企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案(參考版)
2024-11-04 00:07本頁面
【正文】 真正把遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、作風(fēng)扎實(shí)、盡職盡責(zé)、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀營銷人才選拔出來。適度在內(nèi)部之間拉開檔次，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以激發(fā)營銷隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持按績(jī)分配、效率優(yōu)先、公平公正的原則，注重過程管理與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合，根據(jù)工作重點(diǎn)，明確考核內(nèi)容，優(yōu)化營銷人員銷售考核指標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)考核指標(biāo)等方面的工作內(nèi)容，突出團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核。注重從細(xì)節(jié)創(chuàng)新，關(guān)注身邊的工作，在品牌陳列、陳列硬件、服務(wù)小工具等方面都要積極創(chuàng)新方法、創(chuàng)新理論、創(chuàng)新技能、創(chuàng)新思路，并將營銷創(chuàng)新納入年終業(yè)績(jī)考核中，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。在全新的形勢(shì)下，煙草的市場(chǎng)營銷環(huán)境發(fā)生了一定的變化，而企業(yè)想要更好地發(fā)展，就要對(duì)營銷工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，不斷了解消費(fèi)者的需求，制訂科學(xué)的營銷策略，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)需求，制訂出科學(xué)的營銷方法，幫助企業(yè)更健康地發(fā)展。積極開展卷煙陳列、營銷指導(dǎo)、品牌策劃等崗位練兵活動(dòng)，積極以課題的形式推動(dòng)網(wǎng)建重點(diǎn)工作的開展，力求在市場(chǎng)狀態(tài)分析、客戶服務(wù)、品牌培育等方面培養(yǎng)創(chuàng)新課題研究的營銷人才。通過自學(xué)、互學(xué)、穿插觀摩、觀看視頻等豐富多樣的培訓(xùn)形式，開展普及型培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)時(shí)間分布，確保員工素質(zhì)提升不斷檔、不扎堆。構(gòu)建梯隊(duì)建設(shè)體系，推動(dòng)營銷人員素質(zhì)化發(fā)展?？蛻艚?jīng)理要提升數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力；要提升拜訪的實(shí)效性，切實(shí)幫助客戶解決難題；切實(shí)發(fā)揮營銷策劃、示范培育、活動(dòng)組織的職能。結(jié)合各崗位自身工作實(shí)際情況，按照“135”營銷業(yè)務(wù)模式的要求，切實(shí)優(yōu)化崗位職能、分工明確、職責(zé)清晰，形成“后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、前臺(tái)服務(wù)客戶”營銷組織機(jī)構(gòu)。二、主要目標(biāo)利用“三定”契機(jī)配齊優(yōu)秀營銷人才，通過老中青搭配做好隊(duì)伍“傳幫帶”、“AB”角色和梯隊(duì)管理，加強(qiáng)先進(jìn)理念學(xué)習(xí)，用跨界的思想做營銷，打造“快樂營銷，營銷快樂”氛圍。根據(jù)**煙草營銷團(tuán)隊(duì)自身特點(diǎn)，特制定一下營銷隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。通過上述過程，就可以使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到：團(tuán)隊(duì)是否在干與任務(wù)有關(guān)的事而沒走偏?團(tuán)隊(duì)的決策及解決問題的方法是否有質(zhì)量?團(tuán)隊(duì)是否具有較高的職業(yè)道德、相互信任感、凝聚力和生產(chǎn)效率?是否有什么地方需要改進(jìn)?這樣團(tuán)隊(duì)會(huì)沿著理想的建設(shè)模式不斷向前發(fā)展了。④開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議輪流主持活動(dòng)，提高成員的組織能力。②開展本崗位職能職責(zé)編制和參與團(tuán)隊(duì)成員職能職責(zé)評(píng)定活動(dòng)，提高成員的協(xié)調(diào)能力。開展活動(dòng)、提高技能要想使團(tuán)隊(duì)高效率地開展工作，就必須開展下列活動(dòng)，用以提高團(tuán)隊(duì)成員的工作技能：①開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，形成相互認(rèn)知、互相幫助的工作氛圍。那么，團(tuán)隊(duì)就走上了能自行確定并解決問題的自足的道路了。因?yàn)椤白晕遗u(píng)”是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的原點(diǎn)，在暴露團(tuán)隊(duì)缺點(diǎn)的同時(shí)，設(shè)定改進(jìn)方向。要達(dá)到上述要求，就必須維持現(xiàn)實(shí)與未來的平衡關(guān)系。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的團(tuán)隊(duì)必須構(gòu)建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的組織框架，其結(jié)構(gòu)有能力解決棘手的、困難的問題。第四篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)方案團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)方案團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)是：有計(jì)劃、有組織地創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通渠道；用創(chuàng)造和信認(rèn)的價(jià)值觀，來增進(jìn)彼此的了解與信賴；通過“我為人人、人人為我”的思想教育，使團(tuán)隊(duì)成員在工作過程中，把“有分工但必須合作”的行為理念，演繹的更為默契；用展望公司未來，提倡“超前意識(shí)”的方法，培養(yǎng)和教育團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和明確；用理性的思維模式來分解目標(biāo)任務(wù)和數(shù)字化的實(shí)施方法，來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)工作意識(shí)，使之高效、快捷地完成團(tuán)隊(duì)工作。、節(jié)目準(zhǔn)備。五、準(zhǔn)備工作：、酒水購買。游戲道具準(zhǔn)備，游戲音樂下載。問題：游戲主持人的確定?；顒?dòng)過程中穿插敬酒，也可以通過游戲懲罰來喝酒，以增加氣氛。，敬酒。）房地產(chǎn)部門責(zé)任人及員工是否需要依次介紹，介紹的方式？。主持稿的編寫。四、活動(dòng)流程：（準(zhǔn)備工作要明確分工，責(zé)任到人）：（涼菜已經(jīng)起）問題：以什么方式迎接董事長(zhǎng)入場(chǎng)？嘉賓（各部辦、公司領(lǐng)導(dǎo)）的預(yù)先邀請(qǐng)，及領(lǐng)導(dǎo)座次安排。大家一起唱隊(duì)歌，喊口號(hào)十一、午餐，評(píng)出萬人迷陶冶縱橫，熱切期待您的加入第三篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案2011年旺正房地產(chǎn)家宴方案一、活動(dòng)目的房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段，為了進(jìn)一步增進(jìn)員工情感，加深員工了解，特舉辦本次聚餐活動(dòng)，旨在促進(jìn)員工交流，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)與發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持。9．如果有人發(fā)現(xiàn)自己到了無路可走的地步，所有隊(duì)員必須回到起始位置，重新開始游戲。也不允許一次穿越兩個(gè)對(duì)手，到達(dá)前面的方塊上。如圖2：方塊
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