【正文】 一般人都不會(huì)開發(fā)P4，如果我選擇P4，那我們就少了很多競(jìng)爭(zhēng)的樂趣，所以我們放棄了對(duì)P4的研究與開發(fā)。P2在第三、四年是各個(gè)市場(chǎng)的主力產(chǎn)品，利潤(rùn)也是最高的，而P3是后期的主力產(chǎn)品。我們很早就做好了決策，鑒于全自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)需要很長(zhǎng)時(shí)間，我們決定從一開始就覺得好各個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)品分配。其中最理想的是全自動(dòng)，柔性雖然更強(qiáng)大，但它的成本太大，后期的作用也不是很搭。實(shí)踐證明ISO14000并不是個(gè)明智的選擇。通過開發(fā)ISO認(rèn)證，我們可以取得具有ISO條件的產(chǎn)品訂單，ISO的訂單更有利潤(rùn)。相對(duì)的其他三個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品需求量大，開發(fā)成本也小，早些開發(fā)，有利與后期的使用，占有先機(jī)。我作為A組公司的總經(jīng)理將帶領(lǐng)我組主要完成如下工作：.制定發(fā)展戰(zhàn)略，評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略；.分析競(jìng)爭(zhēng)格局，確定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；.制定業(yè)務(wù)策略，管理全面預(yù)算；.協(xié)同管理團(tuán)隊(duì)，分析企業(yè)績(jī)效；.管理授權(quán)與總結(jié)；.投資新產(chǎn)品，使公司的市場(chǎng)地位進(jìn)一步得到提升；.開發(fā)新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域；.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率；.研究在信息時(shí)代如何借助先進(jìn)的管理工具提高企業(yè)管理水平：.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成鮮明的企業(yè)文化；.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高組織效率。我們會(huì)為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這些計(jì)劃功能與價(jià) 值控制功能完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)結(jié)果的預(yù)測(cè)。實(shí)現(xiàn)敏捷制造要求企業(yè)中各制造過程全面 進(jìn)入跨企業(yè)信息集成的發(fā)展階段。ERP采用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的 最新成果，建立支持BPR的軟件系統(tǒng)。BPR認(rèn)為改變必須追根溯 源，對(duì)現(xiàn)狀不是做表面的修飾或膚淺的調(diào)整，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習(xí)，改變現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)和 過程，營(yíng)造全新的工作方法和管理規(guī)則。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會(huì)服務(wù)部門等外部資源。而且在大家的研究過程中我們想到了很多優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，讓我體會(huì)到了大家頭腦風(fēng)暴的巨大作用。幾乎每個(gè)總監(jiān)的工作都和財(cái)務(wù)總監(jiān)密切相關(guān)。總結(jié)一下成功的經(jīng)驗(yàn)，很重要的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。不過我們還是贏得了很多訂單，并且我們還為另外一個(gè)合作公司爭(zhēng)取到了訂單。結(jié)果我們痛失了三個(gè)老大的地位，全隊(duì)很痛心！不過后來我們痛定思痛，決定不減少生產(chǎn)，集中力量與最后一年的沖刺。我們分析了現(xiàn)狀，覺得我們每次的會(huì)議都僅僅是圍繞著兩年的規(guī)劃，而事實(shí)上我們僅僅是做了完整的一年規(guī)劃，而且在最后關(guān)頭特別容易出錯(cuò)。我們從開始投入8M的廣告費(fèi)用中知道了自己對(duì)規(guī)則并不熟悉，不應(yīng)該投入偶數(shù)倍的廣告費(fèi)用。不過我堅(jiān)信我們可以解決，保持著盡量冷靜的頭腦，我們一步一步探討該如何細(xì)致的分工。開始的廣告費(fèi)用一直是營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)，我也沒弄清楚這經(jīng)營(yíng)的流程是如何進(jìn)行的。最開始我們決定搶占市場(chǎng)老大的地位，于是我們投入了8M的廣告費(fèi)用。我們得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。且對(duì)P1產(chǎn)品的生產(chǎn)。我們自身的生產(chǎn)能力已經(jīng)能在第五年達(dá)到四條全自動(dòng)生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力非常高，我們可以盡可能多接訂單，尤其P2P3后期的價(jià)格很高需要也很多。而且，產(chǎn)品品種越多，在爭(zhēng)奪市場(chǎng)老大時(shí)主動(dòng)權(quán)越大。我們很早就做好了決策，鑒于全自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)需要很長(zhǎng)時(shí)間，我們決定從一開始就覺得好各個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)品分配。在最后的訂單爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，它并沒有發(fā)揮很大的作用。我們?cè)谶M(jìn)行ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃時(shí)，主要應(yīng)當(dāng)考慮資金情況、開發(fā)時(shí)間三個(gè)方面的問題。但是我們決定在第三年開發(fā)亞洲市場(chǎng)，并且放棄國(guó)際市場(chǎng)。.投資新產(chǎn)品，使公司的市場(chǎng)地位進(jìn)一步得到提升；.開發(fā)新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域；.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率；.研究在信息時(shí)代如何借助先進(jìn)的管理工具提高企業(yè)管理水平：.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成鮮明的企業(yè)文化；.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高組織效率。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的飾品的優(yōu)質(zhì)。我們會(huì)為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。我作為F公司的總經(jīng)理將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)主要完成如下工作：.