部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三種、室內(nèi)拓展此種培訓(xùn)是前兩種培訓(xùn)方式的有效結(jié)合，即保留了傳統(tǒng)培理論基礎(chǔ)，也吸收了戶外拓展的體驗(yàn)式培訓(xùn)方法，會(huì)選擇一個(gè)封閉式渡假村作為上課地，在講課過(guò)程中采取多媒體手段、案例分析、情景模擬、趣味游戲等方法輔助教學(xué)。拓展訓(xùn)練通常利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。按照這一途徑，團(tuán)隊(duì)必須清楚地認(rèn)識(shí)到某項(xiàng)任務(wù)的挑戰(zhàn)，然后在已有的團(tuán)隊(duì)知識(shí)基礎(chǔ)上研究完成此項(xiàng)任務(wù)所需要的技能，并發(fā)展成具體的目標(biāo)和工作程序，以保證任務(wù)的完成。培訓(xùn)的真正意義有下列幾方面：培訓(xùn)是一種人力資源開(kāi)發(fā)的主要途徑；培訓(xùn)是一種有效的管理手段培訓(xùn)是一種保持工作激情的妙訣培訓(xùn)把轉(zhuǎn)變觀念放在第一位正所謂，他山之石可以攻玉。因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)極不信任的結(jié)果。課程流程：七、費(fèi)用預(yù)算八、拓展訓(xùn)練游戲方案第五篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案第一種、精神離職其特征為：工作不在狀態(tài)，對(duì)本質(zhì)工作不夠深入，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不愿意協(xié)作，個(gè)人能力在工作中發(fā)揮不到30％，行動(dòng)較為遲緩，工作期間無(wú)所事事，基本上在無(wú)工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。熔煉團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹(shù)立合力制勝的信念。創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)，要注重創(chuàng)建過(guò)程、注重創(chuàng)建效果、注重社會(huì)影響、注重群眾評(píng)價(jià)，把創(chuàng)建活動(dòng)根植于基層、根植于職工，保持其生機(jī)與活力。三、開(kāi)展創(chuàng)建“六型班組“活動(dòng)的主要內(nèi)容創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組班組重視學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織班組參加所在單位或上級(jí)舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。文化墻。qc活動(dòng)的正常開(kāi)展。七月：做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。QC活動(dòng)正常開(kāi)展。四月：整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。負(fù)責(zé)教師注意：活動(dòng)過(guò)程中把握好團(tuán)隊(duì)氛圍，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極參與各項(xiàng)互動(dòng)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不做過(guò)多的建議和指導(dǎo)，控制好時(shí)間，處理好團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的沖突與矛盾。我們的口號(hào)是要體現(xiàn)本組的士氣和良好的精神風(fēng)貌。接下來(lái)就請(qǐng)大家發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，貢獻(xiàn)自己的力量，展現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)的特色吧。．培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)。完善激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)化發(fā)展。針對(duì)新進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合各階段工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排基礎(chǔ)素質(zhì)提升培訓(xùn)項(xiàng)目。一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神和省局、市局卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)及**工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、增加效益”和“五穩(wěn)五進(jìn)”工作思路和舉措。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式： l入職培訓(xùn)(準(zhǔn)備材料，公司全面介紹、制度培訓(xùn)、酒店管理部ppt規(guī)劃，酒店展示、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等)l學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力建設(shè)l 戶外拓展 l集體活動(dòng)參與l 季度會(huì)議(培訓(xùn)提高、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴)l定期視頻會(huì)議 l證書(shū)制(培訓(xùn)參加課時(shí))l專(zhuān)業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求核心訴求)形成自己模式：如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及未來(lái)發(fā)展，形成方案。方案要對(duì)主要條款進(jìn)行框架性的約定。二、主要目標(biāo)利用“三定”契機(jī)配齊優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才，通過(guò)老中青搭配做好隊(duì)伍“傳幫帶”、“AB”角色和梯隊(duì)管理，加強(qiáng)先進(jìn)理念學(xué)習(xí)，用跨界的思想做營(yíng)銷(xiāo)，打造“快樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)快樂(lè)”氛圍。通過(guò)自學(xué)、互學(xué)、穿插觀摩、觀看視頻等豐富多樣的培訓(xùn)形式，開(kāi)展普及型培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)時(shí)間分布，確保員工素質(zhì)提升不斷檔、不扎堆。堅(jiān)持按績(jī)分配、效率優(yōu)先、公平公正的原則，注重過(guò)程管理與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合，根據(jù)工作重點(diǎn)，明確考核內(nèi)容，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售考核指標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)考核指標(biāo)等方面的工作內(nèi)容，突出團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核。請(qǐng)大家把握好時(shí)間，我會(huì)做一定的提示。隊(duì)形：可以結(jié)合隊(duì)歌在表演形式上進(jìn)行創(chuàng)新。第四篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案1班組文化建設(shè)活動(dòng)是班組生存和發(fā)展的一項(xiàng)基本工作，是班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。開(kāi)展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。整理各小分組的工作(活動(dòng))資料，存檔。每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。qc活動(dòng)總結(jié)。收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。創(chuàng)建安全型班組高度
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