【正文】 量、收費依據(jù)，以及收費標準。 　　第七條 　　第六條 發(fā)包人和勘察人、設(shè)計人應(yīng)當遵循國家有關(guān)價格法律、法規(guī)的規(guī)定，維護正常的價格秩序，接受政府價格主管部門的監(jiān)督、管理。 　　第三條 二00二年一月七日 　　附件： 　　工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定 　　第一條四、設(shè)計取費依據(jù)國家計委、建設(shè)部關(guān)于發(fā)布《工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定》計價格[2002]10號 　　國務(wù)院各有關(guān)部門，各省、自治區(qū)、直轄市計委、物價局，建設(shè)廳： 　　為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等部門關(guān)于工程勘察設(shè)計單位體制改革若干意見的通知》（國辦發(fā)[1999]101號），調(diào)整工程勘察設(shè)計收費標準，規(guī)范工程勘察設(shè)計收費行為，國家計委、建設(shè)部制定了《工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），現(xiàn)予發(fā)布，自二00二年三月一日起施行?！　〉谑鶙l　本辦法由國家計委負責(zé)解釋。　　第十三條　招標代理服務(wù)收費糾紛,依據(jù)《中華人民共和國價格法》、《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)處理。　　工程招標委托人支付的招標代理服務(wù)費,可計入工程前期費用。收費標準按本辦法附件規(guī)定執(zhí)行,上下浮動幅度不超過20％?！　。ǘ┰牧?、產(chǎn)品、設(shè)備和固態(tài)、液態(tài)或氣態(tài)物體和電力等貨物及其附帶服務(wù)的貨物招標代理服務(wù)收費。　　第五條　招標代理機構(gòu)應(yīng)當在招標人委托的范圍內(nèi)辦理招標事宜,遵守國家法律、法規(guī)及政策規(guī)定,符合招標人的技術(shù)、質(zhì)量要求。中華人民共和國國家發(fā)展計劃委員會二○○二年十月十五日附件:招標代理服務(wù)收費管理暫行辦法　　第一條　為規(guī)范招標代理服務(wù)收費行為，維護招標人、投標人和招標代理機構(gòu)的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國價格法》、《中華人民共和國招標投標法》及有關(guān)法律、行政法規(guī),制定本辦法。機電設(shè)備招標代理服務(wù)收費標準，自《辦法》生效之日起按《辦法》規(guī)定執(zhí)行。3工程量清單計價法預(yù)算編制建筑安裝工程造價3‰‰‰‰‰不含清單編制日起執(zhí)行。工程造價咨詢單位應(yīng)嚴格執(zhí)行政府價格主管部門規(guī)定的收費原則和收費標準，切實提供質(zhì)價相符的服務(wù)。 第十一條工程造價咨詢合同履行過程中，由委托方或工程造價咨詢單位失誤造成對方損失的，應(yīng)按合同相應(yīng)條款予以賠償。 第八條工程造價咨詢單位應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)和行業(yè)行為準則，按照《建設(shè)工程造價咨詢合同(示范文本)》與委托方簽訂咨詢服務(wù)臺同，明確服務(wù)內(nèi)容、收費標準及交付方式，并嚴格按照業(yè)務(wù)規(guī)程提供質(zhì)量合格的服務(wù)。工程造價咨詢收費根據(jù)不同咨詢項目的性質(zhì)、內(nèi)容采取差額定率分檔累進方法計算工程造價咨詢服務(wù)費(附件一)。 第四條本辦法所稱建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)收費，是指工程造價咨詢單位面向社會接受委托，從事建設(shè)工程項目投資估算的編制、審核及項目經(jīng)濟評價；工程概算、工程量清單、工程預(yù)的編制、工程結(jié)算審查、竣工決算的編制；工程實施各階段造價控制，工程造價糾紛鑒證；工程造價信息、技術(shù)經(jīng)濟咨詢以及與工程造價業(yè)務(wù)有關(guān)的咨詢服務(wù)，出具工程造價成果文件等業(yè)務(wù)活動所收取的費用。其他未包含的其收費由雙方協(xié)商議定。