【正文】 供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式，僅對故障點有針對性的、不停電處理。所有110kV及以下變電站均為無人值守，只有500kV和220kV變電站有人值班。2001年，首批跨入全國一流縣供電企業(yè)行列，2002年被國家電力公司命名為“安全生產先進企業(yè)”和“全國供電系統(tǒng)雙文明單位”，2003年被全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號；2004年，榮獲山東省消費者滿意單位榮譽稱號。擁有35kV及以上變電站22座，其中110kV變電站10座，35kV變電站12座，主變42臺，電網(wǎng)最大供電能力可達67萬kW，比全市實際用電需求超前五年以上?？蛻舴罩行臓I業(yè)廳被團中央、國電公司授予“全國青年文明號”稱號，三市（縣）供電公司獲全國一流縣供電企業(yè)稱號。全市城鄉(xiāng)電網(wǎng)布局合理，技術設備先進，威海市區(qū)形成了220kV雙電源、35kV環(huán)網(wǎng)、10kV手拉手、市中區(qū)地下環(huán)網(wǎng)的供電方式。先后獲得首批“全國一流供電企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國城網(wǎng)建設與改造先進單位”、“全國群眾體育先進單位”、“全國模范職工之家”、“全國愛心捐助獎”、“中國企業(yè)文化建設實踐獎”、“全國企業(yè)文化建設實踐創(chuàng)新獎”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點”、“全省部門和行業(yè)作風建設示范窗口”、“山東省企業(yè)文化建設示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設十佳集體”等榮譽稱號，并連續(xù)多年保持“省級文明單位”、“山東電力先進企業(yè)”、“煙臺市文明行業(yè)”、“煙臺市先進基層黨組織”等榮譽稱號。煙臺供電公司煙臺供電公司是山東電力集團公司直屬國有大一型供電企業(yè)，承擔著煙臺市13個縣市區(qū)的供用電工作。青島供電公司青島供電公司擔負著七區(qū)五市供電任務，下設14個管理處室、9個生產車間和一個多種經(jīng)營產業(yè)實體。2005年新增變電容量1050MVA，新建110kV、220kV項目10項。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經(jīng)濟技術指標在全國省會城市供電企業(yè)中保持領先水平。山東電力集團公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。山東電網(wǎng)是以30萬kW和60萬kW機組為主力機型、500kV和220kV輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。第二篇：山東電力集團公司考察報告2005年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時家林和黨組成員、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學習，在考察學習期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細致的接待。（三）強化督查，務求實效。責任部門要切實負起牽頭責任，主動溝通協(xié)調，認真實施整改落實方案。強化網(wǎng)絡新聞跟蹤和監(jiān)測，加強與主流媒體的溝通交流，充分發(fā)揮主流媒體的引導作用，防范新聞風險，確保公司形象安全。（責任領導：韓君、于世昌、孫可奇；責任部門：辦公室、政工部；整改期限：長期）5提高新聞宣傳工作水平。加強對突發(fā)事件的預防與控制，切實提高對突發(fā)事件的預防和處置能力。深化“職工健康關愛工程”，完善《職工健康管理標準》，建立健全職工健康檔案，積極推進“山東電力職工健康信息管理平臺”、“山東電力職業(yè)健康監(jiān)護管理系統(tǒng)”建設，制訂切實可行的行動計劃和干預措施，改善職工群體健康狀況。充分發(fā)揮住房公積金在改善職工住房水平方面的資金支持作用。（責任領導：于世昌、孫可奇；責任部門：政工部、新聞中心、電力報社；整改期限：2009年12月）5積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。