【正文】 — 發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略簡單的說就是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠(yuǎn)，能做多大。總之，通過企業(yè)經(jīng)營決策模擬課程的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識到企業(yè)的經(jīng)營目的就是創(chuàng)造價值的最大化。通過模擬實戰(zhàn)，感到自己的企業(yè)經(jīng)營管理知識還存在很多缺口和弱項，主要是：。我們組總共5人，有總經(jīng)理（兼管人力資源）、營銷副總、銷售副總、生產(chǎn)副總、財務(wù)副總，需要事先每個人必須有明確的分工及職責(zé)，在運作過程中熟悉并履行好自己的職責(zé)，進(jìn)行必要的相互溝通，共享信息資源，只有這樣，才能保證公司的正常經(jīng)營，才能實現(xiàn)既定目標(biāo)及企業(yè)戰(zhàn)略。參考三：透過模擬實驗，參與企業(yè)各個環(huán)節(jié)的決策，帶給我的收獲很大。在企業(yè)資源有效配置的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)職能的協(xié)同作用，確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并將這種優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，企業(yè)才能在競爭中占據(jù)主動。同時提高了素質(zhì)，增強了分析問題和解決問題的能力。三是要提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力。字?jǐn)?shù)在1000字以上（總結(jié)或心得體會）。二是要突出強化財務(wù)知識的學(xué)習(xí)。階段三：制定自己的戰(zhàn)略在一開始就要想好自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，每次我都在踟躕于生產(chǎn)那種產(chǎn)品而錯過很多質(zhì)量優(yōu)好的原材料的采購，總是盲目根據(jù)市場暢銷產(chǎn)品走，當(dāng)一種產(chǎn)品已經(jīng)形成市場，并且非常暢銷時，這個時候再進(jìn)入市場已經(jīng)是很難敵過實力強大的企業(yè)了。第二步：學(xué)習(xí)建立工廠建立工廠最重要的地方是原材料的采購，其次是部門的安排。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。這家上市公司，被稱為總公司。良好的分包商對于項目的順利進(jìn)行至關(guān)重要，在選擇分包商的時候，應(yīng)會同項目工程部門、安監(jiān)部門等管理部門對準(zhǔn)備選擇的分包商進(jìn)行考評，將主要工作內(nèi)容分包給能很好執(zhí)行合同工期，并有較好安全監(jiān)督管理的履約能力較強的分包商，并予以合理的分包價格，確保關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量及工期，選擇中等的分包商進(jìn)行其余工作內(nèi)容的施工，并適當(dāng)降低價格，從而合理控制分包總價。目前投標(biāo)方式主要是工程量清單報價方式，應(yīng)對清單的列項、清單包括的工作內(nèi)容透徹理解，運用合理的技巧，比如，對于其中很可能減少工程量或者認(rèn)為會取消的內(nèi)容降低單價，而對于其中很有可能增加，但目前工作量比較少的子項，合理提高單價，爭取更大效益。專項管理不是條塊分割，而是有針對性的開放性的管理。這一點應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際狀況而定，要根據(jù)自身實力(人員力量，資金儲備，技術(shù)力量，機械力量)的確定盈利目標(biāo)值。所以，必須重視項目經(jīng)營管理。（5）不定期召開重點用戶座談會，交流市場信息，反映質(zhì)量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本公司產(chǎn)品競爭能力。（4）了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及改進(jìn)方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)中發(fā)展新動向。第一篇：建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度一、市場調(diào)查及預(yù)測工作管理制度（1）為對廣泛的市場信息進(jìn)行有效的管理，從而作出近乎實際的市場預(yù)測，特制定本制度。此項資料由質(zhì)量部和技術(shù)部分別在每年6月前提出。（4）搜集日常用戶來函來電，進(jìn)行分類整理，需要處理的問題應(yīng)及時反饋。通過工程項目全過程經(jīng)營管理工作，可以認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，找出施工各個階段的經(jīng)營管理工作存在的問題，尋找相應(yīng)對策，從而提高企業(yè)的管理水平，取得更好效益。否則會造成企業(yè)整體戰(zhàn)略的失誤，從而影響實際的盈利目標(biāo)的完成。雖然每次投標(biāo)不一定能中標(biāo)，但是在報價階段應(yīng)站在中標(biāo)者角度為今后項目實施充分考慮，應(yīng)分析以往投標(biāo)經(jīng)驗，在滿足標(biāo)底的條件下，盡可能的合理組成投標(biāo)文件。項目施工過程的經(jīng)營管理既是對投標(biāo)階段工作的一次檢驗，也是項目各部門配合的考驗。階段一：課程基礎(chǔ)認(rèn)識課程一開始，就擁有一家上市公司。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業(yè)隨時面臨新的挑戰(zhàn)。在這一階段，虧錢還是比較少見的，但是要嘗試在多個城市開分店，形成壟斷產(chǎn)品僅僅開零售店還是不行的，在不同城市開分店除了能壯大自己的企業(yè)，其實一定程度上還能提高品牌。但是，每次做完這些步驟后，分?jǐn)?shù)還是高不上去，也沒找出是什么原因讓分?jǐn)?shù)總是低潮的原因。結(jié)合所學(xué)知識，聯(lián)系企業(yè)實際問題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實踐運用能力，提高分析解決問題的能力。