【正文】 質(zhì)押行未作背書。票據(jù)到期后，持票人按支付結算制度的有關規(guī)定行使票據(jù)權利。對待特殊性的業(yè)務，平時我能精業(yè)求精。目前我行營業(yè)部柜面開展的業(yè)務品種，我都較為熟悉，對柜員不懂不理解不會操作的問題，我都能實施有效指導和及時幫助，既保證了柜面服務不間斷不脫節(jié)，又能及時發(fā)現(xiàn)柜員在業(yè)務處理方面存在的問題并迅速糾正，從而不斷提高工作質(zhì)量，確保一方平安。特別是在新形勢下的會計監(jiān)管，會計主管沒有過硬的業(yè)務知識是很難勝任的。2006年,我所在單位XX縣支行XX分理處被省分行授予會計基礎管理工作“三鐵”單位，我本人也多次受到省市縣行的表彰。結合新形勢不斷提高國有企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，幫助國有企業(yè)在激烈市場競爭中贏得勝利?？偟膩碚f，該系統(tǒng)的應用能夠預防客戶拖欠款行為，達到預防內(nèi)控財務債權風險目的。財務管理工作貫穿企業(yè)經(jīng)營管理活動中，存在于企業(yè)各個環(huán)節(jié)中，因此國有企業(yè)大型業(yè)務實施過程中運用牽制機制可以實現(xiàn)有效預防財務風險及財務控制的目的，將監(jiān)督約束量發(fā)揮到最大，提升國有企業(yè)財務風險預防水平，確保企業(yè)經(jīng)營過程中的財務管理安全。財務風險系統(tǒng)包括的內(nèi)容較多，除了諸如流動/速度比率、資產(chǎn)負債等財務指標外，還包括經(jīng)營過程中產(chǎn)品的合格率等明確指標，這樣才能實現(xiàn)監(jiān)控財務管理的目的。具體來說，國有企業(yè)應該將風險預警機制中的分級負責制落實下去，明確各部門個人的監(jiān)管職責，確保有效預防財務風險?？刂迫藛T包含考評績效、資產(chǎn)記錄和接觸使用、票據(jù)控制、記錄控制、工作流程、職責分離幾個方面。針對這種情況，除了要求委派會計正確定位自身工作外，還需要讓國企管理者正確對待這種情況，適應這種限制，逐步將自己納入到新模式管理體制中。國資委作為國有企業(yè)的出資人，為確保其正常發(fā)展需要采取足夠的監(jiān)督監(jiān)管措施，比如全方位監(jiān)測國有企業(yè)運營相關情況，監(jiān)督薪酬制度、離任審計及職務消費等情況，對內(nèi)控所有指標進行嚴格核查，有效制止國企違規(guī)行為，有效評價、考核及檢查國企內(nèi)控執(zhí)行情況。部分企業(yè)長時間受到傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)內(nèi)部根本沒有內(nèi)控管理方面的意識，現(xiàn)實中再受到多方面因素的影響，造成企業(yè)內(nèi)控目標及相關制度等存在一定的偏差，導致會計信息出現(xiàn)失真及缺失情況?，F(xiàn)實中國有企業(yè)財務工作人員高效的執(zhí)行力有助于實現(xiàn)內(nèi)部控制；企業(yè)為確保物資財產(chǎn)的安全需要定期檢查核對各項物資，有效控制物資財產(chǎn)可以促進后續(xù)經(jīng)濟業(yè)務的順利開展；企業(yè)項目投資前要具備一定的風險意識，將項目運行中的可能遇到的各種問題考慮清楚并做好相應的應對措施；國有企業(yè)實際運營中，需要將各項預算工作提前做好，當運行中出現(xiàn)問題時，可以根據(jù)預算情況及時找出出問題的地方并采取相應的處理措施；完善的內(nèi)部審查制度可以徹底貫徹國有企業(yè)的經(jīng)營理念，可以和管理層合力完成內(nèi)部的管理工作，對國有企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動有一個正確地評估。國有企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要性企業(yè)內(nèi)部控制有助于提高企業(yè)管理效率，國有企業(yè)建立內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)的基礎，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整性及提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的實際需要。