【正文】 提高運輸服務(wù)質(zhì)量3有助于企業(yè)對計劃實行有效的控制。對A類物資在訂貨批量、進(jìn)貨時間和庫存儲備方面采用最經(jīng)濟(jì)的辦法，定時定量供應(yīng)，實行定點管理，嚴(yán)格控制庫存；對C類物資可采用較簡便的方法進(jìn)行管理，適當(dāng)控制庫存，如固定訂貨量，進(jìn)一批貨后可用較長時間；對B類物資，可一般控制，如可以定期訂貨，組織合理批量供應(yīng)?；I資管理方法：指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務(wù)行為。⑤根據(jù)分類，確定分類管理方式，并組織實施。運行調(diào)度子系統(tǒng)的基本內(nèi)容及其適應(yīng)范圍4)簡答題ABC管理法與步驟：是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進(jìn)行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。（1制定總目標(biāo)2目標(biāo)分解3目標(biāo)實施與檢查4目標(biāo)成果評價與獎懲）物資需要量：是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需的物資數(shù)量，對于非一次性消耗的物資，即能夠多次使用的物資，則是指投入使用的數(shù)量。（1決策機制是企業(yè)經(jīng)營活動的導(dǎo)向機制2運行機制是企業(yè)經(jīng)營過程的主體機制3競爭機制是企業(yè)經(jīng)營活動的壓力機制4激勵機制是企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)高效運行的動力機制5約束機制是企業(yè)行為使之合理化的制衡機制）運輸市場開發(fā)策略2)判斷題工資、獎勵與福利 市場調(diào)查 不確定型決策、確定型決策與風(fēng)險型決策租賃經(jīng)營責(zé)任制 物資庫存控制方法承包經(jīng)營責(zé)任制 市場需求調(diào)查的內(nèi)容及實質(zhì) 經(jīng)營和管理的目的 現(xiàn)代企業(yè)解決資金短缺方法 車輛技術(shù)速度現(xiàn)代經(jīng)營者的資金的時間價值觀 運用不確定性決策的三種原則方法 曲線形狀 物資庫存控制方法 汽車運輸?shù)陌踩?組貨過程3)名詞解釋流動資產(chǎn)：是指企業(yè)可以在一年或者越過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運用的資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)中必不可少的組成部分。企業(yè)文化的特征和層次及作用：特征—1整體性2穩(wěn)定性3時代性4人本性。實載率—是按全部營運車輛一定時期內(nèi)的總行程計算的載質(zhì)能力利用程度指標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的基本模式—1承包經(jīng)營責(zé)任制2租賃經(jīng)營責(zé)任制3股份制流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)：流動資產(chǎn)：是指企業(yè)可以在一年或者越過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運用的資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)中必不可少的組成部分。③在走合期內(nèi),必須嚴(yán)格執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，保持發(fā)動機正常工作溫度，避免發(fā)動機突然加速,避免車輛緊急制動,避免沖擊顛簸。工作標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。四、結(jié)束語風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理既不能生搬硬套，也不能一套模式用到底，而應(yīng)按照符合客觀條件、區(qū)別化對待的方式，創(chuàng)新出符合風(fēng)電實際、有風(fēng)電特色的經(jīng)營管理思路。可以采取依托設(shè)備廠家進(jìn)行培訓(xùn)的方法，通過派出人員參與設(shè)備廠家的調(diào)試和檢修工作，促使其快速掌握專業(yè)技能，再通過派出人員返回后進(jìn)行技術(shù)授課，達(dá)到以點帶面的效果，逐步培養(yǎng)出自己的專業(yè)人才隊伍。（二）檢修管理工作二、制度建設(shè)方面現(xiàn)有的風(fēng)電安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理規(guī)范受火電管理模式的影響較大，結(jié)合風(fēng)電實際進(jìn)行深度總結(jié)和提煉的程度不夠，安全生產(chǎn)管理流程、管理規(guī)范制定的深度和廣度需要進(jìn)一步加強。通過進(jìn)行區(qū)域化集約化整合，精簡機構(gòu)、控制人員數(shù)量，實現(xiàn)風(fēng)電項目在區(qū)域內(nèi)的資源集中、管理統(tǒng)一，能夠有效提高管理效率和質(zhì)量。該模式下可建立運行組、檢驗組等相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確職責(zé)。第三篇：風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理淺析內(nèi)容摘要：第二作者簡介：張長貴（1980,9），男，籍貫：吉林省白山市撫松縣，大專，電力系統(tǒng)及自動化，華能五臺風(fēng)力發(fā)電有限公司五臺峨嶺風(fēng)電場場長，從事水電運行、風(fēng)電基建、風(fēng)電運檢工作11年。