（責任領導：于世昌、孫可奇；責任部門：政工部；整改期限：2010年12月）5加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設。深入開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動，激發(fā)基層黨組織活力。對照國家電網(wǎng)公司和集團公司文件規(guī)定，完善自查方案，逐一自查各類“違章”問題。進一步完善集團公司《黨建工作責任制》、《落實黨建工作責任制評價標準》、《落實黨建工作責任制考核辦法》，修訂黨建暨思想政治工作“三個條例”，建立黨建工作聯(lián)查制度，加大對各單位黨委抓基層黨建工作情況的檢查與考核，不斷強化各級黨組織“黨要管黨、從嚴治黨”的責任。充分發(fā)揮總部專業(yè)優(yōu)勢和專家委員會的作用。完善“便利、安全、高效”的舉報、信訪制度，切實發(fā)揮好職工群眾的監(jiān)督作用。認真執(zhí)行領導干部述職述廉、職工評廉、“三項談話”（紀委負責人同下級黨政主要負責人談話，領導干部任前廉政談話，領導干部誡勉談話）等制度。（責任領導：韓君、于世昌、孫可奇；責任部門：辦公室、人事部、紀委；整改期限：2009年12月）4健全領導干部評價體系。深化、細化各單位黨委議事規(guī)則和決策程序。適應公司快速健康發(fā)展的要求，必須以科學發(fā)展觀為指導，堅持“嚴”字當頭，堅持講政治、講大局，大力加強領導班子和干部隊伍建設。堅持因地制宜、分類指導，加快新農村電氣化建設。按照國家電網(wǎng)公司營銷服務標準化建設要求，推進服務標準化工作。加強供電設施檢查和服務，開展設備特巡，確保萬無一失。4抓好“十一運”保電工作。（責任領導：韓君、錢平；責任部門：營銷部、財務部；整改期限：長期）4加強居民小區(qū)電力設施配套費政策研究。進一步加強需求側管理，動態(tài)科學調整有序用電方案，優(yōu)先保障城鄉(xiāng)居民生活等涉及公眾利益和重大安全的重要客戶用電需求，細化到企業(yè)、落實到臺班，保障電力可靠、有序供應。深挖居民用電潛力。（責任領導：錢平、商其德；責任部門：審計部、財務部；整改期限：2009年12月）（七）強化營銷精益化管理把“保增長”作為營銷服務的重中之重，不斷拓展公司電價空間，疏導電價矛盾，努力開拓電力市場，營造各部門協(xié)同運作的“大市場、大服務”發(fā)展格局。（責任領導：韓君、于世昌、商其德；責任部門：人事部、財務部、經(jīng)法部；整改期限：2010年12月）3加強審計管理。選擇23個市供電單位進行法律風險評估試點，完善電網(wǎng)企業(yè)法律風險評估和防范機制，指導基層單位法律風險防范實踐。按照全面自查、落實整改、監(jiān)督檢查、總結提高四個階段的要求，深入開展依法治企活動,著力解決有法不依、有章不循；有令不行、有禁不止；監(jiān)督不嚴、執(zhí)行不力等問題。認真貫徹2009年國家電網(wǎng)公司1號文件部署，強化措施，落實責任，在規(guī)劃設計、建設運行、生產經(jīng)營等全過程落實勤儉節(jié)約要求。制定相應的導則規(guī)范，盡快在淄博、濰坊、青島、濟南、煙臺、泰安、東營、德州公司建成系統(tǒng)并應用，進而在全省供電公司和超高壓公司推廣，逐步實現(xiàn)二維對標數(shù)據(jù)由拆分到疊加，推進資產績效數(shù)據(jù)的有效分析應用，指導資產管理策略和計劃的制定。加強監(jiān)造管理，建立健全監(jiān)造管理體系，確保監(jiān)造工作取得實效。加快制度建設，按照國家電網(wǎng)公司物資管理各項規(guī)章制度要求，建立健全物資管理制度體系，明確職責和工作流程。爭取用1到2年的時間，初步形成資產全壽命周期管理體系，建成部門協(xié)調運作機制、考核體系和信息化管理系統(tǒng)。（責任領導：張方正、商其德、葛兆軍；責任部門：財務部、審計部、生技部；整改期限：2009年11月）加強資產全壽命周期管理。建立統(tǒng)一的 電網(wǎng)資產信息標準和成本定額標準。落實銀行賬戶管控標準，從嚴控制開戶金融機構范圍，統(tǒng)一規(guī)范賬戶收支路徑。（責任領導：商其德；責任部門：財務部；整改期限：2009年12月）2深化資金集約化管理。進一步深化預算管理，拓寬預算管控范圍，細化項目預算管理。全面建立現(xiàn)場培訓、脫產集中培訓、通過遠程培訓系統(tǒng)自我培訓一體化的現(xiàn)代企業(yè)培訓體系，完善培訓管理制度，加強對基層單位培訓工作的督導和考核。