辦公室績效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 上班時(shí)間與工作無關(guān)的事每次扣 5 分。 四、負(fù)責(zé)一對一服務(wù)車輛安全，做好財(cái)務(wù)用車安全。還車后檢查詢問車輛有異、車內(nèi)不清潔，發(fā)現(xiàn)問題沒及時(shí)解決 。 ） 部門 管理考核： 安全消防檢查及時(shí)預(yù)防：每天 2 次 5 分制 保安會議執(zhí)行每次 5 分制 夜間檢查缺 1 次 5 分制 5 公司監(jiān)控使用（出現(xiàn)問題 3 天內(nèi)完畢） 5 分 公司網(wǎng)絡(luò)、電話使用： 網(wǎng)絡(luò)定期維護(hù)每月 1 次 5 分 網(wǎng)絡(luò)使用內(nèi)部原因當(dāng)天完畢 5 分 客服電腦檢 查每周一次 5 分 電話內(nèi)部原因當(dāng)天完畢 5 分 衛(wèi)生檢查： 每周一、三、五定期檢查衛(wèi)生 5 分制 院內(nèi)檢查每天 2 次有記錄 5 分 衛(wèi)生間檢查登記每次 1 分 每月公司固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)更新 5 分 臨時(shí)改造工程：設(shè)計(jì)上報(bào)、預(yù)算、監(jiān)工、驗(yàn)收每項(xiàng) 5 分 每天巡視 5 分 每周上報(bào)工作計(jì)劃 10 分 1無故飲酒 5 分 1考 勤制度執(zhí)行 5 分、離崗脫崗 5 分 1辦公室衛(wèi)生 5 分 1會議室整理 5 分 1其它 其它項(xiàng)目考核不斷完善 6 三、部門各崗位績效（工作） 考核目標(biāo)：（年度、月度。 考核部門要不定期檢查。 八 、負(fù)責(zé)公司勞保用品發(fā)放，保管、統(tǒng)計(jì)和管理登記。每周將如實(shí)填寫本周所購所領(lǐng)。 五 、每周開工作分析匯報(bào)會，布置和檢查工作，加強(qiáng)辦公室人員的工作積極性和工作態(tài)度的檢查。 每月 15 號對保安開工作情況分析會議兩次 。 本部門文件、檔案等資料的保管和定期歸檔工作。 績效考核工作在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，企管部是績效管理考核辦法執(zhí)行的管理部門。 （二）堅(jiān)持公平、合理的原則，對考核內(nèi)容、考 評方法和考評標(biāo)準(zhǔn)力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評估，增強(qiáng)考核工作的透明度。其中定量考核占 70%，定性考核占 30%?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核方法按照公司制定的員工績效管理制度進(jìn)行。 主要職責(zé)： 根據(jù)經(jīng)理室要求，完成各項(xiàng)安排，執(zhí)行及時(shí)有效 ； 保障公司各項(xiàng)安全、及時(shí)檢查預(yù)防，節(jié)約快速執(zhí)行 ； 做到全公司保安、消防無事故率 ； 做到各項(xiàng)開支按照公司流程規(guī)范進(jìn)行審核及時(shí)匯報(bào)抓進(jìn)度、抓質(zhì)量 ； 勞保用品發(fā)放，保管、統(tǒng)計(jì)和管理登記。 工作規(guī)范： 3 一、 保安 管理： 堅(jiān)持每天三次進(jìn)行巡視 ，每周夜間突擊檢查一次，有到點(diǎn)檢查記錄，規(guī)范執(zhí)行問題的解決。 四、 負(fù)責(zé)公司使用物品、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電腦及弱電的維護(hù)工作，出現(xiàn)問題及時(shí)維護(hù)解決 ，每天巡視一次，有記錄、有要求、有提醒 。每月分析辦公用品及物料的消耗量。 每月有統(tǒng)計(jì)車輛年審、保養(yǎng)、保險(xiǎn)等記錄表。 十 、監(jiān)督保潔人員衛(wèi)生打掃情況，主要注意死角即衛(wèi)生間 衛(wèi)生間檢查記錄要時(shí)刻填寫 ，保護(hù)欄、空調(diào) 、植物、地面 等能擦到的地方（包括保潔員的日常
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