【正文】 參考文獻：，2010(2)，黃種杰，企業(yè)經(jīng)濟，2004(6)(下旬刊)，2011(6)（作者單位：中原油田電視廣播管理中心）。因此，要建立一種信任關(guān)系，這就需要管理者去培養(yǎng)。也就是說，團隊成員彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。管理者要善于了解和掌握人員能夠給團隊帶來貢獻的個人優(yōu)勢，根據(jù)個人特點來選擇團隊成員，并使工作任務(wù)分配與團隊成員偏好的風(fēng)格一致，通過把個人偏好與團隊角色要求適當(dāng)匹配，團隊成員就可能協(xié)調(diào)合作。在團隊形成之初，要求三種不同類型成員全部具備，對企業(yè)人力資源管理也是一個難題。對具備不同技能的人，進行合理搭配是極其重要的。第二，需要具有解決問題和決策技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，然后作出有效選擇的成員。，建設(shè)高績效團隊。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須采取正確的方法解決團隊的沖突，防止沖突削弱團隊精神，削減團隊力量。其次，要利用企業(yè)文化的各種形式，融入企業(yè)團隊建設(shè)這個內(nèi)容，實現(xiàn)兩者有機結(jié)合，同步運作，同時推進。企業(yè)團隊建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，而企業(yè)文化是推進團隊建設(shè)的動力。因為員工在企業(yè)這個集體共同學(xué)習(xí)、共同工作、共同生活的過程中，與集體其他員工的相互交往中，可以感受到集體的溫暖和力量，感受到影響和作用，感受到集體的不可替代；并且，員工也只有在集體中與他人進行比較，才能了解到自己的不足，才能知道需要克服的缺點，而這不僅要自己的努力，更需要集體的幫助。五、企業(yè)團隊建設(shè)的基本途徑，加強企業(yè)團隊建設(shè)。健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內(nèi)在動力。團隊領(lǐng)導(dǎo)必須加強自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)會使團隊保持高度一致。注重感情投資以增進員工的歸屬感和向心力。因此，要在團隊內(nèi)部經(jīng)常性地倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團隊氛圍。團隊內(nèi)部必須樹立起“人人為我，我為人人”的共同價值觀。團隊發(fā)生變化以后，理念和目標(biāo)也必須獲得刷新，否則，就會喪失其導(dǎo)向功能和動力作用；目標(biāo)必須得到有效貫徹推行。團隊目標(biāo)應(yīng)根據(jù)團隊及其企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場機會理性分析，綜合評判；目標(biāo)必須有激勵作用。團隊目標(biāo)是團隊的靈魂和核心，是團隊成敗得失的關(guān)鍵。團隊工作形式培養(yǎng)了職工的技術(shù)能力、決策和人際關(guān)系的處理能力，使員工素質(zhì)和技能得到極大的提高。第五，極大地提高員工素質(zhì)與技能。團隊強調(diào)通過溝通協(xié)調(diào)，提高員工歸屬感和自豪感，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。團隊的組織模式使組織結(jié)構(gòu)大大簡化，領(lǐng)導(dǎo)和團隊、團隊和團隊以及團隊內(nèi)部成員之間的關(guān)系變成伙伴式相互信任和合作的關(guān)系，使企業(yè)決策層能騰出更多的時間和精力，制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，尋找更好的市場機會，從而產(chǎn)生了比個體簡單相加高得多的勞動生產(chǎn)率。在團隊生產(chǎn)條件下，由于最終產(chǎn)出的是一個共同努力的結(jié)果，團隊的氛圍也會促進成員為團隊的績效、榮譽而努力工作。其次，進一步強化激勵機制。三、企業(yè)團隊建設(shè)的重要性首先，企業(yè)團隊形成有利于增強組織靈活性。通過參與決策和管理，使員工溶入團隊，同舟共濟，構(gòu)鑄企業(yè)團隊精神。即指員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理的能力。