【正文】 問題，深化、細(xì)化公開的內(nèi)容、形式、程序和要求，認(rèn)真落實(shí)隊(duì)務(wù)公開監(jiān)督，考核，評(píng)議三項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)隊(duì)務(wù)公開的縱深發(fā)展，此外還要實(shí)施職工代表督察和安全自查、互查、突出檢查三查制度，為職工發(fā)揮民主管理，決策及監(jiān)督作用是提供新的平臺(tái)。讓職工當(dāng)“家”做主是推進(jìn)民主管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。積極組織職工參加醫(yī)療保險(xiǎn)，構(gòu)筑抵御風(fēng)險(xiǎn)的第二道防線，堅(jiān)持建立職工健康檔案，組織職工體檢，讓職工時(shí)刻感受到“家”的關(guān)愛和溫暖，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。四、不斷提升建家水平。組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是企業(yè)基層工會(huì)融入中心，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的載體，也是建家工作的主要內(nèi)容，黨的十七屆五中全會(huì)明確指出：“十二”五時(shí)期以科學(xué)發(fā)展為主體，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是主線，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快跨越發(fā)展，就必須發(fā)揮好廣大職工的主力軍作用，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、最大限度的激發(fā)職工的工作熱情，是培養(yǎng)知識(shí)型，技能型，創(chuàng)新型人才，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要途徑，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展好各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，如集體爭(zhēng)創(chuàng)“先鋒號(hào)”個(gè)人爭(zhēng)當(dāng)“明星員工”等，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，引導(dǎo)職工踴躍參加崗位練兵，合理化建設(shè)等，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另一方面，要堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開制度，落實(shí)職工的參與權(quán)，知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，制定和完善隊(duì)務(wù)公開、民主監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，成立隊(duì)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和隊(duì)務(wù)公開監(jiān)督小組，在實(shí)踐中堅(jiān)持企業(yè)管理中一些重要方針政策和改革發(fā)展的重大問題，以及涉及職工利益必須實(shí)施公開的原則。如何開展好職工之家建設(shè)活動(dòng)，以下幾點(diǎn)是我個(gè)人粗淺的看法；一、扎實(shí)推進(jìn)民主管理。而開展建設(shè)職工之家活動(dòng)，不僅可以最大限度地把員工組織到工會(huì)中來，還能最大限度維護(hù)員工的合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而共謀企業(yè)健康發(fā)展。我們?cè)趯?shí)踐中認(rèn)識(shí)到，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工發(fā)表意見，提合理化建議，讓員工參與企業(yè)治理，是最有效的辦法。我們?cè)诮ㄔO(shè)職工之家中，始終堅(jiān)持這一指導(dǎo)思想。創(chuàng)建職工之家，實(shí)施民主治理，就是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一種有效途徑，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的一種有效方法。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，員工則是企業(yè)的主體。三是建立特困員工和特困遺屬檔案。增加員工對(duì)企業(yè)、對(duì)集體的認(rèn)同感和歸屬感，積極投身到企業(yè)的建設(shè)中。特別要深入實(shí)施送溫暖工程, 切實(shí)做好幫扶工作，推動(dòng)送溫暖工作向經(jīng)?；?、制度化、社會(huì)化方向發(fā)展,主動(dòng)關(guān)心困難員工群眾疾苦，反應(yīng)員工群眾呼聲，為員工群眾辦實(shí)事、解難事，增強(qiáng)工會(huì)工作的影響力。三是加強(qiáng)陣地建設(shè)，突出文化特色。豐富多彩的文體活動(dòng)，是滿足員工精神文化的需求。為此，建設(shè)“文化型”職工之家中，開展群眾性喜聞樂見、健康文明的文化活動(dòng)，不僅能賦予企業(yè)文化活動(dòng)新的內(nèi)涵，凝聚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，而且能夠極大地增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，為企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。帆落船停，帆鼓船進(jìn)。礦內(nèi)讀書自學(xué)員工隨時(shí)可以進(jìn)行借閱。