醫(yī)院中層干部考核管理辦法-全文預覽
【正文】 精干高效、作風優(yōu)良的領(lǐng)導干部隊伍，促進全局各項重大工作任務(wù)的順利完成。優(yōu)秀即“好”占8個以上（含8個），不稱職即“差”占8個以上（含8個），其余為稱職。四、獎懲規(guī)定:根據(jù)考核得分和職工測評綜合評分劃定三個檔次，95分以上為優(yōu)秀，8594分為稱職，、依據(jù)考評檔次按季給予獎懲，其中優(yōu)秀基本津貼上浮50%，稱職按原規(guī)定發(fā)放津貼，不稱職下浮50%，第二次不稱職下浮75%，累計三次不稱職則停發(fā)津貼。一、考核對象:全院中層干部。待遇發(fā)放和平時的工作態(tài)度、職責履行情況、及月季考核情況直接掛鉤。2，超額貢獻津貼：職能科室：全院總業(yè)務(wù)量(每季同比，以在編工作人員人均業(yè)務(wù)量為依據(jù)，不含皮膚科與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站業(yè)務(wù)量)，以同比上升部分百分比的2倍作為計算百分比，乘以基本津貼即為本季超額貢獻津貼。4。中層干部離任后一般不再享受原有待遇。3，中層干部任期一般一年一聘。公開競聘的時間與崗位安排根據(jù)工作需要由院長辦公會議討論決定后實施，不設(shè)固定期限。但特殊崗位確因特殊需要的，經(jīng)院長辦公會議討論決定，也可暫時聘用退休返聘人員擔任中層干部，但一般不超過兩年?？剖易o理工作副職必須參加倒班。認真落實上級下達的各類干部培訓任務(wù)，每年有計劃地組織至少2次中層干部集中培訓，鼓勵干部在職攻讀學位、繼續(xù)深造，以此不斷提高中層干部的綜合素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平。（6）實行中層干部請銷假制度。（4）實行中層干部提醒談話、誡勉談話制度?？剖抑饕撠熑?、護理工作主要負責人要對自己任現(xiàn)職的思想、學習、工作實績、作風建設(shè)和廉潔自律情況進行述職，并接受測評。（1）實行科室負責人、護理工作負責人制度。（5）原則上必須是中共正式黨員，適當配備一定比例的黨外干部和女干部。附件：1.《醫(yī)院中層干部評分辦法（臨床科室）》?？己肆幾龅焦_、透明。五、中層干部的考核和考察：由院務(wù)委員會進行組織，科室三分之二以上成員參加，每半年進行一次，必要時邀請上級有關(guān)部門參加。（二）執(zhí)行醫(yī)院的決定和規(guī)章制度。三、中層干部的產(chǎn)生方式：（一）競聘上崗。二、中層干部的任命：由院務(wù)委員會集體研究決定，院長任命。四、中層干部的職責：（一）遵守法律法規(guī)，執(zhí)行法律法規(guī)及部門規(guī)章對醫(yī)院的管理規(guī)定及診療操作規(guī)范。（五）組織好交班會、術(shù)前討論會、疑難病例討論會、死亡病例討論會及科室例會。對借考核之機對被考核人打擊報復等作風不正行為，查實一例報請有關(guān)部門進行處理一例?？己藶閮?yōu)秀的全額發(fā)放考核期內(nèi)科主任、護士長津貼，并給予一次性1000元獎勵；考核合格的，足額發(fā)放考核期內(nèi)的津貼；考核為不合格的，取消考核期內(nèi)的津貼，并進行誡勉談話；連續(xù)兩次考核為不合格的，調(diào)離現(xiàn)工作崗位或免去其科主任或護士長職務(wù)。、資格和產(chǎn)生方式 基本條件：（1）具有較高的思想政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)知識；（2）具有較強的創(chuàng)新發(fā)展能力和較強的組織協(xié)調(diào)能力；（3）工作作風扎實，工作實績突出；（4）遵紀守法，清正廉潔，克已奉公。根據(jù)崗位要求和職數(shù)規(guī)定，確定各科室、各部門中層干部的配置；（2）科室主要負責人和護理工作主要負責人原則上采取競聘上崗和組織任命相結(jié)合的方式產(chǎn)生；（3）科室副職和護理工作副職由主要負責人提名推薦，經(jīng)分管領(lǐng)導同意后報醫(yī)院審核批準。（2）實行科室主要負責人、護理工作主要負責人述職述廉制度。建立中
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