pdca循環(huán)管理學習心得-全文預覽
【正文】 操作人員和維修人員進行考核。重點部位的質(zhì)量監(jiān)控應事先做好技術(shù)準備。 同時還要要求各類人員必須做好原始記錄與施工工藝跟技術(shù)交底一樣，從而保證施工質(zhì)量目標的落實。 二、 保證目標實現(xiàn)的措施 每完成每一階段的目標任務后都要把這階段存在問題跟隱患及時解決，決不能遺留到下一階段。使得這個體系無論是從工程施工的具體環(huán)境還是施工技術(shù)手段這個外在因素而言，還是在施工人員對質(zhì)量意識的認知程度上所存在內(nèi)在因素而言，都最終要達到內(nèi)因主導外因，外因完善內(nèi)因這個原則，更好的達到工程所要求的質(zhì)量標準。 這是質(zhì)量控制的根本。所以合理地組織施工現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素并優(yōu)化配置是項目管理取得成功的關(guān)鍵。 學習并運用好 PDCA循環(huán)管理原則，有利于提高工作效率，加速工作的推進，完成公司下達的各項目標任務指標， 當然 對于一個施工企業(yè)來說以質(zhì)量求生存以管理謀發(fā)展是相輔相成的，也是至關(guān)重要的。工程項 目管理的根本方法是目標管理，而目標管理的實質(zhì)是目標控制 —— 進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、環(huán)境控制、安全控制等等。 增強質(zhì)量意識，加強高素質(zhì)人才的培養(yǎng) 對于質(zhì)量的控制我們不但要從意識上提高對質(zhì)量的重視，而且還要通過培訓和學習來增強技術(shù)人員的
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