行政管理論中小型it企業(yè)行政管理面臨的問題及對策-全文預(yù)覽
【正文】 要完善企業(yè)管理制度，經(jīng)營者必須增強(qiáng)其管理意識，首先應(yīng)重視企業(yè)管理的內(nèi)部牽制制度。 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部行政管理，充分挖掘企業(yè)的管理潛力，保證現(xiàn)有管理者的保值增值； 深化企業(yè)制度改革，通過企業(yè)制度創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套有效的激勵(lì)和管理機(jī)制，使企業(yè)的管理者真正關(guān)心企業(yè)行政的使用效率，充分發(fā)揮資金的增值功能； 管理者與被管理者關(guān)系，企業(yè)與行政管理者雙方如果能按照管理政策互相協(xié)作，就可以將宏觀調(diào)節(jié)與企業(yè)管理有效的結(jié)合起來。樹立起自主管理、自我約束觀念、管理方法和時(shí)間價(jià)格觀念。中小 IT企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力差，應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，有效拓寬人才引進(jìn)渠道，提高自身管理能力。缺乏科學(xué)性等弊端正成為制約企業(yè)成長的瓶頸。行政管理上不規(guī)范，一定程度上造成企業(yè)行政管理上的被動與管理策略制定上的偏差和滯后?，F(xiàn)代管理方式、管理理念不了解，風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新能力，這 些都使得企業(yè)內(nèi)部管理上職責(zé)不清，企業(yè)管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。所以，中小型 IT行業(yè)相當(dāng)一部分是私營性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身， 在進(jìn)行行政管理和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑老板個(gè)人意愿，具有明顯的隨意性傾向。 總之，行政管理在中小企業(yè) 管理中具有重要的地位和作用，但是，許多中小型 IT企業(yè)在行政管理中還存在這樣和那樣的問題，甚至有很多經(jīng)營者都還未意識到行政管理在企業(yè)中有如此之高的作用，因此，分析行政管理在中小型 IT 企業(yè)中存在的問題，這對于探討提高 IT 企業(yè)行政管理效率的對策是很有意義的。因?yàn)樾姓?wù)干得再出色，畢竟是服務(wù)于企業(yè)的最終目的的。行政管理的另一項(xiàng)協(xié)調(diào)任務(wù)，是協(xié)調(diào)本企業(yè)同其他企業(yè)、社會機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系。 從“協(xié)調(diào) ” 方面來說， 行政部門擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的關(guān)系、協(xié)調(diào)企業(yè)與社會其他企業(yè)、社會機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系重任。企業(yè)專門的行政管理部門（通常稱為辦公室、總經(jīng)理辦公室、行政人事部之類）擔(dān)負(fù)著企業(yè)行政管理的組織實(shí)施、具體操作，是行政 管理工作中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)行政管理系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)。行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)。 行政管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。行政管理能夠保證企業(yè)平穩(wěn)有序健康發(fā)展。 企業(yè)行政管理更注重 內(nèi)容和實(shí)質(zhì) ,盡量減少繁文緝節(jié) ,而且相對比較直接地與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系 ,即更講究實(shí)效，更注重企業(yè)的實(shí)際情況。小型 IT企業(yè)大概可 以分為：硬件、軟件銷售開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)集成、數(shù)碼技術(shù)、通信、市場營銷和 IT 類培訓(xùn)等幾類。但是 ，目前中小型 IT企業(yè)競爭壓力大，失敗率較高，企業(yè)壽命短，一個(gè)極其重要的原因就在于行政管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，甚至很多企業(yè)由于經(jīng)營者不重視，導(dǎo)致行政部門形同虛設(shè)，沒有起到作用。面對新的經(jīng) 濟(jì)形勢，中小型 IT企業(yè)的管理面臨諸多挑戰(zhàn)，而在行政管理方面，鑒于行政管理“不顯于外，不功于果，有失必顯，小失事繁，大失事亂”的特點(diǎn)，這就使得，我們必須認(rèn)真對待中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與行政管理的結(jié)合， 但由于中小企業(yè)規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在，使其在行政管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。而在這個(gè)過程中， IT行業(yè)發(fā)展迅猛，其中最容易被忽略而又不能忽略的中小型 IT企業(yè)的發(fā)展將始終在這其中發(fā)揮其積極的作用。例如， 西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)已成為中國中西部地區(qū)投資環(huán)境好、市場化程度高、經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為活躍的區(qū)域之一，成為 陜西 、 西安 最強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長極和對外開放的窗口，成為我國發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要基地?！靶∑髽I(yè)”是相對而言的，從時(shí)間、空間兩方面來看，企業(yè)處于初創(chuàng)期，其年齡偏小；與此相對應(yīng)，其規(guī)模偏小，實(shí)力偏弱。 2 二、行政管理在中小 IT企業(yè)中的地位及作用 （一） 行政管理在中小型 IT
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