第十四條 本規(guī)定自2007年5月1日其施行，規(guī)定生效之日前已簽訂服務(wù)合同及在建項目的相關(guān)收費不再調(diào)整。監(jiān)理人提供的監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)不符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的，提供的監(jiān)理服務(wù)人員、執(zhí)業(yè)水平和服務(wù)時間未達到監(jiān)理工作要求的，不能滿足合同約定的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量等要求的，發(fā)包人可按合同約定扣減相應(yīng)的監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)費用。第九條 監(jiān)理人提供的監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)，應(yīng)當符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范，滿足合同約定的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量等要求。第六條 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費，應(yīng)當體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則。依法必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理收費實行政府指導(dǎo)價；其它建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理收費和其它階段的監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費實行市場調(diào)節(jié)價。依法須招標的建設(shè)工程，應(yīng)通過招標方式確定監(jiān)理人。參加建設(shè)單位組織的各階段工程驗收。25業(yè)主風(fēng)險由于業(yè)主財務(wù)狀況、技術(shù)資料保證、設(shè)備材料采購、分包認定、審批流程及周期等原因使工程建設(shè)不能正常進行施工階段在建設(shè)管理合同中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、合同糾紛的處理方式，建立簡便高效的審批流程。22★物價因素因工程項目所需的主要材料價格在建設(shè)期內(nèi)上漲而造成工程的影響施工階段建筑材料特別是鋼材價格波動（上漲）較大，招標時明確要求施工單位充分考慮物價上漲的潛在風(fēng)險，采用固定單價報價，從而避免物質(zhì)變動風(fēng)險。19★施工單位風(fēng)險由于施工單位資質(zhì)、能力、財務(wù)狀況及工作失職等原因?qū)こ淘斐刹焕绊懯┕るA段招標前對施工單位的資質(zhì)、信譽、財務(wù)狀況、設(shè)備及人員情況等履約能力進行詳細審查，簽訂合同要求按照足額繳納履約保證金。加大對施工人員的控制力度，聯(lián)合當?shù)嘏沙鏊?，建立人員登記；場區(qū)增設(shè)報警路線指示圖；加大對住宿密集區(qū)及工程本身的防火、防盜、防觸電等安全檢查力度。15★項目群建設(shè)在實施過程中結(jié)算工作進展緩慢涉及商務(wù)酒店、別墅群、湯池、景觀水系等，涉及參建單位較多，造成結(jié)算等方式不統(tǒng)一施工階段指定一家造價單位為牽頭單位，制定統(tǒng)一合同結(jié)算條款，制定統(tǒng)一調(diào)價原則，制定統(tǒng)一上報時間及結(jié)算計劃等，并逐一落實。可請專家咨詢，聘高水平的復(fù)合型工程師。項目全部階段建立長期溝通機制，聘用當?shù)貦?quán)威人員為顧問。公司總經(jīng)理、總工程師負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、督促公司有關(guān)部門以及監(jiān)理公司、施工單位認真履行各自職責(zé)，定期進行檢查、督促、及時收集、整理、歸檔，確保檔案資料的完整、準確。本項目法人將認真按市建委《關(guān)于二000定額安全文明施工增加費分類計取的通知》，保障施工企業(yè)合理收取的安全文明施工增加費及時、足額到位。