月度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法-全文預(yù)覽
【正文】 國優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛珍優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □李小英優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □劉芹段優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □王利敏優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □王小鳳優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □趙習(xí)芳優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。優(yōu)秀員工評(píng)選表部門：客服部、工程部、后勤康學(xué)敏優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □魏群優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊雪優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □趙志強(qiáng)優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □常彬優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □曹玉山優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □由佳優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □陳霞優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。優(yōu)秀班長評(píng)選表張新峰優(yōu) □良 □可 □差 □ 王洋優(yōu) □良 □可 □差 □ 鄭慶云優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。某某公司2011年1月13日優(yōu)秀主管評(píng)選表趙志光優(yōu) □良 □可 □差 □ 孫常銀優(yōu) □良 □可 □差 □ 尹希俊優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。認(rèn)真和如實(shí)做好員工評(píng)優(yōu)過程中的各種意見。（三）注意事項(xiàng)：若一個(gè)選票中出現(xiàn)重復(fù)選項(xiàng)，以分?jǐn)?shù)低的選項(xiàng)為準(zhǔn)；若出現(xiàn)兩個(gè)及兩個(gè)以上人員的最終得分相同，則以得“優(yōu)”多者評(píng)為優(yōu)秀員工，以此類推；在2010工作中，曾獲得錦旗的一次加5分，獲得感謝信的一次加2分。（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá)；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力；能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。為此，特制定2010優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：一、獎(jiǎng)項(xiàng)指標(biāo)和設(shè)置：優(yōu)秀主管一名；優(yōu)秀班長一名；優(yōu)秀員工七名（客服部一名，工程部一名，后勤一名，環(huán)境部兩名，秩序部兩名）。在商場一樓的布告欄張貼優(yōu)秀員工照片，讓優(yōu)秀員工成為我們的楷模。（六）評(píng)選過程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各部門要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)。四、獎(jiǎng)勵(lì)種類：五、注意事項(xiàng)：（一）各部門要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。保安和保潔人員享有被提名權(quán)，沒有提名權(quán)。對(duì)改進(jìn)公司工作，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；為業(yè)主/租戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到業(yè)主/租戶表揚(yáng)者；在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟(jì)效益者；在各類報(bào)紙、雜志或?qū)W術(shù)研討會(huì)發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者；發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者；控制開支、節(jié)約費(fèi)用有明顯成績者；廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者；見義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；拾金（物）不昧，主動(dòng)上交者；敬業(yè)愛崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者；1在社會(huì)各類媒體上受表揚(yáng)者；1其他符合獎(jiǎng)勵(lì)的行為。收費(fèi)科長不予評(píng)選。二、評(píng)選名額每月評(píng)選“月度優(yōu)秀員工”2名評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1）、工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；2）、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；3）、對(duì)駕乘或同事服務(wù)熱情，踏實(shí)守信，樂于助人，尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；4）、全年收費(fèi)額排名為全體收費(fèi)員的前30%；5）、一年內(nèi)未有受到過司乘人員投訴，無重大爭執(zhí)發(fā)生，內(nèi)無扣罰記錄；6）、以站為家，愛站如家，上班出勤率100%（有病假、事假的不予評(píng)選7）本項(xiàng)優(yōu)秀人員較側(cè)重于一線收費(fèi)人員。二、參選人員條件：總體概況：經(jīng)理及經(jīng)理以上人員，未違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無事故發(fā)生的全體
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