制定發(fā)展戰(zhàn)略，評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略；.分析競(jìng)爭(zhēng)格局；.確定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；.制定業(yè)務(wù)策略；.管理全面預(yù)算；.協(xié)同管理團(tuán)隊(duì)；.分析企業(yè)績(jī)效；..管理授權(quán)與總結(jié)。但是由于我們?nèi)鄙匍L(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，致使我們對(duì)亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)缺乏洞察先機(jī)的精神，造成后期開發(fā)步伐緩慢，為我們的經(jīng)營(yíng)造成了很大的損失。通過開發(fā)ISO認(rèn)證，我們可以取得具有ISO條件的產(chǎn)品訂單。實(shí)踐證明ISO14000并不是個(gè)明智的選擇。我們的目標(biāo)是全部購(gòu)買全自動(dòng)生產(chǎn)線。在沙盤企業(yè)，產(chǎn)品品種越多，則在各個(gè)市場(chǎng)拿單的概率越大，對(duì)于提高廣告費(fèi)的收益率有很大幫助。至于P4我們決定壯士斷臂，舍且其生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中我們考慮生產(chǎn)單位產(chǎn)品P1毛利潤(rùn)非常少的產(chǎn)品，我們決定。首先我們?cè)陂_始經(jīng)營(yíng)前進(jìn)行了很多準(zhǔn)備工作，包括咨詢已經(jīng)進(jìn)行過模擬實(shí)驗(yàn)的同學(xué)。前三年的我更像是老師常說的提線木偶，總是聽命于背后的慈禧太后。在此過程中，我們的生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)也非常敬業(yè)，在算好了自己工作量的同時(shí)，還充當(dāng)商業(yè)間諜，窺探別組的經(jīng)營(yíng)情況。某些總監(jiān)總是幫其他總監(jiān)干活，而自己的活有沒有進(jìn)行完畢，造成了我們工作的延誤，為此我們團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了不小的分歧。我發(fā)現(xiàn)工作的細(xì)化，責(zé)任的細(xì)化可以讓效率有很大提升！營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)廣告的預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確，并且在訂單的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中多次取勝。在第四年我們的生產(chǎn)線已經(jīng)接近一般全自動(dòng)化，并且向全部自動(dòng)化穩(wěn)步邁進(jìn)，不過問題是我們的訂單依舊處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。在為我們貼現(xiàn)的時(shí)候，貼現(xiàn)資金不對(duì)，造成資產(chǎn)負(fù)債表總是不平。因?yàn)樽詈笠荒陰缀鯖]碰到什么認(rèn)證的訂單。公司在這次模擬實(shí)戰(zhàn)中取得很大的成功！我們?nèi)?duì)感受到了團(tuán)隊(duì)的力量并且磨練了自己能力。我們的每個(gè)總監(jiān)都很敬業(yè)！而且我們總是提前一天晚上開好會(huì)，每個(gè)人都建言獻(xiàn)策！在這次實(shí)踐過程中我們明顯的感覺到了財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要作用，她對(duì)企業(yè)的未來走向有著巨大的影響作用。我在她身上學(xué)到了很多！我深感敬佩！我在這次模擬中得到了各位總監(jiān)的大力支持！她們每個(gè)人都愿意做好自己的工作。很感謝我們F公司的各位總監(jiān)們的通力合作！相信這次模擬會(huì)為我們將來的工作打下良好的基礎(chǔ)！第二篇：ERP沙盤模擬感想沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文）摘 要ERP沙盤，是企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡(jiǎn)稱，也就是利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。關(guān)鍵詞: ERP沙盤；模擬經(jīng)營(yíng)；企業(yè)資源；經(jīng)驗(yàn)I沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文）目 錄 ERP相關(guān)理論...........................................................1 體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈及資源進(jìn)行管理的思想.............................1 支持業(yè)務(wù)流程重組.................................................1 與精益生產(chǎn)的結(jié)合.................................................2 體現(xiàn)敏捷制造過程.................................................2 貫徹事前計(jì)劃與事中控制的思想.....................................2 2 ERP沙盤模擬感想.......................................................3 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宗旨...............................................3 公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).............................................3 公司的經(jīng)營(yíng)宗旨.............................................3 角色及就職宣言....................................................3 對(duì)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃的再思考.............................................4 市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃...............................................4 ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃............................................4 生產(chǎn)線投資規(guī)劃.............................................4 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃...............................................5 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃...............................................5 改進(jìn)工作的思路...................................................5 參考文獻(xiàn).........