在項目實施過程中，按照創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地、標準化工地”活動的工作標準和要求，制定具體實施方案，對各建設(shè)項目工地進行檢查、考核。采用一般檢查法或安全清單檢查法。堅決杜絕操作者在施工中行為的隨意性、主觀性和不安全性，在施工項目安全管理中，必須按照科學(xué)的作業(yè)標準來規(guī)范作業(yè)者的行為，以減少人為損失。該方案必須報監(jiān)理，指揮部及監(jiān)察部門審批，合格后應(yīng)嚴格按照該方案實施。，實行培訓(xùn)考核上崗制。做到“事事有其主，人人有其責(zé)”，實現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”。必須建立有符合該項目特點的安全生產(chǎn)保障體系，參與項目的管理、監(jiān)理、施工及相關(guān)人員都必須認真執(zhí)行制度的規(guī)定和要求。對材料采購合同履行的管理主要是通過管理工程師(項目管理方代表和總監(jiān)理工程師)來實現(xiàn)的，工程師應(yīng)當嚴格按照材料采購合同規(guī)定完成采購方的工作和應(yīng)盡義務(wù)，同時對供貨方的履約活動按采購合同的規(guī)定進行監(jiān)督、檢查、其具體工作有以下幾方面：(1)按照合同規(guī)定的日期，督促供應(yīng)商按期交付材料，防止進度拖延。經(jīng)過談判后，雙方對材料采購合同內(nèi)容取得完全一致意見后填入專用條款，即可正式簽訂材料采購協(xié)議書，經(jīng)雙方簽字、蓋章后，材料采購合同即生效。材料采購合同的管理1）材料采購合同簽訂前的管理(1)在招標之前，通過投標資格預(yù)審，對設(shè)備、材料供貨商的資格、資信和履約能力進行審查，以篩選合格的潛在投標人前來投標。(2)在質(zhì)量管理方面。2）施工合同的履行中的管理施工合同一旦生效，對雙方當事人均有法律約束力，雙方當事人應(yīng)當嚴格履行。在合同談判期間，依據(jù)招標文件、中標人投標書及合同通用條款，逐條進行談判。建立監(jiān)理合同管理臺帳或采用計算進行管理，準確及時地記錄雙方對合同的修改、增減監(jiān)理工作量、變更監(jiān)理費等的來往信函、協(xié)議的確認情況。對監(jiān)理合同的管理 (1)做好費用支付的管理。隨著工程的進行，按勘察、設(shè)計合同約定的計算方法、支付時間與金額支付勘察、設(shè)計單位的酬金，不拖延，以免支付逾期違約金，并由有關(guān)人員建立勘察、設(shè)計費用支付臺帳。如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費率和價格作為估價的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師的變更指示應(yīng)以書面形式發(fā)出。監(jiān)理工程師審批工程變更時應(yīng)與項目管理單位和施工承包人進行適當?shù)膮f(xié)商，尤其是一些費用增加較多的工程變更項目，更要與業(yè)主進行充分的協(xié)商，并最終征得業(yè)主同意后才能批準。施工承包人、業(yè)主或監(jiān)理工程師均可提出工程變更的要求。在對竣工決算進行全面復(fù)核時，還要重點檢查決算單價與投標時的清單報價是否一致。工程結(jié)算階段的投資控制措施。投資控制并非純經(jīng)濟工作范疇，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施，保證投資控制的實現(xiàn)。工程實施階段的投資控制措施：，建立計劃值與實際值比較的投資控制工作程序，并采用計算機對投資控制進行管理。從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同及信息管理等多方面采取措施控制工程造價。二、項目進度控制工作流程圖三、總控進度計劃基于待裝修區(qū)急于交房，故先行建設(shè)，在建項目應(yīng)立即啟動，別墅區(qū)、體驗區(qū)及酒店區(qū)因施工工作面較大，場地干擾較少，可同時進行施工，但需盡快完善方案設(shè)計，抓緊開展施工圖設(shè)計，期間穿插施工單位的選擇及前期手續(xù)跑辦，建議先行建設(shè)體驗區(qū)及別墅區(qū)，可給預(yù)購買戶提供現(xiàn)場配套的同時也可增加別墅區(qū)的資金回籠，酒店區(qū)待入住率提高后提升品位及回籠資金。