【正文】 制理論都是最先從西方發(fā)達國家發(fā)展起來的，我國的企業(yè)在把這一套東西拿過來使用的時候，我們需要注意東、西方企業(yè)在文化背景之間的差異。如何對人、財、物進行合理配置和利用才有利于企業(yè)的健康發(fā)展，這需要一個系統(tǒng)的管理過程。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到更高的階段、打下了較為堅實的基礎(chǔ)的時候，決定企業(yè)發(fā)展命運的就是內(nèi)部的人、財、物的配置和利用，我們稱之為管理。要想做好基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制，首先要認識企業(yè)風(fēng)險的特征和企業(yè)在不同的發(fā)展階段的風(fēng)險特點。風(fēng)險會給企業(yè)帶來損失，這種損失是潛在的，但是在未來的時間內(nèi)可能變成現(xiàn)實；同時，風(fēng)險也可能帶來收益。本案的復(fù)議機關(guān)是()A．縣委B．縣土地管理局 C．縣人民政府 D．市土地管理局1對復(fù)議前置的案件，行政復(fù)議機關(guān)決定不予受理或者超期不作答復(fù)的，申請人可以依法（）。A．向上一級行政主管機關(guān)提出控告 B．向同級人民政府提出控告 C．自收到不予受理決定書之日起或者行政復(fù)議期滿之日起十日內(nèi)，依法向人民法院提起行政訴訟 D．自收到不予受理決定書之日起或者行政復(fù)議期滿之日起十五日內(nèi)，依法向人民法院提起行政訴訟1某縣縣委組織部．縣紀(jì)委．縣土地管理局．某鎮(zhèn)人民政府組成聯(lián)合調(diào)查小組，調(diào)查處理縣機關(guān)干部和城關(guān)鎮(zhèn)干部違法占地建房問題。市勞動局未征得該公司的同意，強行將20名外單位職工調(diào)入該公司。A．5 B．7 C．10 D．151如法律．法規(guī)規(guī)定對于某些具體行政行為應(yīng)當(dāng)先向行政復(fù)議機關(guān)申請行政復(fù)議，對行政復(fù)議決定不服再向人民法院提起行政訴訟，如果行政復(fù)議機關(guān)決定不予受理或者受理后超過行政復(fù)議期限不作答復(fù)，行政相對人可()。A．一并 B．單獨 C．事后 D．事先對某市某縣公安局派出所以該縣公安局的名義作出的具體行政行為不服申請的復(fù)議，應(yīng)由下列哪項所述機關(guān)管轄？（）A．該縣公安局 B．該派出所C．該縣人民政府或某市公安局 D．某市人民政府如法律．法規(guī)規(guī)定對于某些具體行政行為應(yīng)當(dāng)先向行政復(fù)議機關(guān)申請行政復(fù)議，對行政復(fù)議決定不服再向人民法院提起行政訴訟，如果行政復(fù)議機關(guān)決定不予受理或者受理后超過行政復(fù)議期限不作答復(fù)，行政相對人可()。第三篇：國有企業(yè)法律風(fēng)險防范國有企業(yè)法律風(fēng)險防范一、單項選擇題（每題的備選項中，只有1個最符合題意）恒生公司進口的一批貨物被某海關(guān)作出扣押的決定，該公司不服，應(yīng)向（）申請復(fù)議。每一次檢查，我都要開出整改通知書，對存在問題較多的員工，在員工會議上適時通報，講清問題的來龍去脈，分析存在問題原因及可能引發(fā)的后果，提出整改建議和要求，同時還按年初制定的考核辦法考核兌現(xiàn)，對照計分辦法進行計分。我趕緊找出傳票，原來是金額大小數(shù)，柜員多輸了兩個0，主管也多看了兩個0，彼此彼此！下班后我找當(dāng)事人談話，進行了嚴(yán)厲地批評，并每人罰款200元。于是我將當(dāng)月的日計表拿出來查找，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，早在10天前就已經(jīng)掛賬，于是當(dāng)即就進行了有關(guān)的賬務(wù)處理。會計主管事多，營業(yè)部會計主管事更多。我經(jīng)常性地組織柜員通過回放錄像進行操作點評，從中發(fā)現(xiàn)問題找出癥結(jié)并加以解決。與此同時，堅持每日監(jiān)控錄像回放制度，消滅不合規(guī)操作。在日常檢查監(jiān)管時，本著一崗多職的要求，注意增加監(jiān)管工作內(nèi)容。通過檢查，對柜員日常行為進行有效約束，使其強行入軌，規(guī)范業(yè)務(wù)行為。三、加強監(jiān)管，重抓風(fēng)險防范。二、加強教育，重抓思想規(guī)范。江蘇匯源集團在我行用銀票質(zhì)押貸款300萬元，但很快就歸還了此筆貸款，票據(jù)到期時單位申請辦理了委托收款。