第四篇：企業(yè)經(jīng)營決策模擬實驗報告企業(yè)經(jīng)營決策模擬實驗報告要求：將報告按原始格式打印后，手工填寫。二是企業(yè)的競爭戰(zhàn)略要動態(tài)思維競爭對手的變化，企業(yè)要十分清楚現(xiàn)有競爭對手是誰，潛在競爭對手是誰，他們現(xiàn)在及將來要做什么？他們所做的事情對我們企業(yè)有什么影響？我們與競爭對手相比有什么優(yōu)勢？要在企業(yè)的核心競爭力培育和實施差異化戰(zhàn)略上下功夫?？傊ㄟ^本次模擬實戰(zhàn)演練，我本人獲取的知識的廣度和深度是不言而喻的，不僅對企業(yè)經(jīng)營的全過程有一定的了解，而且對于企業(yè)經(jīng)營管理的各個階段和職能區(qū)域的管理知識也有了一定了解，知識面得到進(jìn)一步拓寬。資源的配置是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的支持點，在資源匱乏或配置不當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)的經(jīng)營也將受到限制。這使我們能夠綜合運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的所有基本理論和方法，增強市場競爭意識，提高把握市場機會的能力，溝通市場銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關(guān)系，了解各種成本費用的形成和實施一定的營銷戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營成果的影響，在較短的時間內(nèi)就能對自己所掌握的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論知識進(jìn)行創(chuàng)新性、實踐性的嘗試，獲得在實際中需幾年才能感受到的經(jīng)驗和體會，非常值得。在模擬過程中，決策前需要收集大量的信息并加以分析，時間很緊，除個人需要有熟練的電腦操作水平外，還需要有一個有序高效運作的團隊整體，僅靠一個人的力量是難以運作的，也根本不可能運作成功。總的來說，課程通過模擬企業(yè)的競爭環(huán)境，以體驗式的互動學(xué)習(xí)方式，令我置身于國際化、信息化、瞬息萬變的復(fù)雜環(huán)境中；通過模擬企業(yè)的整體運作過程，讓我們團隊一起深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略方案、市場及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、營銷決策、財務(wù)決策，體驗企業(yè)的經(jīng)營決策全過程，必將對我以后掌握制定決策的方法，洞悉企業(yè)成功經(jīng)營的核心 3要素，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，提升決策和管理的能力產(chǎn)生重要的影響。如何將學(xué)到的新知識融進(jìn)到現(xiàn)實的工作中去，把中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理結(jié)合起來，創(chuàng)建自己獨特的管理文化，還需要進(jìn)一步的探索與實踐，也是我下一步追求的目標(biāo)。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃，從而確定切實可行經(jīng)營目標(biāo)，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程、營銷計劃、人力資源、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動。在目前我們的模擬企業(yè)中，對財務(wù)報表的分析及對其深刻內(nèi)涵的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡單理解，局限在資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益的簡單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認(rèn)的貸款為主線。市場一旦萎縮，就像現(xiàn)在的經(jīng)濟危機，企業(yè)面臨的只有被市場所淘汰。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。好的決策是在執(zhí)行中體現(xiàn)的。四是一個企業(yè)的老總?cè)绻欢疇I銷是多么可怕的事，特別是中小企業(yè)。：區(qū)域市場的總體狀況不大理想，利潤空間低，國內(nèi)市場利潤空間大,很值得投入，亞洲市場和國際市場由于開發(fā)周期較長，前景不明朗，同時還要依靠企業(yè)運轉(zhuǎn)的情況，所以暫不作考慮，最后是本地市場，由于在未來2年，有6家企業(yè)角逐市場規(guī)模逐漸縮小的P1產(chǎn)品的市場，競爭會相當(dāng)?shù)募ち?。這些不同的部門之間必然會有目標(biāo)一致的時候，但也會在追求各自的最優(yōu)時產(chǎn)生矛盾，因為資源總是有限的。四、總結(jié)（一）成功的要訣：，盡量避免現(xiàn)金斷流；，可怕的是企業(yè)資金滯留；，而用作流動資金是不明智的；；，但是它的風(fēng)險要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于長債；，爭先搶占利潤最大的子市場；，聽取來自不同角度對同一問題的意見，有助于決策。各公司模擬行業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境分析，通過三年時間實行經(jīng)營能力和綜合競爭力的競賽，結(jié)果出來就很明顯看到“騰飛”公司的成功離不開正確的運營管理，必須具有清晰的目標(biāo)，正確的戰(zhàn)略、理性的決策、明確的定位、成功的營銷和準(zhǔn)確的預(yù)算才能使企業(yè)的綜合競爭力和價值實現(xiàn)最大化。宇宙公司經(jīng)營的業(yè)績還算不錯，但由于缺少對市場需求的調(diào)查和準(zhǔn)確的預(yù)算造成了產(chǎn)品的大量庫存。因期初基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)線投資過大、貸款額大、市場價格低，這些長期來說都是提高競爭力和市場占有率的有效手段。