本文中主要闡述國有企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范的措施。第一篇：國有企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范國有企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范摘要：企業(yè)經(jīng)營管理中財務風險是不可能避免的，又因為財務風險具有危險性及潛在性，因此做好國有企業(yè)財務風險管理工作就顯得極為重要。關鍵詞：內(nèi)控管理；財務風險；防范措施引言社會經(jīng)濟發(fā)展促進市場經(jīng)濟體制的完善，國有企業(yè)也得到一定程度的發(fā)展，但依然存在一個急需解決的現(xiàn)實問題國有資產(chǎn)流失，該問題依舊存在且較為嚴重，造成國企經(jīng)營成本過高，企業(yè)內(nèi)控水平相比于民營企業(yè)都稍有不如?？梢哉f內(nèi)部控制制度關系到國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學合理性。國有企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀分析國有企業(yè)內(nèi)部管控不到位，造成長時間內(nèi)內(nèi)控效率得不到提升，造成實際中內(nèi)控管理水平低下的原因。其中大部分問題產(chǎn)生的根本原因在于傳統(tǒng)思想、固有思想的存在，造成內(nèi)控模式不能與時俱進實現(xiàn)創(chuàng)新，造成內(nèi)控效率長時間處于低下狀態(tài)；因為監(jiān)督機制及約束機制的不健全，造成財務報告出現(xiàn)一定程度的失真，影響國有企業(yè)的發(fā)展。除此之外，國有企業(yè)還需要探索有效的激勵體制，通過建立完善激勵體制的方式，鼓勵高層管理人員完成內(nèi)控所有職能，確保企業(yè)員工在激勵體制下提高工作積極性以及工作效率。國有企業(yè)內(nèi)控管理工作要貫穿在整個經(jīng)營過程中，內(nèi)控管理工作的重點就是貨幣資金的控制。控制信息系統(tǒng)可以通過手工憑證、數(shù)據(jù)輸出/錄入控制、采取權限控制等等。除此之外，國有企業(yè)應該結合實際情況，建立健全財務預警系統(tǒng)管理體制，對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行全方位的監(jiān)控，有效預防潛在風險的存在。牽制機制在國有企業(yè)發(fā)展中可以有效控制財務風險的發(fā)生幾率。國有企業(yè)建立預警預控內(nèi)控系統(tǒng)后，可以通過財務信息系統(tǒng)實現(xiàn)財務管理及風險預防，這也是目前財務內(nèi)控管理的新途徑，在實際應用中取得不錯的效果。一定程度上提高國有企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險的防范，提高企業(yè)經(jīng)營效益，徹底發(fā)揮國有企業(yè)帶動行業(yè)進步，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的作用。也只有如此，國有企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，徹底發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中領頭羊的作用，為實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設貢獻一份力量。一、加強學習，重抓技能提高。新形勢下業(yè)務品種增多，網(wǎng)絡不斷擴大，智能犯罪增加，金融新產(chǎn)品發(fā)展迅速，給內(nèi)控工作帶來了許多新的問題。中間業(yè)務憑證管理不同ABIS憑證管理，相對而言復雜些，平時部分柜員接觸較少，實際工作遇到時，常常會束手無策，無法正常對外辦理業(yè)務。近兩年，銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務日益壯大，出票、貼現(xiàn)、承兌已成為農(nóng)業(yè)銀行正常業(yè)務。這表明此時的背書人：質(zhì)押貸款行，無需背書蓋章。