企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)講義(參考版)
2025-01-07 17:08本頁面
【正文】 一旦有人違背了這些信條，那么他們必然會被淘汰，即使他們曾經(jīng)取得過驕人的成績 —— 杰克 韋爾奇智者先賢的教誨 一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之變成現(xiàn)實。世界上最無價的東西就是人心，是花多少錢也買不來的，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換，這根談戀愛的道理一樣 —— 張瑞敏智者先賢的教誨 信任和尊重個人，強(qiáng)調(diào)做貢獻(xiàn)的重要性，堅守誠實和正直，團(tuán)隊精神 。十五 何種主管最受歡迎何種主管最受歡迎十五 何種主管最受歡迎何種主管最受歡迎 “坐而言 ”不知 “起而行 ”的主管 “我年輕時如何 ”的主管十六 何種主管最不受歡迎何種主管最不受歡迎、一毛不拔的主管十六 何種主管最不受歡迎何種主管最不受歡迎十七 員工何時最有干勁員工何時最有干勁十八 如何讓下屬干勁十足如何讓下屬干勁十足十九 如何巧妙地命令下屬如何巧妙地命令下屬，弱化缺點二十 如何恰當(dāng)?shù)丶钕聦偃绾吻‘?dāng)?shù)丶钕聦?。B、視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。令素行以教其民，則民服；令素不行以教其民，則民不服。卒已親附而罰不行，則不可用也。主管與員工互動架構(gòu) “金三角 ”XuTongsong 36管理職責(zé)企業(yè)文化 營運管理 SOP員工接觸面l金三角：管理職責(zé)、企業(yè)文化和 SOP是在與員工接觸面為中心的基礎(chǔ)上的互動關(guān)系l三者之間的作用最終都會在員工接觸面上發(fā)揮其作用，日事日畢、日清日高，完善公司 SOP，又有抓小事一抓到底的韌性抓帶趨向的小事，一件事從頭到尾抓出一個模式來，有抓反復(fù)、反復(fù)抓的韌性，抓重點，抓提升，公司各部門由制度管理到“自主管理部門 ”邁進(jìn)團(tuán)隊文化十二 管理團(tuán)隊的基礎(chǔ)管理素養(yǎng)管理團(tuán)隊的基礎(chǔ)管理素養(yǎng)，人人都管事，管人帶作風(fēng)，管事憑考核，后謀利，形勢取勝，求之于勢，不責(zé)于人 .善弈者謀勢，不善弈者謀子。二、人本企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，自身具備持續(xù)性自我更新的能力。二 真正對員工的職業(yè)生涯真正對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)規(guī)劃負(fù)責(zé)嚴(yán)把員工入職關(guān)A、有能力又認(rèn)同企業(yè)文化B、有能力不認(rèn)同企業(yè)文化C、能力不強(qiáng)但認(rèn)同企業(yè)文化D、能力不強(qiáng)又不認(rèn)同企業(yè)文化三 真誠地做好員工滿意度真誠地做好員工滿意度關(guān)鍵節(jié)點工作關(guān)鍵節(jié)點工作工作條件跨部門協(xié)作工作回報工作團(tuán)隊公司管理公司制度薪酬發(fā)放工作保障直接主管員工滿意關(guān)鍵節(jié)點工作認(rèn)同真誠地做好員工滿意度關(guān)鍵節(jié)點工作真誠地做好員工滿意度關(guān)鍵節(jié)點工作個人成長人性化關(guān)懷多體現(xiàn)為滿足員工的潛在要求滿足
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