合成性是企業(yè)團隊精神的重要內(nèi)容和要求。這種凝聚力包含著團隊對員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。企業(yè)團隊精神主要體現(xiàn)三個方面：。同時，現(xiàn)階段又要以與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，融入企業(yè)團隊精神之中。企業(yè)團隊精神受到社會制度、民族精神、企業(yè)文化和時代背景等因素的制約和影響。企業(yè)團隊精神與集體主義精神有相同相通之處，一個團隊就是一個集體，團隊精神是集關(guān)鍵詞：共同體，集合體，目標(biāo) 體主義精神的基礎(chǔ)，集體主義精神是團隊精神的表現(xiàn)形式。二、企業(yè)團隊精神的構(gòu)成及其影響因素企業(yè)團隊精神，是指企業(yè)員工的思想意識、工作態(tài)度、工作動機和行為的良好表現(xiàn)。必須看到的是，與任何事物都具有二重性一樣，企業(yè)團隊的功能也有積極性和消極性兩個方面。除此以外，企業(yè)團隊還有其他功能。即表現(xiàn)出對自身和成員，以及對其他組織和成員產(chǎn)生作用和影響。那些生產(chǎn)不行、經(jīng)營不善、管理混亂、效益低下，又常常侵犯員工利益的企業(yè)就是不穩(wěn)定型的組織。就是說它的員工相對穩(wěn)定，存在和發(fā)揮作用的時間較長，其規(guī)模和性質(zhì)方面的變化比較小的組織。就是說它應(yīng)當(dāng)是員工之間關(guān)系密切、相互緊密團結(jié)、和睦共事的組織，而不是員工之間聯(lián)系很少、關(guān)系淡薄、彼此缺少相互關(guān)心和幫助的一盤散沙。由于生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和競爭的推動，企業(yè)團隊規(guī)模有不斷擴大的趨勢。就是說，他是一個具有明文規(guī)定的章程，按照法律規(guī)定的程序建立起來的，依法登記的經(jīng)濟組織，而不是非法的組織。同時，企業(yè)團隊又有不同于社會上的一般群體的情況。每個企業(yè)團隊內(nèi)部都有一定的結(jié)構(gòu)，每個員工都處在一定的位置上，扮演一定角色，擔(dān)負一定的責(zé)任，履行一定的義務(wù)，擁有一定的權(quán)力，享受一定的利益。員工之間的相互意識，即員工之間相互意識到彼此存在，形成一種相互依存的關(guān)系。具有一定的規(guī)范或規(guī)則。這個團隊一般具有以下屬性：它由若干個員工組成，具有同質(zhì)性。因此，培育企業(yè)團隊精神，加強企業(yè)團隊建設(shè)，是增強企業(yè)團隊競爭力的需要。G：創(chuàng)造“一家人”團隊日本松下強調(diào)“橫軸”團隊；豐田汽車打造“接力”團隊；美國INTEL堅持“磐石”團隊；上海寶鋼構(gòu)建“超級”團隊；北京聯(lián)想“撒土、篤實，再撒土”政策；第五篇：淺談企業(yè)團隊精神和團隊建設(shè)淺談企業(yè)團隊精神和團隊建設(shè)2013年04月11日 11:16 來源：《經(jīng)濟師》2012年第5期 作者：趙 薇 字號打印 糾錯 分享 推薦 瀏覽量摘 要：人心向背，是一個企業(yè)、一個集體能否不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一個員工在為企業(yè)付出的同時，希望這分工作對自己的職業(yè)生涯有所幫助，一個好的企業(yè)應(yīng)該滿足員工的這種需求P8：增強組織協(xié)調(diào)集體討論，防止“職權(quán)分裂”由于部門的劃分，可能會“職權(quán)分裂”，集體討論有利于促進部門合作P9：引導(dǎo)正面沖突任何一個組織內(nèi)部的沖突都是無法避免的。P6：合理經(jīng)濟報酬金錢代表一個人在組織中的貢獻和成就以工計酬，公平合理，不合理的薪酬體系會影響員工的積極性。P5：避免權(quán)力集中發(fā)揚民主，避免權(quán)利過于集中通過團隊可以更有效地分權(quán)和授權(quán)。多讓員工參與決策和群體討論，雙向溝通，有利于提高員工的積極性。正所謂“有才有得的人要重用，有才無得的人要利用，有得無才的人要善用”美化環(huán)境：優(yōu)美的環(huán)境能讓人保持良好的情緒有的公司會專門開辟出一塊小空地讓員工休息的時候在那里交談。員工分4種：明星型，問題型，老黃牛型，老化型，問題性的員工是最應(yīng)該受到不斷鼓勵的。很多的培訓(xùn)不是員工的福利，而是“受訓(xùn)課”，這使得聽到培訓(xùn)就望而卻步。