【正文】 望建立富于理想化而非專業(yè)化企業(yè)的理想，他的最大優(yōu)勢是其專業(yè)工作經(jīng)驗。試分析：1．對這些人來說會出現(xiàn)哪些企業(yè)家的預期回報？它們可能會怎樣影響企業(yè)的成功？答：其預期回報有：獲得成功的滿足感；更高的利潤；獨立自主、按照自己的意愿行動；靈活的工作時間。在這之前，他和三個合作者曾為他所在城市的一些大型企業(yè)生產(chǎn)了花梨木和核桃木會議桌。第 五，不 利于建立人力資源會計。第 三，不 利于吸引外來人才。(8分)弊 :第 一，不利于建立起一種具有真正激勵效果的薪酬體系。隨著時間的推移和企業(yè) 的發(fā)展，這種薪酬制度就成為一種自然的約定，使一些老員工認可了這種制度的“合理性”，并一定程度的解決了企業(yè)的資金周轉困難問題。思考題：(1)根據(jù)資料判斷A公司采取的是何種經(jīng)營戰(zhàn)略?(2)說明該種戰(zhàn)略選擇的適用條件。美國軟飲料市場幾乎被百事可樂和可口可樂兩大巨頭占領，而且A公司企業(yè)規(guī)模較小，也無法通過規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)成本領先。海爾為適應其多產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)格局，在組織結構上完成了事業(yè)部制結構的改造，形成了成本中心、利潤中心和資源調(diào)度中心的三級架構。因此其發(fā)展必須采取低成本擴張的方式。①差異化戰(zhàn)略。由于擁有水平明顯高于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的管理能力平臺并善于將其植入被兼并的企業(yè)，同時借助公司上市募集的資金在海爾工業(yè)園新建了一批企業(yè)，海爾在20世紀90年代將自己擴展為一個橫跨白色家電、黑色家電、米色家電(PC等)、各種小家電以及制藥、生物工程、金融服務等領域的多部門公司。至此，海爾以其全面質(zhì)量管理和OEC工作法、以星級服務為特色的營銷方式和顧客導向的產(chǎn)品改進與開發(fā)，三位一體形成了一個高效率、高品質(zhì)的經(jīng)營管理體系。此戰(zhàn)略在海爾創(chuàng)立之初即以張瑞敏砸冰箱的戲劇化舉動宣告推出。④設計容易制造的產(chǎn)品。⑥消費者具有較大的降價談判能力。②企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標準化或者同質(zhì)化的。思考題：(1)指出格蘭仕集團在微波爐市場上采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？(2)簡述格蘭仕集團在微波爐市場上采取的競爭戰(zhàn)略類型適用的條件。此時，格蘭仕還有利潤，而規(guī)模低于80萬臺的企業(yè)，多生產(chǎn)一臺就多虧一臺。據(jù)分析，100萬臺是車間工廠微波爐生產(chǎn)的經(jīng)濟規(guī)模，格蘭仕在1996年就達到了這個規(guī)模，其后，每年以兩倍于上一年的速度迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，到2000年底，格蘭仕微波爐生產(chǎn)規(guī)模達到 1200萬臺，是全球第2位企業(yè)的兩倍多。自1995年至今，格蘭仕微波爐國內(nèi)市場占有率一直居第1位，且大大超過國際產(chǎn)業(yè)、學術界確定的壟斷線(30%)，達到60%以上，%。★案例分析11 成本領先戰(zhàn)略案例：格蘭仕前身是廣東順德桂洲羽絨廠?！案F人”不應買房，應由國家提供社會保障解決住房問題。在住房問題上的“窮人”與“富人”只有一個收入劃分的標準，就是是否是列入國家提供社會保障補貼的低收入家庭，還是超過國家規(guī)定的低收入標準應購買商品房的中高收入家庭。目前的行業(yè)屬于多數(shù)小企業(yè)與少數(shù)大企業(yè)并存的狀況，既有一定的大眾性，又有一定的專業(yè)性細分。參考答案：該作品的主要長處是：對該教育機構所面臨的外部宏觀因素和行業(yè)競爭特點進行了明確的分析。（2）競爭實力：中國農(nóng)業(yè)大學是一所以農(nóng)為特色和優(yōu)勢的綜合性大學，繼續(xù)教育學院的根本任務是為在職人員的知識更新和素質(zhì)提高提供多種形式的培訓。（1）競爭特點、競爭的激烈程度、競爭對手：我國高等教育順利實現(xiàn)了從精英教育向大眾化教育的跨越，隨之而來的是高等學校規(guī)模的膨脹，這又對高等農(nóng)業(yè)院校提出了更高的要求。