【正文】 步驟，經營管理人員應在項目管理全過程積累結算依據(jù)，對承包合同中的清單工作內容及特征和其他結算工作需要的依據(jù)充分掌握，與設計院密切溝通，確保施工過程的圖紙量與設計圖紙吻合，對于無法反映在圖紙的內容及時做好現(xiàn)場簽證，并收集一切結算所需資料。編制結算的過程中，對于合同有約定單價部分應合理套用，對于合同沒有約定單價的新增子項，按照合同約定的程序及要求編制新的價格，尤其是對于新增子項的單價組成要有理有據(jù)，確保單價合理性。結語：對于市場競爭力不斷增大的今天，建筑施工企業(yè)加強自身經營管理工作已經成為了企業(yè)進一步發(fā)展和壯大的關鍵因素，企業(yè)的經營管理工作在工程進度的各個階段都有不同的要求，所以需要建筑企業(yè)根據(jù)不同階段的特點按照相關方法完善自身的經營管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。參考文獻：[1]王英，建筑企業(yè)經營管理工作之我見，中國建筑，2010[2]李新紅，建筑施工企業(yè)經營管理創(chuàng)新分析，山西大學學報，2011第三篇：企業(yè)經營決策模擬感想企業(yè)經營決策模擬感想從第一周開始上到第十八周的企業(yè)經營模擬課程已經進入尾聲，在最開始的懵懂到現(xiàn)在對課程的認知“汗牛充棟”，我經歷了戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的過程。企業(yè)經營決策模擬的課程是在ERP實訓室進行的，老師對這項課程的教學主要以實戰(zhàn)實訓為主，兼容個人比賽、團體比賽。而我對課程的認識也是分為幾個階段來認識。階段一：課程基礎認識課程一開始，就擁有一家上市公司。這家上市公司，被稱為總公司。對零售業(yè)、礦業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)、制造業(yè)、房地產業(yè)、傳媒業(yè)、以及金融業(yè)和運輸業(yè)從事具體的經濟活動，從中獲取利潤，并成長和壯大企業(yè)。課程目的只是公司的成長，每關都有一些特殊的要求(銷售額、利潤、市場占有率、股價、凈資產收益率、公司總市值，等等)，從企業(yè)的成長獲得滿足感。金融業(yè)和運輸業(yè)是中性的存在，只能付運費、借還款，或者買賣和發(fā)行股票，不能開設一家金融業(yè)或者運輸業(yè)的公司。傳媒業(yè)也限定每座城市只有報紙、電臺、電視臺三家，只能如同房地產一樣去買賣，不能開設一家新的傳媒企業(yè)。市場，或者說城市居民，也是中性的存在。階段二：企業(yè)經營企業(yè)的發(fā)展是一個綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業(yè)隨時面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產經營過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃，從而確定切實可行經營目標，用以指導具體的產品設計、生產流程、營銷計劃、人力資源、財務管理等環(huán)節(jié)。學習經營的過程分為三步：第一步：學習經營零售店在自定義模式下選擇城市數(shù)量多則有四個城市可以選擇，最佳的城市選擇就是城市人口多，并且經濟繁榮的城市，但是選擇了條件足夠好的城市還不夠，還要選擇哪個城市的黃金地帶，在黃金地帶買熱銷產品才能壯大自己的企業(yè)。老師最開始就是建議賣藥品。因為那是低成本高利潤的產品。而我最開始也是遵循老師的建議步步經營，但其后我發(fā)現(xiàn)，其實眼影、唇膏、肥皂也是挺熱銷的產品?；蛟S這還和后面學習的跟原材料的質量有關。在這一階段，虧錢還是比較少見的，但是要嘗試在多個城市開分店，形成壟斷產品僅僅開零售店還是不行的，在不同城市開分店除了能壯大自己的企業(yè)，其實一定程度上還能提高品牌。第二步：學習建立工廠建立工廠最重要的地方是原材料的采購，其次是部門的安排。當然即使是零售店的部門安排也是很重要的。采購部門盡可能不要安排在角落，因為那樣利用率不高，并且不利于與其他部門的合作。到了這一階段，老師就建議我們做床賣，因為床只要伐木，然后采購就能直接制造了，當然，原材料的質量大大決定了產品好不好賣，木頭最基本的質量要求也是85，這也成我每每上企業(yè)經營決策模擬時必走之路，先找到四個城市中木頭質量最好的一個城市，建立伐木廠，然后在建立大型工廠制造床。第三步：學習建立“一條龍”自產自銷如果想要形成壟斷市場，把床生產出來后還不夠，還要開家具店來賣自己生產的床，其中，我發(fā)現(xiàn)，如果制造床賣，還要考慮運費的問題，因此把生產床的工廠盡量建在離家具店比較近的地方較好，運成品床的運費必然比運木頭的運費高。當在一個城市開兩間自產自銷的產品之后，我發(fā)現(xiàn)已經差不多壟斷當?shù)厥袌隽?，但是還有一部分是有人競爭，往往這個時候我會再工廠附近建立一個研發(fā)中心，專門研發(fā)床。