第四油礦自活動(dòng)開展以來，先后結(jié)成師徒對(duì)子40余人，分布在采油、集輸、維修等各個(gè)生產(chǎn)崗位，通過相互學(xué)習(xí)、不斷探討，不僅提升了個(gè)人技能，為企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而作為企業(yè)資深的老員工，他們不僅有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，更有著多年積累下的寶貴技能。多次榮獲油田公司青年技術(shù)能手、油田公司百優(yōu)青年等榮譽(yù)稱號(hào)。一是因人制宜，注重培育，搭建施展舞臺(tái)，是建設(shè)“學(xué)習(xí)型”職工之家的前提。礦班子召開了有員工代表參加的擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行討論，并及時(shí)召開員工代表大會(huì)，大會(huì)通過了這一提案，每年員工代表提案礦里都能做到百分之百的落實(shí)。要按照程序召開員工代表大會(huì)，落實(shí)員工代表職權(quán)。加大宣傳力度，強(qiáng)化集體合同意識(shí)，汪斷改善員工的工作環(huán)境，提高有害、有毒崗位保健，加大勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品的質(zhì)量監(jiān)督，從根本上維護(hù)了員工安全健康權(quán)益。二是依法規(guī)范集體合同，維護(hù)員工合法權(quán)。廠務(wù)公開是員工代表大會(huì)制度的豐富完善和發(fā)展，是在新形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)民主管理，加強(qiáng)民主監(jiān)督的有效途徑。二、建設(shè)“民主型”職工之家，是促進(jìn)企業(yè)和諧的奠基石近幾年，礦工會(huì)把加強(qiáng)基層民主管理作為建家工作的重中之重，民主管理是員工企業(yè)管理的有效途徑。以提升員工崗位技能為重點(diǎn)，廣泛開展群眾性的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。全員性地開展創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，使企業(yè)管理不斷提升。主題鮮明，別具一格的勞動(dòng)競(jìng)賽也激發(fā)了全礦員工的勞動(dòng)熱情，助推企業(yè)發(fā)展，2006年全礦原油年超產(chǎn)噸，鑄造了第四油礦發(fā)展史上的新豐碑。一是建設(shè)“創(chuàng)效型”職工之家，就要圍繞原油生產(chǎn)這個(gè)中心，激發(fā)員工的智慧才能。在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，維護(hù)員工權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定上切實(shí)體現(xiàn)工會(huì)組織大有可為、大有作為。因此，我們緊密結(jié)合工會(huì)工作實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，不斷推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展。要堅(jiān)持把開展競(jìng)賽活動(dòng)與服務(wù)科學(xué)發(fā)展緊密結(jié)合起來；要堅(jiān)持把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與提高員工素質(zhì)緊密結(jié)合起來；要堅(jiān)持把造就高技人才與普遍提高員工技能結(jié)合起來；要堅(jiān)持把開展群眾性技能競(jìng)賽與人才隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合起來。2007年在全礦開展了“百日奪油大會(huì)戰(zhàn)，年超產(chǎn)一萬噸”奮斗目標(biāo)，各基層單位積極響應(yīng)，結(jié)合本單位實(shí)際，相繼開展了特點(diǎn)突出，形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了員工的智慧才能。開展建家活動(dòng)要突出技術(shù)創(chuàng)新這一主題。三是建設(shè)“創(chuàng)效型”職工之家，就要搭建展示才華這個(gè)平臺(tái)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)能力。在大賽活動(dòng)中，還評(píng)選出兩對(duì)學(xué)習(xí)型家庭，樹立了以胡茂軍為代表的創(chuàng)新創(chuàng)效帶頭人的活動(dòng)，激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。一是突出廠務(wù)公開管理，維護(hù)員工知情權(quán)。利用廠務(wù)公開欄，礦網(wǎng)頁以及各議事程序公開員工考勤、獎(jiǎng)金評(píng)定、誤餐費(fèi)使用、成本支出、先優(yōu)模評(píng)選、組織發(fā)展、休假療養(yǎng)、人員任用待涉及員工切身利益的問題進(jìn)行及時(shí)公開，落實(shí)了員工的知情權(quán)，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好“兩個(gè)維護(hù)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)滿意”是工會(huì)維權(quán)工作的思路。民主管理是加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的重要途徑，是集眾人之智慧，納百家之灼見“的實(shí)踐活動(dòng)。2007年，礦部分員工代表提出”七區(qū)三隊(duì)、西三隊(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)工作辛苦，是否能加大獎(jiǎng)金考核力度”。作為企業(yè)，我們?cè)谂?chuàng)建