農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設對于實現(xiàn)農(nóng)村區(qū)域的綜合發(fā)展，發(fā)揮小城鎮(zhèn)的教育、文化等方面的輻射作用，加速廣大農(nóng)村的現(xiàn)代化進程具有重要意義?？茖W發(fā)展觀作為新時期教育發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想，對農(nóng)業(yè)院校的發(fā)展模式、發(fā)展道路將產(chǎn)生深遠的影響。●今后該學院所面臨的宏觀環(huán)境可能對該企業(yè)造成的影響，有以下幾點：（1）國內(nèi)社會政治經(jīng)濟環(huán)境因素的影響社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展迫切要求農(nóng)業(yè)教育發(fā)揮更大的作用。對農(nóng)業(yè)系統(tǒng)高、中級科技骨干進行新理論、新知識、新技術的繼續(xù)教育。？英特爾公司的日本競爭對手定價是一個戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略目標的內(nèi)容包括： 。★案例分析8 英特爾公司做出大膽的決策，大幅度地改變公司的使命思考題：？使命雖然清楚，但由于新的外部環(huán)境和內(nèi)部狀況已經(jīng)不能適應，導致企業(yè)需要重新訂立企業(yè)的使命。90年代運動鞋的時裝化則是第二次市場發(fā)出的機遇信號。內(nèi)部劣勢：阿迪達斯管理當局沉迷于原有的經(jīng)營理念，缺乏靈活多變的領導方式；阿迪達斯組織內(nèi)部欠缺把握市場、搜集市場信息的功能。在支持活動中，其精簡了人力資源管理部分，增加了技術開發(fā)與采購所占比例。因此，與傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)企業(yè)相比，其在管理技術上的投入比例較高，服裝設計比例較低。因此，相比傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)，派克蘭帝公司服裝設計的技術提升無需多言。相對傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)企業(yè)相比，員工受教育程度更高，技術性更強。l 而員工數(shù)量的減少，公司對于管理者的需求也相應降低。l 由于派克蘭帝公司在管理上采用信息化的管理方法，搭建自己的數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)建自己的信息管理系統(tǒng)，因此企業(yè)在硬件與軟件上的采購將高于傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)企業(yè)。采購：l 由于企業(yè)將服裝生產(chǎn)活動外包，與傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)企業(yè)的價值鏈相比，其采購的項目與數(shù)量均有明顯的增加。如若將企業(yè)的主體活動量化，派克蘭帝公司與相同規(guī)模的企業(yè)相比，其市場營銷所占份額占據(jù)絕對優(yōu)勢。當然，為企業(yè)提供日常運作所需的后勤保障依然是其不可忽略的工作，而這與傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)企業(yè)相比，后勤工作所花費的精力是很少的。而派克蘭帝公司的價值鏈有不同其不同點有：制造l 對于傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)價值鏈而言，服裝生產(chǎn)占據(jù)著價值鏈至關重要的位置，其對于其它環(huán)節(jié)有著很大影響。其中市場策劃包含市場細分與定位選取、企業(yè)宣傳策略制定與詳細方案策劃等。當然，服裝銷售是基于有形產(chǎn)品的銷售，不能完全等同于服務銷售，因此對于后三者的重視程度應低于對傳統(tǒng)的4P理論元素的重視程度，但是不能將其忽略。最后，當戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)生偏差時，必須進行果斷的戰(zhàn)略調(diào)整。二是美國處于經(jīng)濟衰退期，市場蕭條。1990年7月開始的美國經(jīng)濟衰退和接著爆發(fā)的海灣戰(zhàn)爭，使所有的美國航空公司生意清淡。但就在此時，與波音707性能相似，但成本更低的新型飛機紛紛上市，如麥道公司的MD80、波音公司的波音75波音B767等。30年代初，特里普為美國首次開通了橫越太平洋的航線，泛美從此聲名鵲起。★案例分析5 泛美航空公司是美國境外的一家航線最廣、歷史最久的航空公司，也是美國國家航運業(yè)的化身。