【正文】 的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意識。然而，在各項經(jīng)濟指標發(fā)生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，反會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系。同時，現(xiàn)代科學的飛速發(fā)展又使成本管理的范圍向著與多學科相互結(jié)合、相互交叉滲透的方向發(fā)展，如在計算機集成制造系統(tǒng)的大背景下，適時生產(chǎn)控制、全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本法的出現(xiàn)。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測和控制風險，根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，現(xiàn)代成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。以“成本優(yōu)勢”標準衡量，企業(yè)應(yīng)從長遠出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。三、現(xiàn)代成本管理的立足點現(xiàn)代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。企業(yè)管理者成本管理意識薄弱。由于近年來承包經(jīng)營責任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量次品、廢品造成的質(zhì)量損失驚人。以下是我個人的心得體會。鑒于管理學是一門實踐性很強并不斷發(fā)展的學科，因此，學習管理學具有非常重要的現(xiàn)實意義和歷史意義！【完】2012年春華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育學院西鄉(xiāng)成校教學中心行政管理（專升本）：浦桀僥2012620第四篇：管理學原理學習心得管理學原理學習心得當我們積累了新的體會時，寫一篇心得體會，記錄下來，如此可以一直更新迭代自己的想法。管理者要提高自己的管理能力，必須把直接經(jīng)驗和間接經(jīng)驗結(jié)合起來，管理學的學習是獲得間接經(jīng)驗的最有效、最迅速地途徑。其學習管理學的重要性主要表現(xiàn)在以下三個方面：（1）、管理在現(xiàn)代社會中的地位和作用決定了學習管理學的重要性。管理學研究內(nèi)容的主線是從管理者出發(fā)來研究管理過程，從總體上看，也顧及從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑三個方面來研究管理學，以及從歷史角度來研究管理理論的形成與演變。而市場經(jīng)濟條件下的社會發(fā)展和組織運行更是一刻也離不開管理，因此，可以說管理已滲透到社會生活的每一個角落。即管理的目的是協(xié)助企業(yè)組織實現(xiàn)宗旨，完成任務(wù)，達到目標。管理是實施計劃、組織、領(lǐng)導和控制管理職能的過程，這四個管理職能構(gòu)成了管理過程。（4）、管理的客體是組織中的各種資源。（3）、管理的主體是管理者。（2）、管理是在一定的組織中進行的。其管理的基本含義大致包括以下幾點：（1）、管理是在一定環(huán)境中進行的。從個人、家庭、企事業(yè)單位乃至其他社會組織，從農(nóng)村、城市、國家乃至世界都需要管理，都存在管理活動。管理涉及到了我們生活的很多個方面，大至國家，小到單位，企業(yè)，家庭。在當今中國注重的是一種“和諧”、“含蓄”的管理理念，強調(diào)的是一個以情感為基調(diào)的傳統(tǒng)社會，尊重人，以人為本，強調(diào)人的重要性。只有管理者充分認識到“以人為本”，才能充分重視人的管理、人心的管理，也才能真正做到“求賢若渴、禮賢下士”。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的之一就是要建立人與人之間的和睦融洽的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)營造一個充滿關(guān)愛的環(huán)境。也許有人認為太理想化了，但我覺得生產(chǎn)和員工并不矛盾，公司的目的是為了盈利，盈利是靠生產(chǎn)，生產(chǎn)則是靠員工，關(guān)心生產(chǎn)時，則需關(guān)心員工能否做到，關(guān)心員工是則需關(guān)心生產(chǎn)的發(fā)展。這一案例深刻體現(xiàn)了以人為中心的管理思想，僅僅靠嚴格的制度還不夠，只有當員工從“我被管理”到“我來管理”后，積極性大大提高，在這樣的一前提下，后續(xù)的一系列涉及職場管理，經(jīng)濟管理，過程管理，現(xiàn)場管理的嚴格措施才能順利并完美地進行。齊魯石化公司開展“信得過”活動，使企業(yè)基層以及整個企業(yè)的管理水平有了顯著提高。對操作現(xiàn)場的一切可移動物品均規(guī)定了擺放位置和標志位置。明確職責范圍制定工作標準。案例分析齊魯石化公司是一個進行大型石油化工生產(chǎn)的企業(yè)，由于現(xiàn)代石化生產(chǎn)本身所具有的危險性和特殊性化生產(chǎn)，齊魯石化公司從一開始就實行從嚴從實管理，主要依靠制訂嚴格的崗位操作要求實行公司、廠兩級嚴格的檢查和獎罰來實現(xiàn)的。所謂組織，是由兩個成兩個以上的個人為實現(xiàn)共同的目標組合而成的有機整體?！霸谌祟惿鐣?，管理無處不在，無時不在。但我認為管理無處不在，在我們生活中，不管做什么事情，從事任何行業(yè)，都存在著管理與被管理，因為管理是人類各種活動中最普遍的、最重要的活動之一。管理首先管的是人，首先需要做到以人為本。（2）、（3）、未鑒于管理學是一門實踐性很強并不斷發(fā)展的學科，因此，學習管理學具有非常重要的現(xiàn)實意義和歷史意義！【完】2012年春華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育學院西鄉(xiāng)成校教學中心 行政管理（專升本）：浦桀僥2012620第二篇：管理學原理學習心得學習管理學原理之心體會——以人為本 學號：2010118512105姓名：劉崇龍班級：資勘1011【摘要】管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。從而提高我們的管理質(zhì)量、工作效率和生活水平，使我們的管理在社會實踐與生活中不斷鞏固和發(fā)展，并與社會潮流同行，與國際舞臺共舞！二、學習管理學的重要性：在《管理學原理》中，學習和研究管理學的方法主要有唯物辯證法、系統(tǒng)方法、觀察總結(jié)法、比較研究法、歷史研究法、案例分析法、試驗研究法和理論聯(lián)系實際的方法。管理學具有一般性、綜合性、歷史性和實踐性等特點。凡是有人群活動的地方或領(lǐng)域，都存在與之相適應(yīng)的管理。從個人、家庭、企事業(yè)單位乃至其他社會組織，從農(nóng)村、城市、國家乃至世界都需要管理，都存在管理活動。管理學研究的是管理活動的基本規(guī)律與一般方法。以管理學的系統(tǒng)理論來武裝自己，充實自己；以社會實踐與生活來解讀和詮釋管理學理論。因