（責任領導：于世昌；責任部門：人事部；整改期限：2009年12月）2加強農電用工管理。繼續(xù)做好縣供電企業(yè)負責人薪酬管理工作。（責任領導：于世昌、錢平；責任部門：人事部、機關工作 部；整改期限：2010年12月）2規(guī)范勞動用工及薪酬管理。修改完善“職員職級序列設置實施辦法”。根據(jù)管理標準內容，編制工作標準，使管理標準與工作標準協(xié)調一致。全面開展“SG186”工程農電管理業(yè)務應用建設推廣使用工作。開展“SG186”成熟套裝軟件財務應用與財務管控同步實施，進行業(yè)務流程梳理優(yōu)化，實現(xiàn)財務與業(yè)務的高度集成，確保財務信息化工作再上新水平。加快ERP的總體實施進度和系統(tǒng)的深化應用，加強方案的落實、監(jiān)督、檢查和協(xié)調，加快重點工作的推進，財務、物資、項目、設備四個模塊要比原計劃提前一個 月上線，在11月底之前實現(xiàn)所有實施單位全部上線。認真開展消防隱患檢查活動，強化系統(tǒng)消防安全管理工作。積極推動電力地方立法工作，修訂完善并力爭年內出臺《山東省電力設施和電能保護條例》。強化隱患治理專項監(jiān)督檢查。認真做好電網(wǎng)迎峰度夏、迎峰度冬工作。（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：安監(jiān)部、生技部、農電部、保證體系有關部門；整改期限：2009年12月）1健全突發(fā)事件應急機制。（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：安監(jiān)部、生技部、保證體系有關部門；整改期限：2009年12月）1推進安全風險管理工作。加強超高壓電網(wǎng)管理，確保500千伏主網(wǎng)架安全穩(wěn)定。加強超/特高壓交（直）流輸電等大電網(wǎng)安全穩(wěn)定技術研究，為“外電入魯”提供堅強的技術支撐。進一步修訂和完善《安全管理指南》，實施新的《安全設施規(guī)范標準》，力爭三年內全部達標。突出抓好各級安全生產責任制的落實，做到嚴、細、實、快。強化城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設，加強農網(wǎng)建設改造工程管理。積極推進蒙電、晉電、寧電入魯，繼續(xù)加強和完善500千伏電網(wǎng)，配合華北電網(wǎng)，確保今年夏季負荷高峰前建成500千伏黃驊濱州聯(lián)網(wǎng)工程。加快“東縱”、“北橫”特高壓工程 前期工作。優(yōu)化特高壓和省外來電與山東主網(wǎng)架銜接方案，確保省外來電落得下、配得出，為實施“外電入魯”戰(zhàn)略創(chuàng)造有利條件。結合“外電入魯”和山東特高壓電網(wǎng)建設規(guī)劃，在山東智能電網(wǎng)未來愿景和目標、能力需求和技術框架，以及近期的行動方案等方面加緊研究，力爭在建設統(tǒng)一的堅強智能電網(wǎng)上領先一步。（責任領導：韓君、于世昌、孫可奇、劉清鑫；責任部門：辦公室、人事部、工會；整改期限：長期）（二）加快推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉變認真貫徹國家電網(wǎng)公司與山東省政府簽署的《推進山東電網(wǎng)建設、實施“外電入魯”戰(zhàn)略會談紀要》。（責任領導：于世昌；責任部門：人事部、政工部；整改期限：長期）強化人本觀念，進一步深化和諧企業(yè)建設。把科學發(fā)展觀作為各級領導班子學習的長期任務，列入黨委中心組理論學習的重要內容。實現(xiàn)科學發(fā)展，解放思想是關鍵。（一）不斷解放思想、創(chuàng)新思路針對學習實踐活動中查找出來的突出問題，繼續(xù)深化科學發(fā)展觀學習教育，不斷用科學發(fā)展觀武裝頭腦，推進思想解放，破除盲目自滿、固步自封的思想，破除畏難發(fā)愁、消極無為的思想，破除回避矛盾、遮丑護短的思想，正視差距、丟掉包袱，奮發(fā)有為、努力爭先，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。把改進和促進工作作為最終目的，堅持求真務實，一件一件定措施，一項一項抓落實，增強解決問題的針對性和實效性，把解決問題的成效體現(xiàn)在深入推進“兩個轉變”、推動公司科學發(fā)展上，切實讓職工群眾感受到學習實踐活動帶來的新變化。三是貫徹群眾路線的原則。二、基本原則一是改革創(chuàng)新的原則。