P3：優(yōu)化組織環(huán)境每個人都希望自己在被人重視與尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作環(huán)境則不會讓人身心疲憊。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠妥善協(xié)調(diào)參與計劃的所有人員，擁有團隊領(lǐng)導(dǎo)權(quán)就更具效力。P2：堅定統(tǒng)一目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)一致是團隊建設(shè)的最優(yōu)化團隊概念的內(nèi)涵應(yīng)該是有一個共同的目標(biāo)，其成員行為之間相互依存，相互影響，很好的合作，追求集體的成功擬訂計劃書：建立一支好的團隊就好比組織一支球隊。特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因我佩服的人不僅在自己的縱向領(lǐng)域有所建樹，他一定會在橫向領(lǐng)域注重別人的一起發(fā)展，他會影響身邊的一代人。人力資源致力于建立一種能把人的問題和企業(yè)發(fā)展綜合考慮的機制。帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是獨具慧眼的，他一定會招賢納士，把人用在最適合的崗位上，發(fā)揮其最大的能動性。善于聆聽，集思廣益是學(xué)習(xí)的不二方法，聽是另種說話的方式，但是在我這里要進行加工，形成體系，并且釋放出來，那種能力是無法想象的。收集每天的信息加以整理是我即將要養(yǎng)成的好習(xí)慣。核心技術(shù)能力：技術(shù)是永遠不會被世界所淘汰的，在這個信息更新如此迅速的時代，我們不得不每天學(xué)習(xí)新的知識，才不會被社會所淘汰。組織決策能力：現(xiàn)在的社會是協(xié)作型社會，不僅要求員工掌握崗位知識和技能，還喲哀求員工具備溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力，處理突發(fā)實踐的能力?！?木秀于林，風(fēng)必催之”有一種處在風(fēng)口浪尖之上，逼著自己要去學(xué)一些知識，逼著自己每天進步一點點，經(jīng)歷一點點，生命的回憶就象泉水一樣一點點冒了出來。管理研究學(xué)表明：凡是士氣高昂的群體，其領(lǐng)導(dǎo)者都比較民主，樂于接受別人的意見，善于體諒員工的甘苦。我們打造企業(yè)管家式的管理歷年和顧問式的內(nèi)訓(xùn)運作模式，以其專業(yè)專業(yè)而強大的課程開發(fā)能力，為可戶量身定做培訓(xùn)課程，承接客戶外派業(yè)務(wù)，并幫助企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，我們注重與客戶建立雙贏互信的合作伙伴關(guān)系。和諧相處，充滿凝聚力，追求整體績效。上級為下級排憂解難，下級為團隊鞠躬盡瘁。高位階的團隊利益有限是一個重要原則。為此，在生產(chǎn)中要發(fā)揮群體和組織的作用，把許多人組合成一個合力，使之產(chǎn)生一種新的力量。加強團隊建設(shè)，提高員工士氣已經(jīng)成為西方企業(yè)制勝的法寶。我們打造企業(yè)管家式的管理歷年和顧問式的內(nèi)訓(xùn)運作模式，以其專業(yè)專業(yè)而強大的課程開發(fā)能力，為可戶量身定做培訓(xùn)課程，承接客戶外派業(yè)務(wù)，并幫助企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，我們注重與客戶建立雙贏互信的合作伙伴關(guān)系。第四篇：企業(yè)團隊建設(shè)方案企業(yè)團隊建設(shè)方案題目：企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案來源：人力資源咨詢amp。根據(jù)不同層級管理人員工作的側(cè)重點，以層級為單位，重新量身打造了管理類培訓(xùn)課程。通過其可以客觀、系統(tǒng)的了解管理人員的素質(zhì)狀況、分需培訓(xùn)需求，為該管理人員量身打造課程。對定制的各門課程，雄鷹人才開發(fā)針對其中包含的專業(yè)知識點進一步進行了開發(fā)，并據(jù)此分析每門課程的課時、形成完整的課程大綱。因此，課程進行組合，形成“風(fēng)險控制和高效率經(jīng)營”課程。以風(fēng)險管理能力為例：對于A級管理人員，主要側(cè)重于戰(zhàn)略層面的風(fēng)險管理和國內(nèi)