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。三、實施“長效差別激勵”制度一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎勤雜人員：基本工資+滿勤獎四、強化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責(zé)、一控、一檢”的方法“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序為上道工序負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。實現(xiàn)生產(chǎn)銷售成本下降，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。要改善中小企業(yè)現(xiàn)時的人才狀況，需要從中小企業(yè)究竟需要什么樣的人才和怎樣獲得這些人才入手，盡快構(gòu)筑中小企業(yè)人才體系戰(zhàn)略，打造中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才動力。吸納人才據(jù)我所知，大多中小企業(yè)最短缺的不是資金；不是技術(shù)；不是市場；因為資金不足，可以通過融資解決；沒有技術(shù)，可以引進(jìn)；沒有市場，可以一步一步開拓。真正做到有章可循，有規(guī)可依。完善制度俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。控制成本成本是決定產(chǎn)品利潤，甚至是決定一個企業(yè)能否生存發(fā)展的至關(guān)重要因素。管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括：管理觀念創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理方法和管理工具創(chuàng)新等。與當(dāng)時盛行的二十世紀(jì)初建立起來的行為管理科學(xué)共同主宰著企業(yè)管理。其外在表現(xiàn)為：開發(fā)一個新產(chǎn)品；開拓和使用一種新技術(shù)、新方法或新工具；開辟一個新市場或新領(lǐng)域；組建一個新系統(tǒng)；制定一套新的管理程序或規(guī)章制度；創(chuàng)造一套全新的管理理論和管理模式等等。二、企業(yè)管理應(yīng)采取的應(yīng)對措施食品工業(yè)企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，其內(nèi)容包羅萬象。結(jié)果就出現(xiàn)個人的才、德、能、知等素質(zhì)與崗位需要不相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展的客觀要求相脫節(jié)，親情關(guān)系的協(xié)調(diào)折騰得頭昏腦脹，規(guī)章制度根本無法落實，出現(xiàn)管理裂痕和內(nèi)部矛盾自然在所難免。過分依賴家族包攬式管理，不注重專家的管理智慧目前民營企業(yè)中80%以上都是“公司制”的現(xiàn)代企業(yè)組織形式，但卻很少有現(xiàn)代企業(yè)制度所具有的“專家型管理”特征。即使政府勞動就業(yè)機構(gòu)組織的培訓(xùn)，其內(nèi)容也都是側(cè)重于技術(shù)傳授，很少講管理。換句話說，就是經(jīng)營管理沒有跟上企業(yè)的發(fā)展。管理成本高，損失浪費大，忽略納稅籌劃，有收入無收益甚至虧損，已成為吞噬民營企業(yè)有限利潤的“隱身殺手”。充分發(fā)揮管理、品牌、市場的優(yōu)勢，把管理和品牌作為企業(yè)的盈利點，為企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，特提出以下經(jīng)營管理設(shè)想，供董事長參考，不妥之處，懇請指教。為此，作為企業(yè)應(yīng)向管理要效益，從市場找出路，以創(chuàng)新求發(fā)展，通過運用科學(xué)的思想與組織，先進(jìn)的方法和手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的管理，使之趨于國內(nèi)先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，即管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化、管理人員專業(yè)化。但綜觀其生產(chǎn)經(jīng)營管理，卻是問題百出，弊端迭現(xiàn)。究其原因之一，就在于沒有形成與之相適應(yīng)的有效管理。由于缺乏開辦企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗，又沒有接受過系統(tǒng)的管理學(xué)課堂理論教育。于是，就出現(xiàn)管理的隨意性，同一事件發(fā)生在不同時期、不同人、不同崗位，得到的管理反應(yīng)卻大相徑庭；一些突發(fā)事件及重大事故發(fā)生，也只有“兵來將擋，水來土掩”；不制訂中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，不設(shè)計經(jīng)營戰(zhàn)略和實施方案，嚴(yán)重缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃意識，是中國絕大多數(shù)民營企業(yè)普遍存在的缺憾。人才資源短缺，發(fā)展后勁不足由于受家族觀念影響，民營企業(yè)過多考慮“家族成員”能否給安排“適當(dāng)”的崗位，即注重目前建設(shè)的數(shù)量需求；很少有業(yè)主顧及企業(yè)崗位需要怎樣的人才能夠勝任，即注重長遠(yuǎn)