余世維——領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)-全文預(yù)覽
【正文】 且有競爭力的地方突出自己，并不是為了養(yǎng)老，擺正生活當(dāng)中自己的追求。 怎么多走一步？ ? 細(xì)節(jié)指動作，步驟，做法的規(guī)范。 ? 目標(biāo)要先找一個切入點，就是引爆點，再配上階段，這個目標(biāo)就落實了。 目標(biāo) ? 目標(biāo)要量化在每一月，周，日，或每一個過程。 —— UPS聯(lián)邦快遞 ? 帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草，拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。 領(lǐng)導(dǎo) —— 經(jīng)理人 —— 協(xié)調(diào)人 領(lǐng)導(dǎo) leading這個詞在 50年前就不用了，在世界各地，這是站在上邊的意思，這個詞聽起來很官僚，搞企業(yè)是為了生產(chǎn)，為了產(chǎn)值，在政治上的領(lǐng)導(dǎo)是一種思想上的問題，在我們的企業(yè)里面強(qiáng)調(diào)的是效益問題，近三十年前改為經(jīng)理人， manager,就是我經(jīng)營一切，現(xiàn)在最前衛(wèi)的名詞是協(xié)調(diào)人，把資源協(xié)調(diào)好，把一切人力，物力和財力協(xié)調(diào)好，協(xié)調(diào)的意思是做事的不是你，是資源任你分配，把人力，物力，財力分配好，把項目協(xié)調(diào)好，就可以動腦筋去做該做的事了。領(lǐng)導(dǎo)商數(shù) —— LQ 主講：余世維 整理： CE|左世文 部屬是最重要的資源 ? 做事情的一個概念： 先檢討自己的心態(tài) 自己所處的環(huán)境 自己身邊強(qiáng)大的競爭對手。 什么是真正的民企？ ? 什么是真正的民企？ 真正的民企是在自己的家里，把腰包掏出來開始投資，我國很多民企是轉(zhuǎn)制的，是生產(chǎn)大部分轉(zhuǎn)過來的，或國企變?yōu)槊衿蟮模@還不叫民企，因為那個資源不要錢，厲害的民企是把自己吃飯的錢提出來在市場上打，因為這錢是救命的，所以做起來格外用心，這才是以后真正強(qiáng)大的競爭對手。 ? 我們要照顧好員工，員工就會照顧好顧客，進(jìn)而照顧好我們的利潤。 ? 每天用一半時間和底下的人溝通，去認(rèn)識他們，談?wù)勊麄兊膯栴}，表現(xiàn)很差的時候就嚴(yán)厲指責(zé)，把腦子要用在決策上面。 ? 目標(biāo)要從細(xì)節(jié)上尋求方法，做過的事不要回頭，談過的事了不要回頭再談，講話不要一講就講終點，要注意其中的過程，所以目標(biāo)要量化在每一個階段。 ? 只有階段操作，每個環(huán)節(jié)多走一步，才能接近完美。 ? 把別人的眼淚當(dāng)做自己的借鑒和橋梁。 自信 主動 積極 ? 做為領(lǐng)導(dǎo)自己自信心不夠，部下會害怕的，要沉得住氣，自信從你沉不沉得住氣就能看出來，因為強(qiáng)大的自信是沉穩(wěn)。 果決 ? 在許多的案例里面，你能不能下個定論，在許多的點子里面，能不能挑個最好的，在眾多的方法里面，你能不能拍板？ 這就是果決，這是一種魄力，一種做事的魄力。 ? 做總經(jīng)理，就是要把自己的技能放大，多元化技能，因為世界是多元化世界。 人格魅力 ? 自信 +負(fù)責(zé) ? 道德 +操守 ? 犧牲 +奉獻(xiàn) ? 定最高的指標(biāo)，向這個方向邁進(jìn)，要時時自信負(fù)責(zé)一點，以后的領(lǐng)導(dǎo)要退居二線，一切都由大家自由發(fā)揮。越說沒有限制，越?jīng)]有人敢冒范，因為不知道各人心中的范圍在哪里。 ? 敲門以前，就至少要準(zhǔn)備兩個以上方案，不能一個，一個就表示我們只有唯一的選擇了。 文山會海的意思就是不能溝通，一天到晚要協(xié)調(diào)。 ? 經(jīng)常不麻煩主管，而且主動的回報，主動發(fā)現(xiàn)，思考，解決實在不行就去敲門，就準(zhǔn)備挨罵。 為什么我們?nèi)鄙賵F(tuán)隊精神？ ? 團(tuán)隊是一種教育規(guī)范，是生活中一種教育，一種規(guī)范，大家都是一家人，他就應(yīng)分擔(dān)責(zé)任，這個樣子叫團(tuán)隊，家里面沒有倫理，是不會有團(tuán)隊精神的，團(tuán)隊精神是從小從家里，幼兒園教育出來的，所以團(tuán)隊精神也叫家教。 企業(yè)文化 ? 文化的影響力很大，改變一個人的影響力是一倍的功效，但是改變一個生產(chǎn)部門的流程是十倍的功效，文化改造卻是一百倍的功效，所在企業(yè)文化對一個人的影響力有一百倍，一個人工作能力再好，也是只基于他一人之身，所以叫一倍，但部門的流程如果改善了，就是十倍，但整個公司的文化一改造，那
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