部門團隊建設(shè)方案-wenkub
2024-10-13 18 本頁面
【正文】 ：團隊建設(shè)方案營銷團隊建設(shè)方案為適用日益激烈的市場競爭，打造**煙草一支高素質(zhì)的營銷隊伍，確保**煙草卷煙營銷可持續(xù)發(fā)展。四、團隊建設(shè)宗旨 l發(fā)揮合力，戰(zhàn)斗力，團隊目標(biāo)共同達成，團隊成果共同分享 l團結(jié)、奮進、有干勁、睿智、年輕化 l學(xué)習(xí)能力強 l勤奮、敬業(yè)、專業(yè) l形象好：代表酒店這個服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)、具有時尚引領(lǐng)作用、素質(zhì)和品味要高端、國際化。人事規(guī)劃(各專業(yè)人才、工作配合與互補、長短期規(guī)劃)l根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及計劃，進行本部門人事的相應(yīng)組建，分短期、中期、長期三個段來發(fā)展，配合好人力資源部做好人才的招募和培養(yǎng)工作 l通過多種方式網(wǎng)羅人才：內(nèi)部提拔和招聘、外部挖獵等方式 l 對每名員工做好個人職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃二、本部門團隊成員精神信仰 l誠信：相互之間以誠相見，對公司忠誠 l 尊重：既是要體現(xiàn)人和人之間人際關(guān)系相互尊重，也體現(xiàn)在尊重對方的勞動成果上 l奉獻：主觀能動地完成工作，講究奉獻精神 l領(lǐng)導(dǎo)能力：做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人，要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)能力，其中領(lǐng)導(dǎo)能力是本部門的一大特色。成員個體既是部門主管或經(jīng)理，又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào)、目標(biāo)達成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排能力。l培養(yǎng)貴族氣質(zhì)五、團隊成員基本素質(zhì) l學(xué)習(xí)能力強、有責(zé)任心，有培養(yǎng)前途 l高素質(zhì)、高學(xué)歷，名校本科以上，碩士優(yōu)先 l高忠誠度 l人性簡單，不復(fù)雜，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。根據(jù)**煙草營銷團隊自身特點，特制定一下營銷隊伍建設(shè)規(guī)劃。結(jié)合各崗位自身工作實際情況，按照“135”營銷業(yè)務(wù)模式的要求，切實優(yōu)化崗位職能、分工明確、職責(zé)清晰，形成“后臺服務(wù)前臺、前臺服務(wù)客戶”營銷組織機構(gòu)。構(gòu)建梯隊建設(shè)體系，推動營銷人員素質(zhì)化發(fā)展。積極開展卷煙陳列、營銷指導(dǎo)、品牌策劃等崗位練兵活動，積極以課題的形式推動網(wǎng)建重點工作的開展，力求在市場狀態(tài)分析、客戶服務(wù)、品牌培育等方面培養(yǎng)創(chuàng)新課題研究的營銷人才。注重從細節(jié)創(chuàng)新，關(guān)注身邊的工作，在品牌陳列、陳列硬件、服務(wù)小工具等方面都要積極創(chuàng)新方法、創(chuàng)新理論、創(chuàng)新技能、創(chuàng)新思路，并將營銷創(chuàng)新納入年終業(yè)績考核中，適當(dāng)獎勵。適度在內(nèi)部之間拉開檔次，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，以激發(fā)營銷隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性。增進同學(xué)之間的友誼?！緦W(xué)生分組】分為每組810人的小組若 【活動流程】一、暖身與破冰，小組內(nèi)自我介紹（姓名，學(xué)校，個人愛好、特長），同時表達一下參加活動的感受和預(yù)期的效果。根據(jù)規(guī)定，我們要在一個小時的時間里設(shè)計出具有我們團隊特色的隊名、口號、隊標(biāo)、隊歌和隊形。在活動過程中，我們會選出一名優(yōu)秀組員，同時在活動的最后我們將在全體成員的面前展示我們的隊名、口號、隊標(biāo)、隊歌和隊形，參與到十二個小組的評比中去，希望我們能夠稱為優(yōu)勝的一隊。隊歌：可以選擇比較熟悉的旋律，但歌詞要改編，可以是一首歌的一段，也可以是高潮的五六句，也可以串燒。四、匯報展示，評優(yōu)。通過這項建設(shè)活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，促進班組整體更新的發(fā)展。三月：正式啟動班組文化建設(shè)活動。文化墻。文化墻。六月：開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。每月“我眼中的明星”評比上墻。qc活動半年工作總結(jié)。文化墻。文化墻。調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。十一月：崗位練兵活動。十二月：做好法制宣傳月系列活動。做好本班組工作總結(jié)。二、開展創(chuàng)建“六型班組”活動要求以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點，深入開展“六型班組”創(chuàng)建活動，把企業(yè)所有基層班組，建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”班組。創(chuàng)建節(jié)約型班組班組認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，堅持對班組及其成員進行勤儉節(jié)約的道德教育，保持良好的節(jié)約習(xí)慣。各企業(yè)工會要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，要將創(chuàng)建活動列入重要議事日程，思想上高度重視、組織上加強領(lǐng)導(dǎo)、工作上落實責(zé)任，在提升創(chuàng)建水平、打造工作品牌上狠下功夫。人員需求越來越大，新進員工越來越多，部分新進員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)任意識、溝通意識、創(chuàng)新意識、團隊意識還有待提高。增進學(xué)員相互認知和理解，提高團隊的信任和寬容。五、拓展培訓(xùn)紀(jì)律要求培訓(xùn)時必須嚴(yán)格遵守
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