企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案-wenkub
2024-11-04 00 本頁(yè)面
【正文】 烈的歸屬感和一體感。解釋：M：實(shí)現(xiàn)組合競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代化大產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、協(xié)作化的方向發(fā)展，生產(chǎn)社會(huì)化的程度越來(lái)越高。診斷結(jié)合自己曾經(jīng)做風(fēng)云工作室的知識(shí)應(yīng)用：實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)以核心的日本式經(jīng)營(yíng)思想,用于幫助小企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)容：M：實(shí)現(xiàn)組合競(jìng)爭(zhēng)力O：團(tuán)體型 級(jí)別型平行型E：日后結(jié)合超智企業(yè)加以補(bǔ)充m：超智企業(yè)是為企業(yè) 專業(yè)管理服務(wù)的咨詢公司。我們打造企業(yè)管家式的管理歷年和顧問(wèn)式的內(nèi)訓(xùn)運(yùn)作模式，以其專業(yè)專業(yè)而強(qiáng)大的課程開發(fā)能力，為可戶量身定做培訓(xùn)課程，承接客戶外派業(yè)務(wù)，并幫助企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，我們注重與客戶建立雙贏互信的合作伙伴關(guān)系。為此，在生產(chǎn)中要發(fā)揮群體和組織的作用，把許多人組合成一個(gè)合力，使之產(chǎn)生一種新的力量。上級(jí)為下級(jí)排憂解難，下級(jí)為團(tuán)隊(duì)鞠躬盡瘁。我們打造企業(yè)管家式的管理歷年和顧問(wèn)式的內(nèi)訓(xùn)運(yùn)作模式，以其專業(yè)專業(yè)而強(qiáng)大的課程開發(fā)能力，為可戶量身定做培訓(xùn)課程，承接客戶外派業(yè)務(wù)，并幫助企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，我們注重與客戶建立雙贏互信的合作伙伴關(guān)系?！?木秀于林，風(fēng)必催之”有一種處在風(fēng)口浪尖之上，逼著自己要去學(xué)一些知識(shí)，逼著自己每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，經(jīng)歷一點(diǎn)點(diǎn)，生命的回憶就象泉水一樣一點(diǎn)點(diǎn)冒了出來(lái)。核心技術(shù)能力：技術(shù)是永遠(yuǎn)不會(huì)被世界所淘汰的，在這個(gè)信息更新如此迅速的時(shí)代，我們不得不每天學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。善于聆聽，集思廣益是學(xué)習(xí)的不二方法，聽是另種說(shuō)話的方式，但是在我這里要進(jìn)行加工，形成體系，并且釋放出來(lái)，那種能力是無(wú)法想象的。人力資源致力于建立一種能把人的問(wèn)題和企業(yè)發(fā)展綜合考慮的機(jī)制。P2：堅(jiān)定統(tǒng)一目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)一致是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最優(yōu)化團(tuán)隊(duì)概念的內(nèi)涵應(yīng)該是有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員行為之間相互依存，相互影響，很好的合作，追求集體的成功擬訂計(jì)劃書：建立一支好的團(tuán)隊(duì)就好比組織一支球隊(duì)。P3：優(yōu)化組織環(huán)境每個(gè)人都希望自己在被人重視與尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作環(huán)境則不會(huì)讓人身心疲憊。員工分4種：明星型，問(wèn)題型，老黃牛型，老化型，問(wèn)題性的員工是最應(yīng)該受到不斷鼓勵(lì)的。多讓員工參與決策和群體討論，雙向溝通，有利于提高員工的積極性。P6：合理經(jīng)濟(jì)報(bào)酬金錢代表一個(gè)人在組織中的貢獻(xiàn)和成就以工計(jì)酬，公平合理，不合理的薪酬體系會(huì)影響員工的積極性。G：創(chuàng)造“一家人”團(tuán)隊(duì)日本松下強(qiáng)調(diào)“橫軸”團(tuán)隊(duì)；豐田汽車打造“接力”團(tuán)隊(duì)；美國(guó)INTEL堅(jiān)持“磐石”團(tuán)隊(duì)；上海寶鋼構(gòu)建“超級(jí)”團(tuán)隊(duì)；北京聯(lián)想“撒土、篤實(shí)，再撒土”政策；第二篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案北京公司團(tuán)體活動(dòng)組織專家企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案時(shí)間： 5分鐘人數(shù)： 不限道具：概述：這是一個(gè)不可能完成的任務(wù)，但是它會(huì)給游戲者帶來(lái)無(wú)盡歡笑。準(zhǔn)備：步驟：1．讓隊(duì)員們緊密地圍成一圈，包括你自己。這項(xiàng)任務(wù)是大家要一起向著圓心邁3大步，同時(shí)要保持大家已經(jīng)圍好的圓圈不被破壞。第二步邁完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)的詞語(yǔ)了，因?yàn)?，目前的處境已?jīng)使大家忍俊不禁了。變通：1．如果參加人數(shù)較多的話，比如多于40個(gè)人，可能分成小組來(lái)做游戲會(huì)更好一些。步驟：1．讓隊(duì)員們緊密地圍成一圈。3．大家在不松手的情況下，把自己從“鏈子”中解開。隨意在圈中選出一個(gè)人，讓他用自己的右手捏一下同伴的左手；左手被捏的人接著用自己的右手去捏下一個(gè)對(duì)友的左手；這樣繼續(xù)下去，直到“捏手信號(hào)”返回到第一陶冶縱橫，熱切期待您的加入北京公司團(tuán)體活動(dòng)組織專家個(gè)人的左手上。）人數(shù)：至少12人，越多越好。當(dāng)參加游戲的人較多時(shí)，游戲場(chǎng)地會(huì)變得非常喧鬧。5．眼睛都蒙好之后，就可以開始布置地雷陣了。7．被蒙上了眼睛的隊(duì)員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點(diǎn)處，挨著起點(diǎn)站好。任何時(shí)候，每組只能有四個(gè)點(diǎn)接觸地面，這些接觸點(diǎn)可以是腳，手，膝蓋或后背。目標(biāo)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)找到一條很長(zhǎng)的繩子，并將它拉成正三角形，且頂點(diǎn)必須對(duì)著北方。）步驟：，小組中的每個(gè)隊(duì)員都是機(jī)器的一個(gè)組成部分，各個(gè)組成部分相互關(guān)聯(lián)，一個(gè)組成部分的活動(dòng)會(huì)引發(fā)其他組成部分的相關(guān)活動(dòng)。你可以事先在紙上寫出需要設(shè)計(jì)的機(jī)器的名稱，比如香腸加工機(jī)、大鐘、自行車、計(jì)算器、打字機(jī)、咖啡過(guò)濾器、混凝土加工機(jī)等，讓不同的小組按紙上規(guī)定的名稱設(shè)計(jì)機(jī)器。評(píng)快樂(lè)之星一名九、“同舟共濟(jì) ”游戲環(huán)節(jié)（適用：團(tuán)隊(duì)合作）在一張報(bào)紙上團(tuán)隊(duì)所有成員腳不能沾地面保持30秒為成功，報(bào)紙折得最小的小組勝出。把整個(gè)團(tuán)隊(duì)分成人數(shù)相等的兩組，如果總?cè)藬?shù)為奇數(shù)，讓一個(gè)人做你的助手。每個(gè)人占一個(gè)方塊，方塊中的箭頭代表各個(gè)隊(duì)員應(yīng)該面對(duì)的方向——所以，整個(gè)小組面向同一個(gè)方向。6．隊(duì)員可以移到自
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