4民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控管理制度探究-wenkub
2024-09-06 17 本頁(yè)面
【正文】 不利影響。有鑒于此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格遵循內(nèi)控管理制度建設(shè)原則的前提下根據(jù)自身特征采取有效的改進(jìn)對(duì)策，完善內(nèi)控管理制度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展提供指導(dǎo)與支持。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控管理制度探究 摘要。 關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；內(nèi)控管理；制度漏洞；改進(jìn)對(duì)策 一、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控管理制度中存在的漏洞 （一）內(nèi)部控制制度不完善。 （二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。另外，在各組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部也存在崗位設(shè)置不科學(xué)、崗位職責(zé)權(quán)限不明確等問(wèn)題，影響內(nèi)控管理制度的建設(shè)與完善。當(dāng)前有部分 民營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作不重視，沒(méi)有成立專門的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，無(wú)法將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)聯(lián)系在一起，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與部署不到位，無(wú)法有效防范經(jīng)營(yíng)管 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 理過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。 （五）缺少?gòu)?fù)合型管理人才。這些問(wèn)題的存在都給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)諸多問(wèn)題，無(wú)法有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 （二）適應(yīng)性原則。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制管理需要大量的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等資源的支持，這些資源會(huì)耗費(fèi)企業(yè)大量的成本，因此企業(yè)在制定內(nèi)控管理制度時(shí)必須充分考慮成本與效益之間的關(guān)系，嚴(yán)格遵循成本效益性原則，使企業(yè)在完善內(nèi)控管理制度的過(guò)程中取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。為了有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，確保企業(yè)的利益不受損失，企業(yè)必須在制定內(nèi)控管理制度時(shí)充分考慮時(shí)效性原則，使企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化 [4]。民營(yíng)企業(yè)在建立內(nèi)控管理制度時(shí)需要遵循制衡性原則，對(duì)內(nèi)控管理部門及其工作人員的權(quán)限與責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，使不相容職位分離，以此達(dá)到互相協(xié)作、互相監(jiān)督的目的，確保內(nèi)控管理工作更加順利有序的開(kāi)展。民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)控管理過(guò)程中需要建立完善的內(nèi)部控制制度，為內(nèi)部控制活動(dòng)的執(zhí)行提供更加規(guī)范的指導(dǎo)，確保內(nèi)部控制活動(dòng)順利開(kāi)展。在預(yù)算管理過(guò)程中工作人員應(yīng)根據(jù)具體情況的發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，使預(yù)算管理與實(shí)際情況相符，確保預(yù)算管理的資源優(yōu)化配置與成本控制作用得到有效發(fā)揮。 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) （二）科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。另外，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立權(quán)威性與獨(dú)立性較強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，使審計(jì)工作的監(jiān)督作用得到充分發(fā)揮，以便及時(shí)找到并解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。首先，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)詳細(xì)的分析自身面臨的內(nèi)外部環(huán) 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 境，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，并根據(jù)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，以便工作人員在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中及時(shí)識(shí)別各環(huán)節(jié)的具體風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐操作中管理層應(yīng)根據(jù) 了解到的實(shí)際情況對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)評(píng)估，確定不同風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，以便風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。監(jiān)督管理是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi) 控管理的重要方式，對(duì)企業(yè)有效防范經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營(yíng)管理水平具有積極意義。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1