余世維——領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)-文庫(kù)吧資料
2025-03-14 23:11本頁(yè)面
【正文】 這是一條路，不，我要知道這條路要通到哪里，中間存在哪些麻煩，最后才能勾一個(gè)合適的方法，當(dāng)他把方案告訴你的時(shí)候，你倒過來問他，哪個(gè)方案最好？ 合作性 ? 再愿意動(dòng)腦筋，再愿意自動(dòng)自發(fā)，一說要合作，就完蛋了，高科技要有團(tuán)隊(duì)合作和感恩的心，高科技成功是很多因素造成的，也是很多人造成的，科技是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的結(jié)果。 思考性 ? 要求手下，主動(dòng)提意見，方法和點(diǎn)子。 ? 自主性的條件：把你的游戲規(guī)則和框架設(shè)計(jì)下去，養(yǎng)成他們自動(dòng)自發(fā)自覺的習(xí)慣，這個(gè)自覺自主才會(huì)跑出來。一個(gè)企業(yè)沒有自主有兩部分的原因要去互相檢討，一個(gè)是他應(yīng)自動(dòng)自發(fā)自覺的去做一些事情，第二是這個(gè)主管沒有把原則講的很清楚，就充分授權(quán)了。 ? 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) （舊） 以職為中心（新）銜接斷層 如何把團(tuán)隊(duì)帶好？ ? 做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要把底下的人通通弄得像雷鋒一樣，那叫做強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以前常強(qiáng)調(diào)意識(shí)的概念，我們很容易把自己擺在本位主義的角色上，說我是主管，這叫做以職務(wù)為中心，總是所自己的職務(wù)看的很重要其實(shí)任何事情都是銜接斷層的，不要把自己看得很重要，沒有把團(tuán)隊(duì)擺到前邊，做為領(lǐng)導(dǎo)者，就是還好團(tuán)隊(duì)，要特別注意相互之間的水平溝通。 ? 人格魅力從道德，修養(yǎng)上開始，真正做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是從人格魁力上去著想。 魅力 ? 學(xué)而然后知不足，做一個(gè)管理者，要不斷充實(shí)各方面資料，書可藏時(shí)不用，不可用時(shí)無藏，別書到用時(shí)方恨少了。 權(quán)力 ? 權(quán)力來自由哪里？ 組織制定（弱） 個(gè)人魅力（強(qiáng)） ? 權(quán)力的基礎(chǔ) 弱：合法權(quán) —— 組織制定 報(bào)酬權(quán) —— 利益引誘 強(qiáng)制權(quán) —— 懲罰威脅 強(qiáng)：專家權(quán) —— 專業(yè)技能 典范權(quán) —— 人格魅力 能力 ? 有效的領(lǐng)導(dǎo)能力是個(gè)人特質(zhì)還是情景所致？ 什么東西都是一個(gè)情景或機(jī)會(huì)，再加上一個(gè)特質(zhì)，就是努力加機(jī)會(huì)，一個(gè)人再努力沒機(jī)會(huì)不會(huì)，有機(jī)會(huì)沒那個(gè)能力也不行，是兩個(gè)條件統(tǒng)統(tǒng)掛在一起。 ? 主義是一種思想，一種信仰，一種力量，是隨形而上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種制度，是兩碼事，是一種規(guī)范，是隨形而下。 ? 做為領(lǐng)導(dǎo)，不要每天指責(zé)員工，要檢討自己，我會(huì)主動(dòng)思考解決問題嗎？不要等別人告訴你，你要先發(fā)現(xiàn)再思考后解決。 ? 主動(dòng)和積極是什么事不要等到人家來催，而是自動(dòng)自發(fā)。 ? 克盡本分叫偉人 ? 什么事情多撐時(shí)間久一點(diǎn)，多完美一點(diǎn)，多想周到一點(diǎn)，江山就拿下了。 時(shí)勢(shì)造英雄 ? 時(shí)勢(shì)（改變命運(yùn)七次機(jī)會(huì)）英雄（偉人五項(xiàng)特質(zhì)） ? 機(jī)會(huì)就是改變命運(yùn)，年輕的時(shí)候要在一個(gè)有機(jī)會(huì)，而且有競(jìng)爭(zhēng)力的地方突出自己，并不是為了養(yǎng)老，擺正生活當(dāng)中自己的追求。 ? 產(chǎn)能要去估計(jì)的，有多少人，多少部機(jī)子，多長(zhǎng)流水線，怎么去用人，怎么去分配這些機(jī)器，要做產(chǎn)能分析。 怎么多走一步？ ? 細(xì)節(jié)指動(dòng)作，步驟，做法的規(guī)范。 ? 做企業(yè)不要老追求廣告，主要是要把追求完美的心態(tài)做出來，無論從事什么行業(yè)，都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好一點(diǎn)，都要比對(duì)手多走一步。 ? 目標(biāo)要先找一個(gè)切入點(diǎn)，就是引爆點(diǎn)，再配上階段，這個(gè)目標(biāo)就落實(shí)了。任何目標(biāo)都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo) ? 目標(biāo)要量化在每一月，周，日，或每一個(gè)過程。 ? 人才與策略不同，是無法被對(duì)手學(xué)習(xí)的，最難被對(duì)手模仿的就是人才，學(xué)別人不是學(xué)策略，要學(xué)人才是怎么教育的，怎么管理的。 —— UPS聯(lián)邦快遞 ? 帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草，拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。因?yàn)樽岊櫩土羯嫌∠蟮?，全部是員工，并不是經(jīng)理人。 領(lǐng)導(dǎo) —— 經(jīng)理人 —— 協(xié)調(diào)人 領(lǐng)導(dǎo) leading這個(gè)詞在 50年前就不用了，在世界各地，這是站在上邊的意思，這個(gè)詞聽起來很官僚，搞企業(yè)是為了生產(chǎn)，為了產(chǎn)值，在政治上的領(lǐng)
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