【正文】 牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場反應策略更是遲鈍。另外，通過加強學習，自己對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了一個較為全面地認識，學習體會主要在以下幾個方面：體會一 —— 發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略簡單的說就是公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠，能做多大。企業(yè)的發(fā)展是一個綜合發(fā)展的過程?？傊?，通過企業(yè)經營決策模擬課程的學習，使我進一步認識到企業(yè)的經營目的就是創(chuàng)造價值的最大化。通過模擬實戰(zhàn)，感到自己的企業(yè)經營管理知識還存在很多缺口和弱項，主要是：。在系統(tǒng)的數據分析的基礎上，一要遵循木桶原則克服不利因素，最大限度地滿足市場“需要”；二要力所能及地找出規(guī)律，以把握一定的前瞻性，為市場戰(zhàn)略不斷調整創(chuàng)造有利條件。我們組總共5人，有總經理（兼管人力資源）、營銷副總、銷售副總、生產副總、財務副總，需要事先每個人必須有明確的分工及職責，在運作過程中熟悉并履行好自己的職責，進行必要的相互溝通，共享信息資源，只有這樣，才能保證公司的正常經營，才能實現既定目標及企業(yè)戰(zhàn)略。本次實戰(zhàn)模擬把大量的管理知識運用于時間過程中，可在短時間內獲得別人十幾年實際工作的經營知識和決策經驗，對實戰(zhàn)模擬中遇到的每一個環(huán)節(jié)，都留下了深刻的記憶，尤其是決策失誤之處更是終身難忘。參考三：透過模擬實驗，參與企業(yè)各個環(huán)節(jié)的決策，帶給我的收獲很大。同時，企業(yè)的生產經營活動一般以年為周期，要想獲得一定的經驗和體會至少要經歷二、三個經營周期，即二、三個經營。在企業(yè)資源有效配置的基礎上，充分發(fā)揮各業(yè)務職能的協(xié)同作用，確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并將這種優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，企業(yè)才能在競爭中占據主動。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產經營過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調。同時提高了素質，增強了分析問題和解決問題的能力。二是沒有用動態(tài)的思維來研究市場，對競爭對手所采取的行動研究分析不夠，導致推出的產品缺少競爭力，沒有明顯的差異化競爭優(yōu)勢。三是要提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力。對企業(yè)經營者來講，不僅要掌握全面多專業(yè)的理論知識，而且要有豐富的實踐經驗。字數在1000字以上（總結或心得體會）。因此要進一步的豐富自己的營銷知識，多研究一些營銷案例。二是要突出強化財務知識的學習。雖然這樣的經營模式并不能使企業(yè)利潤最大，但是還是能賺些錢，并且分數也不會很不可觀。階段三：制定自己的戰(zhàn)略在一開始就要想好自己的經營戰(zhàn)略，每次我都在踟躕于生產那種產品而錯過很多質量優(yōu)好的原材料的采購，總是盲目根據市場暢銷產品走，當一種產品已經形成市場，并且非常暢銷時，這個時候再進入市場已經是很難敵過實力強大的企業(yè)了。第三步：學習建立“一條龍”自產自銷如果想要形成壟斷市場，把床生產出來后還不夠，還要開家具店來賣自己生產的床，其中，我發(fā)現，如果制造床賣，還要考慮運費的問題，因此把生產床的工廠盡量建在離家具店比較近的地方較好，運成品床的運費必然比運木頭的運費高。第二步：學習建立工廠建立工廠最重要的地方是原材料的采購，其次是部門的安排。因為那是低成本高利潤的產品。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產經營過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調。傳媒業(yè)也限定每座城市只有報紙、電臺、電視臺三家，只能如同房地產一樣去買賣，不能開設一家新的傳媒企業(yè)。這家上市公司，被稱為總公司。參考文獻：[1]王英，建筑企業(yè)經營管理工作之我見，中國建筑，2010[2]李新紅，建筑施工企業(yè)經營管理創(chuàng)新分析，山西大學學報，2011第三篇：企業(yè)經營決策模擬感想企業(yè)經營決策模擬感想從第一周開始上到第十八周的企業(yè)經營模擬課程已經進入尾聲，在最開始的懵懂到現在對課程的認知“汗牛充棟”，我經歷了戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的過程。