折得最小的小組勝出。讓其他小組猜出各個機器的名稱。你可以事先在紙上寫出需要設計的機器的名稱，比如香腸加工機、大鐘、自行車、計算器、打字機、咖啡過濾器、混凝土加工機等，讓不同的小組按紙上規(guī)定的名稱設計機器。變通：每個小組展示完自己的人工機器后，讓大家把所有的人工機器連接起來，形成一個大型人工機器。）步驟：，小組中的每個隊員都是機器的一個組成部分，各個組成部分相互關聯(lián)，一個組成部分的活動會引發(fā)其他組成部分的相關活動。分組進行游戲，以計時分出一二三名 大家一起分享八、“人工機器” 游戲環(huán)節(jié)（適用：驅除午飯后或早起后的困倦，使大家活躍起來。目標是整個團隊找到一條很長的繩子，并將它拉成正三角形，且頂點必須對著北方。道具：粗棉繩一條、眼罩（依人數(shù)而定）步驟：用眼罩將所有學員的眼睛蒙上，在蒙上前先觀察一下四周的環(huán)境。任何時候，每組只能有四個點接觸地面，這些接觸點可以是腳，手，膝蓋或后背。進行比賽，以計時來確定一二三名 大家一起分享六、“五足蜈蚣”游戲環(huán)節(jié)（適用：使各個小組發(fā)揚團隊精神協(xié)同工作，讓隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感）道具：任何物品作目標，如：雨傘陶冶縱橫，熱切期待您的加入北京公司團體活動組織專家步驟：,腳著地并且身體保持接觸到對面拿回目標物雨傘并返回為獲勝方。7．被蒙上了眼睛的隊員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點處，挨著起點站好。這兩根繩子標志著地雷陣的起點和終點。5．眼睛都蒙好之后，就可以開始布置地雷陣了。3．讓每個隊員找一個搭檔。當參加游戲的人較多時，游戲場地會變得非常喧鬧。用來代表游戲中的“地雷”步驟：1．選一塊寬闊平整的游戲場地。）人數(shù)：至少12人，越多越好。你可以根據(jù)實際情況，決定是否需要進行閉環(huán)測試。隨意在圈中選出一個人，讓他用自己的右手捏一下同伴的左手；左手被捏的人接著用自己的右手去捏下一個對友的左手；這樣繼續(xù)下去，直到“捏手信號”返回到第一陶冶縱橫，熱切期待您的加入北京公司團體活動組織專家個人的左手上。有時會出現(xiàn)這樣的情況，大家都把自己解開了，但是卻形成了幾個小圓圈，而不是仍保持原來的大圓圈。3．大家在不松手的情況下，把自己從“鏈子”中解開。等每個隊員都擺好了這個姿勢以后，讓他們用自己的左手抓住同伴的右手。步驟：1．讓隊員們緊密地圍成一圈?！跋翟谝黄稹庇螒颦h(huán)節(jié)（適用:使小組充滿活力，增強團隊精神）人數(shù)：如果時間允許的話可以不限人數(shù)。變通：1．如果參加人數(shù)較多的話，比如多于40個人，可能分成小組來做游戲會更好一些。盡管很難成功地完成任務，但是這項活動會使大家開懷大笑，煩惱盡消。第二步邁完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表揚與鼓勵的詞語了，因為，目前的處境已經(jīng)使大家忍俊不禁了。邁完第一步后，給大家一些鼓勵和表揚。這項任務是大家要一起向著圓心邁3大步，同時要保持大家已經(jīng)圍好的圓圈不被破壞。如主圖所示。準備：步驟：1．讓隊員們緊密地圍成一圈，包括你自己。2．創(chuàng)造融洽的氣氛，為后續(xù)培訓活動的開展奠定良好基礎。G：創(chuàng)造“一家人”團隊日本松下強調(diào)“橫軸”團隊；豐田汽車打造“接力”團隊；美國INTEL堅持“磐石”團隊；上海寶鋼構建“超級”團隊；北京聯(lián)想“撒土、篤實，再撒土”政策；第二篇：企業(yè)團隊建設方案北京公司團體活動組織專家企業(yè)團隊建設方案時間： 5分鐘人數(shù)： 不限道具：概述：這是一個不可能完成的任務，但是它會給游戲者帶來無盡歡笑。一個員工在為企業(yè)付出的同時，希望這分工作對自己的職業(yè)生涯有所幫助，一個好的企業(yè)應該滿足員工的這種需求P8：增強組織協(xié)調(diào)集體討論，防止“職權分裂”由于部門的劃分，可能會“職權分裂”，集體討論有利于促進部門合作P9：引導正面沖突任何一個組織內(nèi)部的沖突都是無法避免的。P6：合理經(jīng)濟報酬金錢代表一個人在組織中的貢獻和成就以
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1