【正文】 硝煙未滅思成敗，百戰(zhàn)規(guī)來(lái)再讀書，通過(guò)這次模擬學(xué)習(xí)領(lǐng)悟到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成敗源于企業(yè)管理者決策的精準(zhǔn)性。通過(guò)這次模擬學(xué)習(xí)我領(lǐng)悟到管理者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中必須有莊嚴(yán)的使命，清晰的目標(biāo)、正確的戰(zhàn)略、穩(wěn)定的政策、便捷的程序、明確 的規(guī)則、系統(tǒng)的規(guī)劃、準(zhǔn)確的預(yù)算，才能使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。1。做沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有更加具體的理解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，提高了自己分析問(wèn)題的能力。團(tuán)隊(duì)所有成員在整個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)中，能充分溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，并為共同做出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策努力拼搏。具體的決策是：：在第一、第二年搶占本地市場(chǎng)的第一或者第二的地位，保證企業(yè)未來(lái)2年的資金流動(dòng)并盡快開發(fā)P1的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；在本企業(yè)P2和P3產(chǎn)品市場(chǎng)成熟后退出P1產(chǎn)品的生產(chǎn)；：在第一年開始研發(fā)及開拓國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng)；并以亞洲市場(chǎng)為主打市場(chǎng)；：在第四年開始研發(fā)及開拓亞洲和國(guó)際市場(chǎng)，也以亞洲市場(chǎng)為主打市場(chǎng)；，我們有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，向亞洲市場(chǎng)甚至是國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍，在產(chǎn)品方面，嘗試開發(fā)P4產(chǎn)品。沙盤模擬訓(xùn)練不同于一般的課堂教學(xué)，它是一種“體驗(yàn)式”的教學(xué)訓(xùn)練，通過(guò)從大體上模擬一個(gè)簡(jiǎn)單的面向訂單生產(chǎn)（MTO）的制造企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程，給參與者一個(gè)對(duì)企業(yè)流程的初步和整體上的認(rèn)識(shí)。結(jié)合所學(xué)知識(shí)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實(shí)踐運(yùn)用能力，提高分析解決問(wèn)題的能力。但是我們并沒(méi)有抓住這一點(diǎn)，而是根據(jù)本周期的生產(chǎn)量來(lái)確定原材料的采購(gòu)量。體會(huì)三 —— 游戲規(guī)則要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測(cè)”。在第四周期中，我們又增加了一個(gè)廠房和倉(cāng)庫(kù)，由于沒(méi)有做好財(cái)務(wù)預(yù)算，使我們透支貸款了六百多萬(wàn)，15%的利息大大增加了我們的成本。企業(yè)擴(kuò)張的速度過(guò)快，又沒(méi)有相應(yīng)的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會(huì)陷入急功近利的陷阱，甚至失去對(duì)多元化的控制能力。在第一周期中默認(rèn)的決策數(shù)據(jù)基本上沒(méi)有改動(dòng)，我們的理由是先試試水，現(xiàn)在想起確實(shí)感覺(jué)甚是幼稚荒唐。一路走來(lái)，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬(wàn)千……與此同時(shí)，暴露出我們?cè)趯W(xué)專業(yè)理論課中的很多問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的一些財(cái)務(wù)報(bào)表，如損益表、公司層級(jí)績(jī)效表、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量表等，均是財(cái)會(huì)方面的重要報(bào)表，不能只看表中的幾個(gè)重要數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)全面地看，看深看透，看出存在的問(wèn)題來(lái)，讓財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的管理提升和健康發(fā)展發(fā)揮其應(yīng)有的作用。市場(chǎng)需求的分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售、薪酬及福利的調(diào)整、市場(chǎng)區(qū)隔的選擇、客戶數(shù)量的預(yù)測(cè)、各個(gè)滿意度的評(píng)價(jià)、標(biāo)桿比較、籌資理財(cái)?shù)?，無(wú)不都要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。進(jìn)入大學(xué)后任何時(shí)候都沒(méi)過(guò)如此的求知欲望。尤其在平時(shí)的教學(xué)過(guò)程中，無(wú)法將分散在各課程中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策理論、內(nèi)容和方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)踐性嘗試，案例教學(xué)最多輔之以視聽材料，我們無(wú)法感受競(jìng)爭(zhēng)條件下現(xiàn)代企業(yè)決策全過(guò)程的內(nèi)在聯(lián)系。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)急劇變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)而動(dòng)，企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。這次我的成績(jī)不太理想，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得深思，主要表現(xiàn)在：一是在實(shí)施決策前，沒(méi)有拿出一定時(shí)間來(lái)認(rèn)真閱讀實(shí)驗(yàn)中提供的方方面面的資訊，而是急于操作，導(dǎo)致方向定位和銷售市場(chǎng)選擇不理想，可見市場(chǎng)調(diào)查分析能起到事半功倍的效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要真正持續(xù)經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，是一件很不容易的事情。四是一個(gè)企業(yè)的老總?cè)绻欢疇I(yíng)銷是多么可怕的事，特別是中小企業(yè)。如此一來(lái)已經(jīng)是逐步形成了壟斷市場(chǎng)。到了這一階段，老師就建議我們做床賣，因?yàn)榇仓灰ツ?，然后采?gòu)就能直接制造了，當(dāng)然，原材料的質(zhì)量大大決定了產(chǎn)品好不好賣，木頭最基本的質(zhì)量要求也是85，這也成我每每上企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬時(shí)必走之路，先找到四個(gè)城市中木頭質(zhì)量最好的一個(gè)城市，建立伐木廠，然后在建立大型工廠制造床。老師最開始就是建議賣藥品。金融業(yè)和運(yùn)輸業(yè)是中性的存在，只能付運(yùn)費(fèi)、借還款，或者買賣和發(fā)行股票，不能開設(shè)一家金融業(yè)或者運(yùn)輸業(yè)的公司。結(jié)語(yǔ)：對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大的今天，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和壯大的關(guān)鍵因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作在工程進(jìn)度的各個(gè)階段都有不同的要求，所以需要建筑企業(yè)根據(jù)不同階段的特點(diǎn)按照相關(guān)方法完善自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外還有其他各種可變因素，如初步設(shè)計(jì)階段與施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)變化、法律法規(guī)對(duì)于工程施工過(guò)程可能產(chǎn)生的變化。