我們據(jù)理力爭，并將有關文件傳真到對方行，最后對方行向我行賠理道歉并劃來此款。業(yè)務處理是否按章辦事，是否操作規(guī)范，完全由人的思想決定，因此，做好內(nèi)控監(jiān)管，思想教育必須先行?？陀^的講一線監(jiān)管工作不可能面面俱到，實際工作中要嚴格區(qū)分風險隱患突出問題和規(guī)范化方面的一般性不足，我將主要精力集中在檢查事關風險隱患的環(huán)節(jié)上，采取靜態(tài)查賬和動態(tài)觀察、現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場核對相結合的監(jiān)管方法，保證所在單位風險防范能力和會計核算質(zhì)量穩(wěn)步提高。針對按季計息利率執(zhí)行、大額現(xiàn)金報備、網(wǎng)上銀行操作、款箱雙鎖、假日交接存在的問題逐一整改，在實施實時監(jiān)管時，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。對極少數(shù)外交頻繁、參與經(jīng)商、家庭不和等人員，做到心中有數(shù)，特別加以關注。俗話說口說無憑，錄像使口說無憑變得有案可稽。通過錄像回放，可以發(fā)現(xiàn)中午營業(yè)期間安全保衛(wèi)是否符合要求，中午柜員相互授權時有無自授權現(xiàn)象，現(xiàn)金存取款時授權人有無清點大數(shù)，柜員有無違反優(yōu)質(zhì)文明服務要求和客戶發(fā)生糾紛等，及時發(fā)現(xiàn)問題，適時解決問題，切實防患于未然。剛到阜城分理處時，我第一次審查日計表就發(fā)現(xiàn)，小額支付應付結算款項66612科目掛賬2000元。2006年3月，營業(yè)部正常提留應付息。防范化解金融風險，確保金融平安一方，就必須用科學的監(jiān)管方法，做到既要敢抓，又要會管。在會計主管工作崗位上，我雖履行了應盡的責任，發(fā)揮了應有的作用，取得了一點點成績，但與領導的要求比，與員工的期盼，與先進的同志比，還存有一定差距。A．一并 B．單獨 C．事后 D．事先同申請行政復議的具體行政行為有利害關系的其他公民．法人或者其他組織，可以作為（）參加行政復議。A．向上級機關申訴 B．向上級行政機關申請復議 C．向人民法院提起行政訴訟D．無法提起行政訴訟對海關．金融．國稅．外匯管理等實行垂直領導的政府機關具體行政行為不服的，向其（）申請復議。王某不服申請行政復議，但是復議機關也維持了處罰決定。A．5 B．7 C．10 D．151對縣級以上地方人民政府工作部門的具體行政行為不服的，可以向該部門的本級人民政府申請行政復議，也可以向上一級主管部門申請復議，（）。處理決定是以四個單位聯(lián)合發(fā)文的形式作出的，蓋了四個單位的公章。企業(yè)的發(fā)展過程就是一個風險釋放的過程。面對風險，企業(yè)永遠處于收益和潛在損失之間的博弈狀態(tài)，在這個博弈的過程中企業(yè)家需要運用智慧對內(nèi)、外部的資源進行有效配置和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要對市場做出一種判斷，利用現(xiàn)有技術生產(chǎn)出適合客戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這些問題都會給企業(yè)帶來不確定性的風險，造成一定的損失。這個時候，企業(yè)需要居安思危。每年都有數(shù)萬的新企業(yè)誕生，同時也有很多老企業(yè)倒下去。當企業(yè)有了突破性發(fā)展的時候，往往會有更大的風險潛在于企業(yè)的周圍。怎樣把企業(yè)這艘船做大，怎樣抵御更大、更強的海上風險，拓展海外的發(fā)展，就成為了企業(yè)家們要思考和解決的問題。這中間的文化差異導致的問題還需要本土化來解決。我國很多企業(yè)在管理資源的配置過程中受到一種潛意識的影響就是，越謙虛的人越有本事。這是我們中國人的含蓄和謙虛。外國的專家在中國工作一段時間之后才會明白，在不同的文化之下，管理方式、管理模式和管理思想是不一樣的。畢竟中華民族的一大產(chǎn)業(yè)能夠得到更高層次的跨越式的發(fā)展，在世界上產(chǎn)生重要影響，這是中華民族的驕傲。這是控制的多樣性、復雜性和艱巨性。2001年9月11日，四架民航客機在美國的上空飛翔，然而這四架飛機卻被劫機犯無聲無息地劫持?！懊绹??11事件”的發(fā)生，對一些產(chǎn)業(yè)造成了直接經(jīng)