【正文】 教代會、教職工大會，退休教職工大會，黨員會議，學(xué)生大會，利用這些經(jīng)常性的會議形式，推行校務(wù)公開工作。堅決做到“四公開二杜絕”：一是財務(wù)預(yù)決算公開，每年年末向教代會報告當(dāng)年財務(wù)決算情況，年初報告預(yù)算情況；二是大宗物質(zhì)采購公開，如微機(jī)室升級、建立教師電子備課室、校園網(wǎng)的構(gòu)建等，均由電教組在廣泛收集信息、對比分析的基礎(chǔ)上，拿出方案交行政會審定，教代會審議；三是基建維修項目及配套設(shè)施投資公開，嚴(yán)格立項、設(shè)計、招標(biāo)、驗收、預(yù)決算審計等各個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)都堅持在行政辦公會上公開研究，報上級有關(guān)部門審批，決算情況及時向教職工公開；四是學(xué)校招生及收費公開，招生計劃、招生方案、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費總額等都實行公開研究，集體決策。目前，我校校務(wù)公開工作各項制度完善。按照教代會的條例和有關(guān)法規(guī)，對會議的程序作出嚴(yán)格的部署，使教代會做到法律化、制度化、規(guī)范化。注重教代會組織的自身建設(shè)，不斷健全和完善教代會制度，使之發(fā)揮應(yīng)有的作用，實現(xiàn)學(xué)校管理的民主化。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，依法執(zhí)教，勤政廉政，作風(fēng)民主，分工合作，務(wù)實工作。一、加強班子作風(fēng)建設(shè)，強化民主意識學(xué)校始終重視落實科學(xué)發(fā)展觀，常抓典型的警示教育，加強“長效機(jī)制”學(xué)習(xí)，從“教育倡廉、制度規(guī)廉、監(jiān)督促廉、懲治興廉”四個方面，加強黨員干部廉政建設(shè)的使命感和緊迫感，切實增強黨員干部廉潔自律意識，構(gòu)建廉潔校園。要做好職工的教育培訓(xùn)工作，提高職工的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和參政議政能力。(三)加強工會的自身建設(shè)是非公企業(yè)實行職工民主管理的重要基礎(chǔ)。如ＸＸＸ集團(tuán)整體兼并國有企業(yè)杭州西子集團(tuán)，原國有企業(yè)的職工身份變?yōu)樗綘I企業(yè)的職工，產(chǎn)權(quán)置換和身份轉(zhuǎn)換后，“建家”工作如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變化和勞動關(guān)系的調(diào)整，都需要進(jìn)行積極的探索、創(chuàng)新。這些榮譽，不僅是企業(yè)主的努力，更舌職工共同心血的結(jié)晶。ＸＸＸ創(chuàng)業(yè)初期追求的是利潤最大化，現(xiàn)正在向價值最大化轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)了企業(yè)的崇高境界和社會責(zé)任感。(二)協(xié)調(diào)了勞資關(guān)系，營造了和諧的文明環(huán)境通過開展工資集體協(xié)商，簽訂全員勞動合同，全員參保等工作，有效解決了勞資雙方的利益和矛盾，和諧了勞動關(guān)系，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，既提高了職工的工作條件和生活待遇，又保證了企業(yè)的健康發(fā)展，勞資雙方團(tuán)結(jié)和睦，沒有發(fā)生一起勞動糾紛，形成了一個團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，向上、健康的文明環(huán)境。僅2002年1—10月，就舉辦過第三屆職工書畫攝影作品展、慶國慶職工集體婚典、“我為ＸＸＸ發(fā)展進(jìn)一言”合理化建議活動、職工技能大比武和創(chuàng)建文明家庭等20多項重大職工活動。工會還通過組建講師團(tuán)，開展“姐妹獻(xiàn)愛心”、“創(chuàng)建文明家庭”、技術(shù)創(chuàng)新等教育活動，使廣大職工的思想道德水平和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)有了較大提高，員工們高興地說：企業(yè)給予了我們最大的福利——教育，這會讓我們終生受益。把企業(yè)的重要事項和職工普遍關(guān)心的問題及時向職工公布，明確具體辦事機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門職責(zé)，逐步形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會組織實施，職工參與，職代會評議，部門各司其職”的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。1998年11月，ＸＸＸ正式實施職代會制度，凡屬涉及到職工經(jīng)濟(jì)權(quán)利和民主權(quán)利的重大問題，重大改革，都提交職代會討論。截止目前，ＸＸＸ已為員工辦理了社會養(yǎng)老保險、人身保險、生育保險、財產(chǎn)保險，并按月發(fā)放醫(yī)療補貼。此后，職工代表召開了兩次討論會，形成了《工資集體協(xié)商意向書》和《工資集體協(xié)商協(xié)議書》，保證使廣大職工的工資水平每年提高15％。由于ＸＸＸ明確了管理層和董事局的職責(zé)，職工董事可以具體負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運營，對關(guān)鍵領(lǐng)域的經(jīng)營管理進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督，發(fā)揮直接溝通作用。