這樣壟斷的產品就擁有更多的技術力量和產品實力。但是，每次做完這些步驟后，分數(shù)還是高不上去，也沒找出是什么原因讓分數(shù)總是低潮的原因。階段三：制定自己的戰(zhàn)略在一開始就要想好自己的經營戰(zhàn)略，每次我都在踟躕于生產那種產品而錯過很多質量優(yōu)好的原材料的采購，總是盲目根據(jù)市場暢銷產品走，當一種產品已經形成市場，并且非常暢銷時，這個時候再進入市場已經是很難敵過實力強大的企業(yè)了。因此我經過多節(jié)課的培訓以及老師的建議，我暫時形成的戰(zhàn)略是如下：游戲一開始先開超市或者便利店，賣藥、香煙、雪茄、眼影、肥皂等。這樣能確保在賺錢的基礎上尋找優(yōu)質的原材料，一般這個時候我會找優(yōu)質的木材料，然后建廠，在城市的黃金地帶建立家具店、在制造廠附近建研發(fā)中心，最后根據(jù)需要在城市建立分店。如此一來已經是逐步形成了壟斷市場。雖然這樣的經營模式并不能使企業(yè)利潤最大，但是還是能賺些錢，并且分數(shù)也不會很不可觀。當然在利潤很高后，我會嘗試選擇制造汽車手機的高新技術產品，不過這只是在戰(zhàn)略中，還沒有實踐過?？偨Y與體會：一是要注重經管知識向經管能力轉化培養(yǎng)。結合所學知識，聯(lián)系企業(yè)實際問題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實踐運用能力，提高分析解決問題的能力。二是要突出強化財務知識的學習。企業(yè)管理者不懂財務，就是盲目經營。三是要充分利用科技產品，信息化時代計算機的綜合運用是一個基本工具，要讓自己以及周圍的人都能應用先進的技術來進行學習。四是一個企業(yè)的老總如果不懂營銷是多么可怕的事，特別是中小企業(yè)。因此要進一步的豐富自己的營銷知識，多研究一些營銷案例。多研究一些史玉柱和華紅兵的營銷觀念和策略。五是加強與人溝通的能力，培養(yǎng)自己的團隊合作意識。第四篇：企業(yè)經營決策模擬實驗報告企業(yè)經營決策模擬實驗報告要求：將報告按原始格式打印后，手工填寫。字數(shù)在1000字以上（總結或心得體會）。報告可參考以下內容寫：（不能原樣照抄，可以到網上找相關內容）你的角色可以是CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購經理、生產經理等。參考一：兩周多的企業(yè)經營模擬實驗使我對更好地經營一個企業(yè)有了更深的領悟，可以說印象深刻，受益匪淺。企業(yè)經營是一個復雜的系統(tǒng)工程，要真正持續(xù)經營好一個企業(yè)，是一件很不容易的事情。對企業(yè)經營者來講，不僅要掌握全面多專業(yè)的理論知識，而且要有豐富的實踐經驗。企業(yè)總經理要具有很強的組織協(xié)調能力，資源的開發(fā)調配，整合控制能力；各部門經理應具備較強的專業(yè)運作能力，企業(yè)應搭建一個適應市場和符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構，組建一支優(yōu)秀的管理團隊，要建立科學規(guī)范的業(yè)務流程和管理制度，做到分工明確，責任到人，相互協(xié)作，快速決策，確保組織機構精簡高效運轉。企業(yè)經營是一個動態(tài)的不斷變化的過程，變化來自顧客的需求變化和競爭者的參與，隨著經濟全球化，企業(yè)面臨的經營環(huán)境越來越復雜，競爭對抗性越來越強，競爭內容變化越來越快，競爭優(yōu)勢可保持性越來越低，這就必須使企業(yè)經營者在動態(tài)競爭條件下思考戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先是產品發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)要做什么？為什么要做的問題，這就要對產品的生命周期,顧客的需求，市場容量的大小，企業(yè)內外部環(huán)境進行的分析研究，來把握市場的發(fā)展機會。二是企業(yè)的競爭戰(zhàn)略要動態(tài)思維競爭對手的變化，企業(yè)要十分清楚現(xiàn)有競爭對手是誰，潛在競爭對手是誰，他們現(xiàn)在及將來要做什么？他們所做的事情對我們企業(yè)有什么影響？我們與競爭對手相比有什么優(yōu)勢？要在企業(yè)的核心競爭力培育和實施差異化戰(zhàn)略上下功夫。三是要提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力。做到迅速反應，快速行動。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，爭取相應的措施，最大限度提高企業(yè)經營績效。這次我的成績不太理想，經驗教訓值得深思，主要表現(xiàn)在：一是在實施決策前，沒有拿出一定時間來認真閱讀實驗中提供的方方面面的資訊，而是急于操作，導致方向定位和銷售市場選擇不理想，可見市場調查分析能起到事半功倍的效果。二是沒有用動態(tài)的思維來研究市場，