不足之處：1．對外部環(huán)境的分析顯得有些零亂，宏觀因素、行業(yè)情況混在了一起。固特異輪胎的另一家經(jīng)銷商在北京地區(qū)的銷售量不是很大，出于他同時代理另一品牌的輪胎，這可以保證該公司一定的利潤，他會首先在這個品牌的一些客戶群里展開固特異輪胎的價格戰(zhàn)，因為每一家零售店不只銷售單一品脾輪胎，所以它就會采取這個方式迅速占領市場。雖然在國際市場上它與固特異等一些品牌是齊名的，但在北京地區(qū)從價位和形象上給客戶的感覺要高一些。例如在經(jīng)銷商的業(yè)務人員開發(fā)客戶的同時，米其林辦事處的區(qū)域業(yè)務員也會參與進來及時地了解客戶的意見并反饋到公司。例如五環(huán)路的建設通車，三環(huán)路的重新修繕等使得交通更加便利，也提供了一個好的前景，不過隨著產(chǎn)品在市場 上份額的不斷擴大，不可避免的也會產(chǎn)生價格的競爭，銷售數(shù)量是不斷增加，但利潤的增長并不明顯，單位產(chǎn)品的利潤在下降。因為它畢竟還是消耗品且政府正提倡個人購車，有些機構也為個人購車提供了方便，如使用分期付款的方式等。公司代理的兩種產(chǎn)品是世界知名的品牌，主要針對一些中高檔轎車?！锇咐治? 下面是一位同學對北京樂跑汽車制造有限公司的外部環(huán)境所做的分析，請你根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境分析的基本原理對下面的分析進行評論，指出其分析的比較成功的方面以及不足之處，并指出改進建議。用一句話概括：化解風險，祈禱平安。平安的企業(yè)使命是：對客戶負責，服務至上，誠信保障；對員工負責，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對社會負責，回饋社會，建設國家。（答題要點可以展開，只要戰(zhàn)略選擇合理并能解釋就可以給分；只答戰(zhàn)略不給解釋的減半給分。答：俄亥俄州牛排包裝公司選擇的是價值鏈重構和低成本策略。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領先者。戰(zhàn)略是動態(tài)的，戰(zhàn)略制定時的環(huán)境條件發(fā)生改變，要適時調(diào)整。（2）根據(jù)上述資料談談你對戰(zhàn)略實施的認識。商業(yè)和商務應該是互為表里，相輔相成的，不同的業(yè)態(tài)，對商務的支持也各不相同。馬甸地區(qū)有四通八達的交通，馬甸立交橋交通流量巨大。馬甸曾經(jīng)被北京市商委規(guī)劃為北京市十個商業(yè)中心的一個。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務上，而是去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生不理的影響，最終導致企業(yè)的衰落。每個公司都必須為它的員工和股東們制定出一套文化的發(fā)展計劃，凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。目前華為正在加緊國際企業(yè)文化的建設，如客戶向導文化，高績效文化，誠信文化，團隊文化，敬業(yè)奉獻文化，不斷進步，成本意識等等。一是企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)家的價值導向。諾基亞采取了哪種類型的溝通方式？其對工作團隊起到了什么樣的作用？ 答：員工俱樂部專屬于的網(wǎng)上論壇,、員工俱樂部屬于哪種群體？他對于工作團隊會起到什么作用？答：,增強每個員工的責任感,互相取長補短,華為“狼文化”華為“狼文化”的內(nèi)涵是什么？華為是如何將“做實”的企業(yè)文化做實的？簡述企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。原因在于：組織結構確定了人與人之間的關系，而這種關系的確定直接決定了人們在工作中對與他人關系的處理心理與處理方式。而這正是樂百氏的早期組織結構是有效的，而后來卻不適應了的真實原因。并且，在目標宣貫時要得到大多數(shù)人的支持和認可，以保證大家能同心協(xié)力的為實現(xiàn)目標而努力，最終實現(xiàn)既定目標。第一種結果，領導能力非常強，非常有遠見，而且恰好制定的目標非常合理，這種可能性是比較低的。組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件都是在不斷發(fā)展變化的，組織的目標應當隨著情況的變化而相應地調(diào)整或作出必要的修改。目標的確定要注意目標之間的協(xié)調(diào)關系。目標是組織在一定時期內(nèi)通過努力爭取達到的理想狀態(tài)或期望獲得的成果，它包括組織的目的、任務，具體的目標項目和指標，以及指標的時限。