pdca循環(huán)管理學習心得-文庫吧資料
2024-12-24 14:34本頁面
【正文】 管理效果（技術經(jīng)濟效果）分析與考核 項目應該分前期策劃、施工中期、竣工后，對項目進行評估，作為考核項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部的依據(jù)。重點部位的質量監(jiān)控應事先做好技術準備。同時要重視質檢的各項記錄，以便能更好的控制質量和在出現(xiàn)質量事故時能夠更快的找出出現(xiàn)原因的環(huán)節(jié)首先是對施工 機械、設備和材料進場的嚴格把關 其次，要明確質量控制的重點和關鍵部位。 同時還要要求各類人員必須做好原始記錄與施工工藝跟技術交底一樣，從而保證施工質量目標的落實。 要制定相應的質量措施。 二、 保證目標實現(xiàn)的措施 每完成每一階段的目標任務后都要把這階段存在問題跟隱患及時解決，決不能遺留到下一階段。 建立健全質量管理組織機構 一個完善的質量管理組織機構，不僅僅是要在形式上設置一個機構，而是要根據(jù)本項 目的人員結構和項目的具體情況出發(fā)，制定相應的制度和措施。使得這個體系無論是從工程施工的具體環(huán)境還是施工技術手段這個外在因素而言，還是在施工人員對質量意識的認知程度上所存在內(nèi)在因素而言，都最終要達到內(nèi)因主導外因，外因完善內(nèi)因這個原則，更好的達到工程所要求的質量標準。同時也要注重培養(yǎng)年輕的人才。 這是質量控制的根本。 為此我
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