許多企業(yè)設(shè)立了不少科室，增加不少的管理人員，但實(shí)際管理效果并不理想。專家為主是指必須將工程師和經(jīng)濟(jì)師相結(jié)合，走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的路。如有些工程雖然利薄但施工期短，業(yè)主信譽(yù)好, 建筑企業(yè)不妨去承攬。這一點(diǎn)對(duì)大部分國(guó)營(yíng)企業(yè)來(lái)講尤為重要，因?yàn)榭坑?jì)劃指派任務(wù)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，所以靠計(jì)劃分配任務(wù)的陳腐觀念必須更新。第二篇：淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，為建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了很大的機(jī)會(huì)，建筑數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也要注意關(guān)于經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)策略的樹立，建筑施工企業(yè)要通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作，來(lái)進(jìn)一步完善企業(yè)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（1）抽樣調(diào)查：對(duì)各類型用戶進(jìn)行抽樣書面調(diào)查，征詢對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)方面的意見。此項(xiàng)資料每年6月前由公司信息部提供。（2）調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國(guó)各地區(qū)市場(chǎng)占有量以及本公司產(chǎn)品所占比重。根據(jù)反饋資料寫出分析報(bào)告。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作前言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，我國(guó)建筑工程的數(shù)量也在不斷增加，但是這也為企業(yè)之間帶來(lái)了很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力?，F(xiàn)在一些大型國(guó)有建筑企業(yè)在市場(chǎng)上無(wú)所作為，經(jīng)濟(jì)效益大規(guī)模滑坡這主要與其經(jīng)營(yíng)理念有關(guān)。而有些工程雖然利厚但須墊資施工, 施工期較長(zhǎng)，而企業(yè)又無(wú)太多的資金支持，這類工程便可以放棄，或者，自身力量強(qiáng)大完全可以墊資施工，也可承攬。以往, 建筑企業(yè)投標(biāo)活動(dòng)只看重經(jīng)濟(jì)方面而忽略技術(shù)方面。追其根源，主要是缺少和公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的專項(xiàng)管理。以上都是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理人員在投標(biāo)階段應(yīng)綜合考慮的各個(gè)方面。參考文獻(xiàn)：[1]王英，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作之我見，中國(guó)建筑，2010[2]李新紅，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新分析，山西大學(xué)學(xué)報(bào)，2011第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬感想企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬感想從第一周開始上到第十八周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課程已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在最開始的懵懂到現(xiàn)在對(duì)課程的認(rèn)知“汗牛充棟”，我經(jīng)歷了戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的過(guò)程。傳媒業(yè)也限定每座城市只有報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)三家，只能如同房地產(chǎn)一樣去買賣，不能開設(shè)一家新的傳媒企業(yè)。因?yàn)槟鞘堑统杀靖呃麧?rùn)的產(chǎn)品。第三步：學(xué)習(xí)建立“一條龍”自產(chǎn)自銷如果想要形成壟斷市場(chǎng)，把床生產(chǎn)出來(lái)后還不夠，還要開家具店來(lái)賣自己生產(chǎn)的床，其中，我發(fā)現(xiàn)，如果制造床賣，還要考慮運(yùn)費(fèi)的問(wèn)題，因此把生產(chǎn)床的工廠盡量建在離家具店比較近的地方較好，運(yùn)成品床的運(yùn)費(fèi)必然比運(yùn)木頭的運(yùn)費(fèi)高。雖然這樣的經(jīng)營(yíng)模式并不能使企業(yè)利潤(rùn)最大，但是還是能賺些錢，并且分?jǐn)?shù)也不會(huì)很不可觀。因此要進(jìn)一步的豐富自己的營(yíng)銷知識(shí)，多研究一些營(yíng)銷案例。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，不僅要掌握全面多專業(yè)的理論知識(shí)，而且要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二是沒(méi)有用動(dòng)態(tài)的思維來(lái)研究市場(chǎng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取的行動(dòng)研究分析不夠，導(dǎo)致推出的產(chǎn)品缺少競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有明顯的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個(gè)緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般以年為周期，要想獲得一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)至少要經(jīng)歷二、三個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，即二、三個(gè)經(jīng)營(yíng)。本次實(shí)戰(zhàn)模擬把大量的管理知識(shí)運(yùn)用于時(shí)間過(guò)程中，可在短時(shí)間內(nèi)獲得別人十幾年實(shí)際工作的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和決策經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)戰(zhàn)模擬中遇到的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都留下了深刻的記憶，尤其是決策失誤之處更是終身難忘。在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，一要遵循木桶原則克服不利因素，最大限度地滿足市場(chǎng)“需要”；二要力所能及地找出規(guī)律，以把握一定的前瞻性，為市場(chǎng)戰(zhàn)略不斷調(diào)整創(chuàng)造有利條件。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過(guò)程。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場(chǎng)牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場(chǎng)反應(yīng)策略更是遲鈍。我感覺(jué)我們第二組的第一個(gè)企業(yè)就是犯了這樣的錯(cuò)誤，雖然他們一直保持前五名，但是他們的擴(kuò)張幾乎進(jìn)行到瘋狂的地步，產(chǎn)量