良好的分包商對于項目的順利進行至關重要，在選擇分包商的時候，應會同項目工程部門、安監(jiān)部門等管理部門對準備選擇的分包商進行考評，將主要工作內容分包給能很好執(zhí)行合同工期，并有較好安全監(jiān)督管理的履約能力較強的分包商，并予以合理的分包價格，確保關鍵部位的施工質量及工期，選擇中等的分包商進行其余工作內容的施工，并適當降低價格，從而合理控制分包總價。以上都是一個有經驗的經營管理人員在投標階段應綜合考慮的各個方面。目前投標方式主要是工程量清單報價方式，應對清單的列項、清單包括的工作內容透徹理解，運用合理的技巧，比如，對于其中很可能減少工程量或者認為會取消的內容降低單價，而對于其中很有可能增加，但目前工作量比較少的子項，合理提高單價，爭取更大效益。追其根源，主要是缺少和公司戰(zhàn)略目標相一致的專項管理。專項管理不是條塊分割，而是有針對性的開放性的管理。以往, 建筑企業(yè)投標活動只看重經濟方面而忽略技術方面。而有些工程雖然利厚但須墊資施工, 施工期較長，而企業(yè)又無太多的資金支持，這類工程便可以放棄，或者，自身力量強大完全可以墊資施工，也可承攬。這一點應結合本企業(yè)實際狀況而定，要根據自身實力(人員力量，資金儲備，技術力量，機械力量)的確定盈利目標值?，F在一些大型國有建筑企業(yè)在市場上無所作為，經濟效益大規(guī)?；逻@主要與其經營理念有關。所以，必須重視項目經營管理。關鍵詞：建筑施工企業(yè)企業(yè)經營管理工作前言：隨著市場經濟的不斷完善和發(fā)展，我國建筑工程的數量也在不斷增加，但是這也為企業(yè)之間帶來了很大的競爭壓力。（5）不定期召開重點用戶座談會，交流市場信息，反映質量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本公司產品競爭能力。根據反饋資料寫出分析報告。（4）了解同行業(yè)產品更新及改進方面的進展情況，用以分析產中發(fā)展新動向。（2）調查同行業(yè)同類產品在全國各地區(qū)市場占有量以及本公司產品所占比重。第一篇：建筑施工企業(yè)經營決策制度建筑施工企業(yè)經營決策制度一、市場調查及預測工作管理制度（1）為對廣泛的市場信息進行有效的管理，從而作出近乎實際的市場預測，特制定本制度。此項資料每年6月前由公司信息部提供。此項資料由質量部和技術部分別在每年6月前提出。（1）抽樣調查：對各類型用戶進行抽樣書面調查，征詢對本公司產品質量及銷售服務方面的意見。（4）搜集日常用戶來函來電，進行分類整理，需要處理的問題應及時反饋。第二篇：淺談建筑施工企業(yè)經營管理工作淺談建筑施工企業(yè)經營管理工作摘要：在市場經濟日益發(fā)展的今天，為建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來了很大的機會，建筑數量和規(guī)模不斷擴大的同時，也要注意關于經營思想和經營策略的樹立，建筑施工企業(yè)要通過強化企業(yè)內部的各項管理工作，來進一步完善企業(yè)管理工作，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。通過工程項目全過程經營管理工作，可以認真總結工作經驗教訓，找出施工各個階段的經營管理工作存在的問題，尋找相應對策，從而提高企業(yè)的管理水平，取得更好效益。這一點對大部分國營企業(yè)來講尤為重要，因為靠計劃指派任務的時代已經過去了，所以靠計劃分配任務的陳腐觀念必須更新。如有些工程雖然利薄但施工期短，業(yè)主信譽好, 建筑企業(yè)不妨去承攬。否則會造成企業(yè)整體戰(zhàn)略的失誤，從而影響實際的盈利目標的完成。專家為主是指必須將工程師和經濟師相結合，走技術和經濟相結合的路。許多企業(yè)設立了不少科室，增加不少的管理人員，但實際管理效果并不理想。雖然每次投標不一定能中標，但是在報價階段應站在中標者角度為今后項目實施充分考慮，應分析以往投標經驗，在滿足標底的條件下，盡可能的合理組成投標文件。另外還有其他各種可變因素，如初步設計階段與施工圖設計階段的設計變化、法律法規(guī)對于工程施工過程可能產生的變化。項目施工過程的經營管理既是對投標階段工作的一次檢驗，也是項目各部門配合的考驗。結語：對于市場競爭力不斷增大的今天，建筑施工企業(yè)加強自身經營管理工作已經成為了企業(yè)進一步發(fā)展和壯大的關鍵因素，企業(yè)的經營管理工作在工程進度的各個階段都有不同的要求，所以需要建筑企業(yè)根據不同階段的特點按照相關方法完善自身的經營管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。階段一：課程基礎認識課程一開始，就擁有一家上市公司。金融業(yè)和運輸業(yè)是中性的存在，只能付運費、借還款，或者買賣和發(fā)行股票，不能開設一家金融業(yè)或者運輸業(yè)的公司。在現在的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業(yè)隨時