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟方法等。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。四、 項目管理期限自現(xiàn)階段介入開始，竣工驗收交付使用止。造價部職責(zé)1） 負責(zé)合同管理，完成合同起草、合同談判、配合合同簽訂、協(xié)助和解決合同爭議等與合同管理有關(guān)工作，監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同和設(shè)備材料采購合同等各類合同的履行情況；2） 建立合同動態(tài)管理臺賬，監(jiān)控合同實施情況，并對合同重點條款（如：付款條款）歸納匯總；3） 針對各單位的合同爭議、索賠等問題，向項目經(jīng)理提出初步意見；4） 檢查統(tǒng)計每月項目合同、造價執(zhí)行情況，并整理匯總形成合同專項報告；5） 編制資金使用計劃，統(tǒng)計資金使用情況，定期進行投資分析，編制投資分析告；6） 負責(zé)協(xié)調(diào)管理業(yè)主委托的造價管理單位，審核其上報的各種報表，經(jīng)項目經(jīng)理簽認后報業(yè)主；7） 設(shè)計變更、工程洽商和簽證的價格確認工作； 8） 按形象進度，定期到施工現(xiàn)場拍攝施工工藝資料，準確做到施工規(guī)范、施工方案、圖紙三結(jié)合。 三、 項目指揮部組織架構(gòu)、主要人員配備及崗位職責(zé)項目指揮部組織架構(gòu)不叫項目經(jīng)理，改為指揮長、副指揮長管理單位現(xiàn)階段主要人員配備序號姓名年齡專業(yè)職稱資格證書擬任職務(wù)1張紅樓41建筑設(shè)備與環(huán)境高級工程師注冊監(jiān)理一級建造招標師項目副經(jīng)理（管理方）2劉承斌34建筑電氣工程師工程部部長3裴冬冬28工民建助理工程師項目辦資料管理師4牛艷偉30工民建助理工程師現(xiàn)場工程師備注：隨工程進展情況調(diào)配造價、招標部門人員。 精裝修區(qū)：建設(shè)單位已完成前期主要管理工作，建議項目管理單位組建的團隊融進建設(shè)單位管理團隊，采用由建設(shè)單位主導(dǎo)，項目管理單位配合執(zhí)行的模式。工程部職責(zé)1） 審核施工方提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告；2） 審核施工方上報經(jīng)監(jiān)理確認的周、月、年各級進度計劃與總進度計劃的符合性，對執(zhí)行情況進行分析，分析結(jié)果和糾偏措施交項目辦匯總，分析總進度計劃執(zhí)行情況；3） 負責(zé)項目全過程的安全環(huán)保及文明施工管理，深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；4） 組織分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的驗收、設(shè)備調(diào)試及竣工驗收工作；5） 檢查、監(jiān)督并認真做好管理日記；如實填報原始記錄；及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況；6） 認真完成項目經(jīng)理分配的項目要素管理工作，負責(zé)將已完的檢查資料、記錄、文件等及時交給項目辦保管； 7） 現(xiàn)場進度、投資數(shù)據(jù)收集及形象進度描述匯總等工作；8） 負責(zé)對設(shè)計、監(jiān)理單位和施工方的月度考評工作；9） 把分組編制的月報、周報、質(zhì)量報告及部分專項報告進行匯總；10） 負責(zé)督促施工方工程實體資料的整理歸檔工作；11） 工程洽商和簽證的工程量確認工作；12） 督促各方及時審核確定施工方案及變更方案。6） 制定對總包、分包管理、監(jiān)理管理規(guī)則；7） 負責(zé)組織項目管理指揮部內(nèi)部會議；8） 傳達項目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)項目管理機構(gòu)各職能組的工作；9） 編寫匯總項目經(jīng)理交辦的專題報告；項目管理的日常文字處理、行文；10） 編制項目總進度計劃，根據(jù)工程部各組提交的分解計劃執(zhí)行情況分析總進度計劃執(zhí)行情況，對總進度計劃進行實時控制；11） 編制設(shè)計、監(jiān)理、施工單位月度考評實施細則；12） 負責(zé)項目管理部其他