許多同志都知道票據(jù)背書必須連續(xù)，但是中國人民銀行關(guān)于完善票據(jù)制度有關(guān)問題的通知中規(guī)定：票據(jù)質(zhì)押應(yīng)作成背書，主債務(wù)履行完畢，票據(jù)解除質(zhì)押時，被背書人應(yīng)以單純交付的方式將質(zhì)押票據(jù)退還背書人。為此，我專門利用一個晚上進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，從庫房中間業(yè)務(wù)票據(jù)調(diào)入庫房中間業(yè)務(wù)票據(jù)調(diào)入在途轉(zhuǎn)正常柜員領(lǐng)入中間業(yè)務(wù)票據(jù)柜員領(lǐng)入在途中間業(yè)務(wù)票據(jù)，強調(diào)柜員嚴(yán)格規(guī)范處理中間業(yè)務(wù)票據(jù)的重要性，重申違規(guī)操作的危害性，使每位柜員都能熟悉此項工作，一旦崗位輪換，完全能熟練辦理該類業(yè)務(wù)。工作學(xué)習(xí)中我注重實戰(zhàn)效果，對每一項新業(yè)務(wù)在柜面推廣前，對新業(yè)務(wù)進行充分的研究和實踐，在學(xué)深學(xué)透的基礎(chǔ)上對柜面人員進行輔導(dǎo)，使其盡快掌握操作要領(lǐng)和管理要求，并合理規(guī)避風(fēng)險。做好會計主管工作，沒有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)是不行的。自工作以來特別是擔(dān)任基層網(wǎng)點會計主管以來，我憑著強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力履行崗位職責(zé)，干好本職工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的同時，所在單位的會計基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提高，實現(xiàn)無案件、無事故。但在任何情況下做好企業(yè)內(nèi)部控制都是很有必要的。應(yīng)收狀況的系統(tǒng)內(nèi)控模塊中，依據(jù)的是客戶應(yīng)收賬款的賬齡、額度，并結(jié)合不同的業(yè)務(wù)量、資信情況設(shè)了信用級別，分為紅燈、黃燈、綠燈三級預(yù)警，如果出現(xiàn)惡化情況，系統(tǒng)自動進行報警。除此之外，企業(yè)大型業(yè)務(wù)多部門承辦，不但可以有效發(fā)揮部門之間的監(jiān)督職能，還能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)崗位分工，最終提高工作效率。主要對比分析國有企業(yè)經(jīng)營過程中存在的各類風(fēng)險，通常情況下采用市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)理論指導(dǎo)對比分析工作。完善的風(fēng)險防范體系可以有效化解與防范財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度的有效實施。國有企業(yè)內(nèi)部會計控制強化可以從兩個方面入手，控制信息及人員。但實際中委派會計與管理者經(jīng)常會出現(xiàn)關(guān)系不睦的情況，對管理者的工作效率及積極性造成極大的影響?；诖?，筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗從多個方面論證內(nèi)控管理的完善措施。但是實際中部分企業(yè)并沒有劃分相關(guān)部門具體的工作職能與范圍，造成現(xiàn)實中自我檢查及自我評價落實不下去，造成目前這種內(nèi)控工作浮于表面，走形式的現(xiàn)狀，最終也沒有發(fā)揮出檢查與評價的真實作用。財務(wù)工作人員的素質(zhì)包含兩方面內(nèi)容：專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)。本文中重點對此進行探討，推進國有企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)的發(fā)展。在我國國有企業(yè)的管理基礎(chǔ)較為薄弱，內(nèi)控建設(shè)中存在一系列問題。財務(wù)風(fēng)險預(yù)防管理中的一項重要手段就是內(nèi)部控制，因此企業(yè)管理者對內(nèi)部控制愈發(fā)看重。這種形勢下，國有企業(yè)需要認識到內(nèi)控管理的必要性，不然在激烈的市場競爭中很容易被市場所淘汰。因此實際中國有企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制制度，提高預(yù)防風(fēng)險的能力，最終提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)為確保自身在運營和建設(shè)過程中發(fā)展良好，需要及時評價及檢查自身實際情況，這也是提高內(nèi)控效率及保證內(nèi)控水平的關(guān)鍵。