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企業(yè)管理-現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范-全文預(yù)覽

2025-03-03 07:53 上一頁面

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【正文】 劣勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 財(cái) 務(wù)杠桿系數(shù)它是指企業(yè)一定時(shí)期預(yù)測(cè)或?qū)嶋H確定其息稅前利潤(rùn)金額的條件下,每股凈收益的變動(dòng)率相當(dāng)于息稅前利潤(rùn)的倍數(shù)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在向有隸屬關(guān)系、有投資關(guān)系或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位提供資產(chǎn)或信譽(yù)擔(dān)保時(shí),一定要謹(jǐn)慎行事,對(duì)被擔(dān)保的企業(yè)或項(xiàng)目 進(jìn)行全面了解并做到胸中有數(shù),且在符合國(guó)家政策規(guī)定的前提下,方可結(jié)合本企業(yè)的情況適度提供一定期限內(nèi)的擔(dān)保。因 此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)必控指標(biāo)的分析,適時(shí)調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷策略,合理處置不良資產(chǎn),有效控制存貸結(jié)構(gòu),加速企業(yè)變現(xiàn)能力。 (四)調(diào)整資本結(jié)構(gòu),使其合理化 。 (三)加快資金回收。究竟企業(yè)應(yīng)該在什么樣的負(fù)債水平下才可以舉債擴(kuò)張呢?從經(jīng)濟(jì)理論上講,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一般應(yīng)以 50%為界。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如不及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向,這些政策因素的出現(xiàn),必將導(dǎo)致企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。 利率風(fēng)險(xiǎn) 利率風(fēng)險(xiǎn)是指在一定時(shí)期內(nèi)由于利率水平的不確定變動(dòng)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng) 占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,但在銷售過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成大量應(yīng)收賬款,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回,直至成為壞賬 (二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類 籌資風(fēng)險(xiǎn) 籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資活動(dòng)中由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或籌資來源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素來給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。在對(duì)外投資上,很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。中國(guó)企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來源為自有資金和借入資金,從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看,長(zhǎng)期負(fù)債較少,短期負(fù)債過多,企業(yè)對(duì)銀行的依賴很大。大量的賒銷賒購,使企業(yè)的償債能力依附于其他企業(yè)的信用程度上。 道德風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本(長(zhǎng)期負(fù)債、優(yōu) 先股、普通股)構(gòu)成及其比例關(guān)系。 從決策的角度看。資產(chǎn)的流動(dòng)性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力。 (三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 制度環(huán)境的變化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。它反映了企業(yè)總資產(chǎn)的獲利能力。該指標(biāo)值越大,存貨變現(xiàn)能力越強(qiáng),企業(yè)產(chǎn)品的銷售 狀況越好。 。 企業(yè)的債務(wù)如何,直接反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。該指標(biāo)越大,說明企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力越高,短期償債能力越大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略最大限度的降低來企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),一個(gè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以預(yù)知財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況惡化的原因,在危機(jī)到來之前向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)出警告,使經(jīng)營(yíng)者能迅速地采取預(yù)防和控制措施,避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成損失,將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài),防范于未然,從根本上阻止危機(jī)的發(fā) 生。 11 河南工程學(xué)院畢業(yè)論文 IV 致謝 9 結(jié)束語 9 ( 3)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問題 5 ( 5)提高資金運(yùn)行速度,確保企業(yè)資金安全 2 ( 3) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 2 ( 1) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析 關(guān)鍵詞: 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 河南工程學(xué)院畢業(yè)論文 II Abstract Modern enterprises lack of awareness of financial risk and other financial problems caused to the country to waste resources and manpower and even the burden of the country. Enterprise39。每一種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給企業(yè)造成 很大的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問題是籌資風(fēng)險(xiǎn) 、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是一個(gè)多變化適應(yīng)范圍較廣的一種方法,很適合我國(guó)的國(guó)情,能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)防,在現(xiàn)在的企業(yè)中不失為一種很好的財(cái)務(wù)管理方法。 1 一 、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 成因 2 二 、 現(xiàn)代企業(yè)存在哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 4 ( 2) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類 5 ( 1) 時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策的變化 5 ( 2) 避免盲目增加負(fù)債資本 6 ( 7)應(yīng)用杠桿價(jià)值 6 ( 9)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最重要的風(fēng)險(xiǎn) 12河南工程學(xué)院畢業(yè)論文 1 前 言 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和策略對(duì)企業(yè)的發(fā)展起了很大的作用,其分析的作用可以在關(guān)鍵的時(shí)候給企業(yè)的決策做出正確的判斷。其中,流動(dòng)比率反映了企業(yè)有多少流動(dòng)資產(chǎn)可在一年內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,以便用來償還流動(dòng)負(fù)債。 。該指標(biāo)值越大,表明企業(yè)有較大的支付利息能力;反之,則說明其負(fù)債過度或盈利能力太低,企業(yè)可能面臨著財(cái)務(wù)危機(jī)。存貨周轉(zhuǎn)率一方面反映了企業(yè)存貨的管理效率;另一方面也反映了企業(yè)存貨的變現(xiàn)能力。反映企業(yè)盈利能力的常見指標(biāo)是總資產(chǎn)報(bào)酬率。造成這種狀況的原因雖然很多,但忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不良的重要原因之一。財(cái)務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),其存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。 資產(chǎn)的流動(dòng)性差是引起財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因。如果企業(yè)不能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格變換資產(chǎn)或不能以低于收
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