wbank項目管理計劃范例-全文預覽
【正文】 90%的需求分析時（這必須在細化階段的第 1次迭代結(jié)束時） 業(yè)務分析和需求規(guī)范文檔、用例目錄 小組評審 完成 90%的設(shè)計時（這必須在細化階段的第 2次迭代結(jié)束時） 設(shè)計文檔、對象模型 小組評審 每次迭代開始時 迭代計劃 個人評審 詳細設(shè)計結(jié)束時 復雜的程序規(guī)范和第一次 產(chǎn)生的程序規(guī)范，包括測 試案例、交互圖 小組評審 前 面幾個程序編碼以后 代碼 小組評審 自我測試一個過程以后 代碼 個人評審 單元測試計劃結(jié)束時 單元測試計劃 個人評審 集成測試開始時 集成測試計劃 小組評審 WBANK項目的風險管理計劃 序號 風險 概率 影響 風險暴 露度 風險緩和計劃 1 需要客戶的數(shù)據(jù)庫設(shè)計師和數(shù)據(jù)庫管理員的支持 8 4 仔細地規(guī)劃每組任務所需的時間，并事先給予充分的注意 聯(lián)機協(xié)調(diào)者與這些小組緊密合作 2 因為第一次使用RUP，團隊對 RUP的理解可能不全面 3 與 Softprj Ramp。經(jīng)客戶確認的變更申請將添加到項目合同中作為 其附錄 ● 主要變更通常對項目的進度 /按時交貨有影響。然而，我們將用 Rational統(tǒng)一過程方法（ RUP）對這一過程進行增強，因為這是客戶的要求。這是對一個現(xiàn)有應用的增強：該應用的早期開發(fā)也是由 Softprj完成。 WBANK項目管理計劃范例 項目提要 項目綜述 WBANK是一個基于美國的投資公司，該應用包括兩個組成部分：一個是 WBANK網(wǎng)站上的經(jīng)紀帳戶開戶（ Brokerge Account Opening）應用，它允許任何一個 Inter用戶開啟一個 WBANK經(jīng)紀帳戶；國一個是帳戶開戶和維護應用，主要是讓 WBANK代表對以書面格式申請的帳戶進行開戶。這將允許 WBANK有效地發(fā)展為一個客戶 /賬戶服務應用，而不僅僅是一個賬戶 開戶引擎。如果在這期間沒有收到注解，則認為它已經(jīng)得到批準 項目規(guī)劃 項目過程 項目遵循的標準過程 該項目將遵循 Softprj的標準開發(fā)過程。一個變更申請 書將提交給客戶以得到他的確認。這要比 Synergy好 10%，后者為 /人時 /人時 質(zhì)量（驗收故障密度） 5 估計的總故障數(shù)的 3%或者以下 估計的總故障數(shù)的 6% 生產(chǎn)率 57 生產(chǎn)率比 Synergy提高% 50 進度計劃 按 時交貨 10% 質(zhì)量成本 32% % 32% 估計檢測到的故障數(shù) 評審 /測試階段 估計檢測到 的故障數(shù) 占 估計 的 總故障 數(shù) 的百 分 比（ %） 估計基礎(chǔ) 需求和設(shè)計評審 29 20% 參 考 同 類 項 目 的 估 計（ Synergy）和 PCB 代碼評審 29 20% 參 考 同 類 項 目 的 估 計（ Synergy）和 PCB 單元測試 57 40% 參 考 同 類 項 目 的 估 計（ Synergy）和 PCB 集成和回歸測試 25 17% 參 考 同 類 項 目 的 估 計（ Synergy）和 PCB 驗收測試 5 3% 參 考 同 類 項 目 的 估 計（ Synergy）和 PCB 估計檢測到總故障數(shù) 143 100% 實現(xiàn)質(zhì)量目標的 策略 策略 期望的效益 用標準的故障預防指南和過程 進行故障預防：采用Synergy開 發(fā)的編碼標準 故障個入減少 1020%，生產(chǎn)率提高 2% 小組評審前面幾個或者邏輯上 復雜的用例 質(zhì)量提高，因為總故障排除效率將提高；生產(chǎn)率會有所提高，因為故障在早期被發(fā)現(xiàn) 項目領(lǐng)導、開發(fā)人員和一個顧問 共同評審設(shè)計文檔或者開發(fā)的 第一個程序 引入 RUP方法，并迭代式地實 現(xiàn)項目。 BM保存它 客戶投訴 接到的客戶投訴將輸入到 ，并用它進行跟蹤 質(zhì)量跟蹤 質(zhì)量任力 措施 故障跟蹤 用 DCS記錄故障，并用它跟蹤故障，直到結(jié)束 評審（需求、 概要設(shè)計、詳細設(shè)計） 根據(jù)質(zhì)量計劃中的項目目標進行檢查 代碼評審 通過 SPC工具根據(jù)每個程序的極限進行檢查 獨立的單元測試
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