一、指導思想全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，認真落實國家電網(wǎng)公司黨組工作部署，圍繞科學發(fā)展上水平的核心目標，堅持繼承創(chuàng)新，強化依法治企，確保健康發(fā)展，著力研究解決集團公司在創(chuàng)新意識、安全發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營發(fā)展、人力資源發(fā)展等方面存在的突出問題，構建貫徹落實科學發(fā)展觀、推動公司科學發(fā)展的體制機制，為國家電網(wǎng)公司發(fā)展再上新臺階、為全省經(jīng)濟社會發(fā)展做出新貢獻。立足當前、著眼長遠，突出實踐特色，充分考慮整改內容的必要性和可行性，既有近期安排，又有中長 期規(guī)劃，進行逐項分解，提出具體措施，明確整改落實的目標、方式和責任主體，明確責任領導和責任部門。四是務求實效的原則。為確保整改落實取得實效，圍繞解放思想、創(chuàng)新思路，加快推進公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉變、加強黨建和精神文明建設等10個方面，確定了58項重點工作。（責任主體：集團公司領導班子；責任領導：韓君、于世昌；整改期限：長期）深入開展解放思想大討論。（責任領導：韓君、于世昌；責任部門：辦公室、人事部、政工部；整改期限：2009年12月）突出科學發(fā)展觀理論學習教育，加強各級領導班子和領導干部能力建設。深化干部培訓學習，今年完成7期處級領導干部培訓班，將處級干部全部輪訓一遍。在政策允許的范圍內，多為員工謀福祉、辦好事，真正做到情系員工、利為員工，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。根據(jù)國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，超前研究，認真思考，及時跟蹤智能電網(wǎng)研究動態(tài)，加強特高壓輸變電等相關前沿高端技術的研究，深化對其基本內涵、發(fā)展方向和技術路線的理解和認識。研究完善電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃及2030年目標網(wǎng)架。各市、縣公司要積極爭取并及時將電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃納入當?shù)貒窠?jīng)濟和社會發(fā)展綜合規(guī)劃，將變電站站址、輸電走廊通道納入當?shù)赝恋乩靡?guī)劃和城市發(fā)展規(guī)劃，為實施“外電入魯”戰(zhàn)略創(chuàng)造有利條件。（責任領導：孔慶軍、葛兆軍；責任部門：發(fā)展部、基建部；整改期限：2009年12月）統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展。結合500千伏變電站建設和區(qū)域負荷發(fā)展需求，優(yōu)化220千伏網(wǎng)絡結構。以安全責任和安規(guī)落實為“兩個抓手”，確保公司安全發(fā)展。加強安全管理標準化建設。隨著山東電網(wǎng)全面融入國家電網(wǎng)，成為特高壓交直流混合電網(wǎng)，其受端電網(wǎng)的特性將逐步顯現(xiàn)，電網(wǎng)的動態(tài)特性、電網(wǎng)間協(xié)調運行控制等問題日益突出。開展大面積停電聯(lián)合應急演練，提高協(xié)同應對能力。強化安全生產責任制落實效能檢查，深化反違章活動，開展以“關愛生命、安全發(fā)展” 為主題的專題討論和交流活動，積極推進安全生產執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動，促進各級安全生產責任的落實。貫徹國家電網(wǎng)公司安全風險管理工作部署，推進供電、基建、農電等領域安全風險辨識評估與防范工作；組織安全風險管理全員培訓；開展靜態(tài)安全風險評估；組織開展第二輪輸電網(wǎng)安全性評價。組織應急預案演練和培訓，加強災害性天氣預警和應急值守。落實國家電網(wǎng)公司安全隱患排查管理辦法，建立集團公司、所屬單位、車間工區(qū)三級隱患 排查治理工作機制。（責任領導：張方正；責任部門：安監(jiān)部、保證體系有關部門；整改期限：長期）1全面加強電力設施保護工作。集中開展線路保護區(qū)違章建筑及樹木清障專項治理，嚴厲打擊處理涉嫌收購電力物資器材的廢品收購站點（小冶煉廠）等工