建立職工董事制度，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)民主制。ＸＸＸ“建家”的主要方法與措施：健全組織機(jī)構(gòu)，加強硬件建設(shè)?！敖摇笔切聲r期新形勢下做好工會工作的需要。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，員工隊伍的迅速擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，樹立共同的價值觀，規(guī)范企業(yè)行為，增強企業(yè)活力，保證企業(yè)健康發(fā)展這些突出的問題急需解決?！敖揖褪墙ㄆ髽I(yè)”，這是建設(shè)職工之家的指導(dǎo)思想。創(chuàng)建職工之家活動，讓職工參與企業(yè)管理，實際上就是充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷地調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和勞動關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，如果忽視了職工的積極性和創(chuàng)造性，那么企業(yè)則一事無成。形成較為健全的工會組織網(wǎng)絡(luò)，工會也多次受到上級工會表彰，現(xiàn)已被推薦申報為“省級模范職工之家”。企業(yè)位居全國民營企業(yè)第5強。同時，他們因工作關(guān)系，和基層保持著經(jīng)常性接觸，第二篇：民營企業(yè)創(chuàng)建職工之家總結(jié)材料（范文）創(chuàng)建職工之家是非公有制企業(yè)健康發(fā)展的一把金鑰匙總部設(shè)在浙江省樂清市的ＸＸＸ集團(tuán)有限公司，是以輸配電氣為主業(yè)的民營企業(yè)。工會會員可以定期向領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見或要求。而開展建設(shè)職工之家活動，不僅可以最大限度地把職工組織到工會中來，還能最大限度維護(hù)職工的合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動職工的積極性，從而共謀企業(yè)健康發(fā)展。德力西在實踐中認(rèn)識到，充分調(diào)動職工的積極性，鼓勵職工發(fā)表意見，提合理化建議，讓職工參與企業(yè)管理，是最有效的辦法。我們在建設(shè)職工之家中，始終堅持這一指導(dǎo)思想。創(chuàng)建職工之家，實施民主管理，就是實踐、實現(xiàn)江總書記“三個代表”理論的一種有效途徑，也是創(chuàng)建社會主義物質(zhì)文明和精神文明的一種有效方法。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，職工則是企業(yè)的主體。德力西以職工代表大會作為職工民主管理的基本形式，集團(tuán)工會作為職代會的工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立了同級工會經(jīng)費審查委員會。集團(tuán)下屬企業(yè)70多家，有700多家協(xié)作企業(yè)，在全國300多個城市設(shè)立了600多家銷售公司，有員工10000余人。主要生產(chǎn)高壓電器、低壓電器、成套電器、儀器儀表、交通電器等產(chǎn)品，同時涉及金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)，是一個同心多元發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。好范文版權(quán)所有1989年德力西成立工會，1997年組建集團(tuán)工會，現(xiàn)溫州地區(qū)有會員4000多人。一、對創(chuàng)建職工之家的幾點認(rèn)識“建家”是落實和貫徹“三個代表”重要思想的需要?！叭齻€代表”重要思想，根本目的就是要發(fā)展生產(chǎn)力，弘揚先進(jìn)文化，為人民謀利益。根本的目的是促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而要解決這些問題，單靠企業(yè)方的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要得到全體職工的認(rèn)同，才能形成合力。全國總工會主席尉健行強調(diào)，當(dāng)前，在工會工作任務(wù)上，要在企業(yè)建立健全調(diào)整勞動關(guān)系的機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動職工和企業(yè)兩個積極性。公司專門成立了“建設(shè)職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司執(zhí)行總裁擔(dān)任組長，工會主席擔(dān)任副組長，各子分公司工會負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。德力西民主選舉產(chǎn)生的四名職工董事，都是企業(yè)人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理的骨干，他們既是從事本行業(yè)的專家，又見證了德力西的發(fā)展過程。生產(chǎn)產(chǎn)品已達(dá)300多個系列3萬多個規(guī)格，產(chǎn)口出口40多個國家和地區(qū)，營業(yè)收入60多億元，企業(yè)資產(chǎn)總額近30億元。并下設(shè)組織工作委員會、生活工作委員會、勞動保護(hù)工作委員會、宣傳教育工作委員會、勞動爭議調(diào)解工作委員會、工資集體協(xié)商委員會、女職工委員會及13個基層工會、一個女職工學(xué)校；制定并實施了工會主席職責(zé)、工會工作任務(wù)、工會集體領(lǐng)導(dǎo)制度、工會財務(wù)管理制度、合理化建議管理制度、工會檔案管理制度等20多項工作制度