但如果說是為了企業(yè)的長期經(jīng)營目的，不切實際的目標必然犧牲公司的長期利益來換取短期的經(jīng)營業(yè)績。系統(tǒng)性。應變性。？其利弊如何？答：獨斷專制，這么做會直接導致兩種結果。，如果董事長在聽取了你的意見后同意重新考慮公司目標的制定，并責成你提出更合理的公司發(fā)展目標，你將怎么做？答：依據(jù)目標制定過程，首先和中高層管理人員進行公司戰(zhàn)略的分析，然后做公司內(nèi)外部的調(diào)研，最后根據(jù)綜合調(diào)研和分析結果，做目標的制定和分解，保證目標制定的合理性。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，原來事必躬親的高層管理者就必須抽身出來，把時間注重于企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略決策。？為什么？答：組織結構與人的心理與行為有關系。結合諾基亞工作團隊的案例，分析如何構建高績效的工作團隊？答：任務導向法構筑高效團隊要注意以下幾項:,(一)構筑工作團隊規(guī)模不要超過12人,(二,)高績效工作團隊成員能力結構問題,要求技術專長,決策技術和處理人際關系的能力.(三)角色分配,共同目標的承諾,建立具體的目標,。三是結群，反映出團隊合作的精神。二是企業(yè)不同發(fā)展階段需要解決的核心命題，如產(chǎn)業(yè)報國、自我批判、集體奮斗、職業(yè)化、誠信、國際化、文化建設必須配合公司戰(zhàn)略來進行。等每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位，而且還因為我們未來的財富要由公司的文化來決定，公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。如果企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務，只能按照領導的意思去做。這個世界500強將在明年年初搬離馬甸，引起了媒體和社會的廣泛關注———既關心宜家的前景，也關心馬甸的發(fā)展趨勢。據(jù)了解，宜家在選址上有兩點必備的條件，第一，必須處于交通要道。宜家出走可能基于三個原因：一、15000平方米營業(yè)面積已不能滿足經(jīng)營需求；二、宜家失去了在馬甸的定價權，成本為王的經(jīng)營理念使宜家難以接受馬甸區(qū)域日益成熟帶來的租金上漲的成本壓力；三、馬甸由純商業(yè)向商業(yè)與商務結合的大勢，已使宜家失去了小資定位的環(huán)境土壤。（1）根據(jù)宜家在選址上的兩個條件，談談你對企業(yè)戰(zhàn)略的認識。戰(zhàn)略制定后，一般不應朝令夕改。該公司的人認為，牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。（3）.如果你是俄亥俄州牛排包裝公司的總經(jīng)理，你將選擇何種戰(zhàn)略做得更好？參考答案：（1）.根據(jù)以上案例說明分析俄亥俄州牛排包裝公司的戰(zhàn)略選擇。（3）.如果你是俄亥俄州牛排包裝公司的總經(jīng)理，你將選擇何種戰(zhàn)略做得更好？答：在實施低成本戰(zhàn)略的同時，我還會優(yōu)先選擇差異化戰(zhàn)略、收購戰(zhàn)略等。平安吸收了中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽的企業(yè)文化。不足之處：過于籠統(tǒng)。戰(zhàn)略目標：爭創(chuàng)“世界500強400優(yōu)”。該公司把產(chǎn)品批發(fā)到一些汽車輪胎零售店和汽修廠并對零售商提供相關的技術支持服務。在今后幾年里不同品牌的競爭，相同品牌跨區(qū)域銷售的影響等因素使得市場競爭會更加激烈。現(xiàn)在北京道路建沒不斷加快。它在市場開發(fā)的過程中和經(jīng)銷商密切配合。雖然市場占有率不是很高，但可以保持一定水平的利潤，它進入十國市場的這幾年里，市場占有率穩(wěn)定地增長，樹立的品牌形象也很好。使得在長期較量中收益的影響不人，也因為在巾場的競爭中有很多品牌輪胎的利潤已經(jīng)很低。3．將宏觀因素限定在北京地區(qū)是恰當?shù)?，這一點值得其他同學借鑒。4．雖然文章提到了技術因素是主要的宏觀因素，但還不夠深入，建議進一步了解一北京市場汽車的現(xiàn)狀，特別是技術方面的現(xiàn)狀，一般汽車輪胎的平均壽命、人們對輪胎的期望、對高性能輪胎的認識和認同情況；目前使用比較多的機油品牌，該品牌的效果；還有輪胎的平均故障率和機油的平均更換率等。這一年泛美航空公司創(chuàng)建。1980年，泛美航空公司進行技術改造，淘汰老舊費油的