看余世維領(lǐng)導(dǎo)性格視頻觀后感-全文預(yù)覽
【正文】 學(xué)，最專業(yè)的人剖析管理的精髓用，最成功的人分享成功的方法啟迪智慧，開啟財(cái)富之門；一個(gè)絕妙的贏利模式！整套的有聲電子書及名人講座視頻免費(fèi)下載！視頻講座展示網(wǎng)址：視頻講座展示網(wǎng)址：://***.官方下載地址：:///⑴職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化⑵職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子”⑶職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”⑷職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”⑸職業(yè)化的工作道德就是“對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持”⑹職業(yè)化過程中，主管應(yīng)該怎么做有效溝通第一講：溝通的目的和問題第二講：溝通的基本障礙第三講：溝通的個(gè)人障礙第四講：溝通的組織障礙第五講：溝通的方向第六講：行為語言市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇★ 資源與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系★ “戰(zhàn)略”與 “戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系有形資源：人力 物力 財(cái)力??★ 公司競(jìng)爭(zhēng)狀況分析無形資源：人脈 品牌 技術(shù)??★ 核心產(chǎn)品的核心價(jià)值★ 能力之爭(zhēng)：一個(gè)巨大的反饋回路★ 產(chǎn)品與產(chǎn)品定位★ 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力★ 策略聯(lián)盟與競(jìng)爭(zhēng)力的提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)★ 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）核心競(jìng)爭(zhēng)力的五種表現(xiàn)形式★ 競(jìng)爭(zhēng)策略選擇★ 資源的集中、有效利用與彈性利用差異化競(jìng)爭(zhēng)集中于主力產(chǎn)品成本領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)要有效區(qū)隔★ 創(chuàng)造新機(jī)會(huì)分配要視狀況而定職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤★ 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使余世維先生不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問。而“我以為”恰恰是很多人在辯解時(shí)的口頭禪，但是上司不會(huì)因?yàn)槟阏f了“我以為”就覺得不是你的錯(cuò)，反而會(huì)惡化你在他心中的印象。要形成同部門、同水平部門之間的相互溝通和配合，這就是成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要特征。思考性：許多企業(yè)都存在這樣一種現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，都是員工依照領(lǐng)導(dǎo)的指揮做事。說到團(tuán)隊(duì)，余博士對(duì)于如何打造高效的團(tuán)隊(duì)有很獨(dú)到的見解。這一點(diǎn)我是有異議的。余先生喜歡拿中國(guó)人和外國(guó)人比較，一比較就發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理方面的落差。他理論聯(lián)系實(shí)際，把很多艱澀難懂的管理學(xué)轉(zhuǎn)化成一句句深入淺出的語句，也經(jīng)常把自己經(jīng)歷過的事情當(dāng)做教材，可能是前車之鑒，也可能是好的榜樣，這樣的講座生動(dòng)有趣，更能為多數(shù)人所接受。【過渡去強(qiáng)調(diào)對(duì)方的錯(cuò)誤和愚蠢之處，他們的目光緊緊抓著對(duì)方最邪惡最差勁的能力表現(xiàn)，完全忽略他們說身上任何的善良和突出表現(xiàn)】，安慰自己出發(fā)點(diǎn)是好的，最多算好心辦壞事；當(dāng)對(duì)方犯錯(cuò)或者給自己制造麻煩的時(shí)候，就會(huì)變身大壞蛋，虛構(gòu)對(duì)方是怎么怎么邪惡愚蠢的，夸大對(duì)方的錯(cuò)誤表現(xiàn)。溝通低手會(huì)放任情緒控制自己的行為，他們覺得這種情緒既合理又正確，這個(gè)是正常反應(yīng)，不愿去嘗試改變或者質(zhì)疑這種情緒。第二篇：2013余世維學(xué)習(xí)視頻觀后感有效溝通：管理情緒我今天主要分享的是如何通過管理情緒來控制溝通。事情或項(xiàng)目結(jié)案后，先審查“過錯(cuò)”，再列述“功勞”。除了“勞動(dòng)模范”，我們更應(yīng)該推選“誠(chéng)信模范”。虛的口號(hào)或標(biāo)語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。任何成果或成就，包括公司的利潤(rùn)，都應(yīng)該與人分享。根性五：大度表現(xiàn)：包容、忍耐、謙和、慷慨、分享培養(yǎng)方法：不要刻意的把可能是伙伴的人變成對(duì)手。整個(gè)部門或公司士氣都很低落的時(shí)候，你要很陽光，很樂觀。第一篇：看余世維領(lǐng)導(dǎo)性格視頻觀后感看余世維領(lǐng)導(dǎo)性格視頻觀后感 根性一：沉穩(wěn)表現(xiàn)：冷靜、坦然、鎮(zhèn)定培養(yǎng)方法：不要隨便顯露你的情緒不要逢人訴說你的困難與遭遇在征詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿重要決定或處分盡量與別人磋商，最少要隔一夜再發(fā)布走路與說話不要慌亂根性二：細(xì)心表現(xiàn)：謹(jǐn)慎、縝密、專業(yè)、完美培養(yǎng)方法：對(duì)身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系對(duì)做不到的執(zhí)行問題，要發(fā)掘他們的根本癥結(jié)對(duì)習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣經(jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來的毛病或弊端自己要隨時(shí)隨地對(duì)“不足”的地方“補(bǔ)位”根性三：膽識(shí)表
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1