強化國有企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范措施新形勢下國有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場環(huán)境，在這種情況下實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防的措施，就是做好企業(yè)內(nèi)控管理。會計委派制是近些年來國家開始試行的強剛性會計控制模式，這種模式是通過政府管治國企會計規(guī)劃，在國企中財政單位的外派工作者不會受到本單位高層的管理，可以將國企經(jīng)營情況正確、真實以及全面的表現(xiàn)出來，對國企高層管治中的不正常支出實現(xiàn)最大程度的避免。從會計角度出發(fā)，會計單位是所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，因此需要明確會計部門及各部門之間的業(yè)務(wù)，盡量避免管治過程中出現(xiàn)各種漏洞，同時可以方便會計部門的相關(guān)工作。國有企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制可以起到有效控制內(nèi)控、抵御風(fēng)險的目的。國有企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立的主要依據(jù)就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)報表等財務(wù)相關(guān)資料。牽制機制可以避免單一部門單獨從事某項具體業(yè)務(wù)，這樣除了可以規(guī)避部門內(nèi)部出現(xiàn)暗箱操作風(fēng)險外，還可以強化部門間監(jiān)督職能的發(fā)揮。該內(nèi)控系統(tǒng)的工作原理為：在預(yù)警模塊中可以將成本費用的預(yù)算值設(shè)定預(yù)警控制值，這樣一旦月度超標(biāo)系統(tǒng)便會進入預(yù)警機制，超過季度預(yù)算后直接進入紅燈預(yù)控范圍，系統(tǒng)自動封鎖，無法進行報銷行為；基于投資系統(tǒng)的內(nèi)控模塊而言，依據(jù)投資計劃值、資金量進行預(yù)警控制，倘若缺少投資計劃，系統(tǒng)就會鎖??；如果計劃中投資補助，則進入黃色預(yù)警；只有當(dāng)資金與標(biāo)準(zhǔn)進行吻合后，才可進行放行。結(jié)束語隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入以及經(jīng)濟水平的提升，國有企業(yè)具有新的發(fā)展特點。參考文獻[1] [J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2015（19）：112.[2] [J].（17）：4547.[3] [J].（22）：102.[4] [J].（16）：3840.[5] [J].（08）：101102.第二篇：突出風(fēng)險防范嚴(yán)格內(nèi)控管理突出風(fēng)險防范 嚴(yán)格內(nèi)控管理——會計主管在全我于1990年參加農(nóng)行工作，1992年起先后擔(dān)任分理處、營業(yè)部的主辦會計、會計主管。近年來，通過上級行一系列的合規(guī)文化教育活動，我能不斷提高自身的思想道德水準(zhǔn)，牢固確立 “立足本職，獻身農(nóng)行”的思想信念，加深對敬業(yè)愛崗意識的理解，并自覺將規(guī)范操作融入工作之中。要想做好內(nèi)部管理工作，不僅要愛崗敬業(yè)，更重要的要有真才實學(xué)，掌握扎實的業(yè)務(wù)知識和理論功底，做到懂業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)、能監(jiān)管。而營業(yè)部是全行對外服務(wù)的窗口，如因不懂不會而拒辦業(yè)務(wù)，勢必影響農(nóng)行的社會形象。然而，解除質(zhì)押的銀行承兌匯票辦理委托收款的手續(xù)卻不是人人熟知的。7月份，我們就遇到這樣的事。我們維護了本行客戶的權(quán)益，并得到了客戶對我們的信任和尊敬，通過這件事以后，銀企的關(guān)系更密切了。在每次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會上，我都要進行合規(guī)經(jīng)營宣傳教育，通過案例分析學(xué)習(xí)教育，宣傳“思想道德的防線越不得，規(guī)章制度的警戒線松不得，法律法規(guī)的高壓線觸