【正文】 施是極為關(guān)鍵的，如圖 31所示。比如說(shuō)，單純地?cái)U(kuò)大企業(yè)組織的規(guī)模，或者強(qiáng)化垂直統(tǒng)合的程度，或者運(yùn)用新技術(shù)，對(duì)于企業(yè)而言，在一定情況下，不一定都是好事；與此相對(duì)應(yīng)，如果加強(qiáng)與鼓勵(lì)員工的全面參與，健全全面質(zhì)量管理體制，提高對(duì)設(shè)備或場(chǎng)地的生產(chǎn) 利用能力，疏導(dǎo)企業(yè)價(jià)值鏈之間的溝通，則對(duì)于企業(yè)一定是好事。產(chǎn)品外觀的設(shè)計(jì)、規(guī)格、式樣效果。聯(lián)系是指各項(xiàng)價(jià)值鏈流動(dòng)之間的相互聯(lián)系，包括內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系。通常包括： (1)參與。當(dāng)整合的市場(chǎng)體系（包括供應(yīng)市場(chǎng)與銷售市場(chǎng)）僵化，破壞了與供應(yīng)商和客戶 的關(guān)系，導(dǎo)致成本上升，對(duì)企業(yè)分展不利時(shí)，可降低市場(chǎng)的整合程度或解除整合； 3）經(jīng)驗(yàn) (experience) 經(jīng)驗(yàn)是影響成本的綜合性基礎(chǔ)因素，它是一個(gè)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級(jí)本科生畢業(yè)論文 10 重要的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，經(jīng)驗(yàn)積累，即熟練程度的提高，不僅帶來(lái)效率的提高，人力成本的下降，同時(shí)還可降低物耗，減少損失，經(jīng)驗(yàn)積累程度越高，操作越熟練，成本降低的機(jī)會(huì)越多，經(jīng)驗(yàn)的不斷積累和發(fā)揮時(shí)獲得“經(jīng)驗(yàn) —— 成本”曲線效果，持久地形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)因； 4）技術(shù) (technology) 企業(yè)價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)中運(yùn)用了哪些處理技術(shù)。它是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一個(gè)基礎(chǔ)因素； 2）范圍 (scope) 企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍屬于整合的范疇，體現(xiàn)企業(yè)的整合程度。 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 當(dāng)我們將視角從企業(yè)的各項(xiàng)具體活動(dòng)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)之前就己經(jīng)被確定，這部分成本的影響因素是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，故被稱為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。經(jīng)營(yíng)性成本動(dòng)因，又稱作業(yè)性成本動(dòng)因，是以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)而建立的，是微觀層次的，是與企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因。在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)研究方法基礎(chǔ)之上，結(jié)合各種科學(xué)的現(xiàn)代的會(huì)計(jì)理論和方法，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)中又包含了一些新的會(huì)計(jì)方法與工具，比如價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析、戰(zhàn)略定位分析、作業(yè)成本分析、成本企劃 分析、質(zhì)量成本分析等。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使得他們適應(yīng)了沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)內(nèi)不 必考慮自身在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上的優(yōu)、劣勢(shì)，成本問(wèn)題無(wú)人問(wèn)津；對(duì)外不必考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅和行業(yè)的變化。 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì) “戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)”思想是由美國(guó)會(huì)計(jì)教授羅賓斯 (Robinson)和巴萊特(Barrett)于 1988 年提出，以后并沒(méi)有受到管理會(huì)計(jì)界的重視，直到 1993 年美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)家?？?(Shank. J. K)發(fā)表了其著作《戰(zhàn)略成本管理》一書，該書系統(tǒng)地論述了戰(zhàn)略成本管理概念和方法，戰(zhàn)略成本開(kāi)始受到人們關(guān)注。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。未耗成本是為了換取利益的支出在沒(méi)有被實(shí)際耗費(fèi)之前表現(xiàn)出的一種資產(chǎn)形態(tài)，是為獲取未來(lái)收入而存在的一種經(jīng)濟(jì)資源。美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ AICPA）發(fā)布的《第 4 號(hào)會(huì)計(jì)名詞公報(bào)》對(duì)成本的定義：“成本系指為獲取財(cái)貨或勞務(wù)而支付的中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級(jí)本科生畢業(yè)論文 6 現(xiàn)金或轉(zhuǎn)移的其他資產(chǎn)??成本可以分為未耗成本和已耗成本兩部分，未耗成本可由未來(lái)的收入負(fù)擔(dān)，例 如存貨、預(yù)付費(fèi)用 、廠房、投資、遞延費(fèi)用等。 企業(yè)要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，指定切實(shí)可行的戰(zhàn)略，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的理論正在日漸走向成熟。戰(zhàn)略管理要通過(guò)戰(zhàn)術(shù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)管理要以戰(zhàn)略管理為前提條件。目前，從發(fā)表的論文看，引進(jìn)介紹的論文占有較大的比例，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的一些基本問(wèn)題，如概念、特點(diǎn)、體系、內(nèi)容、方法和定位還存在不同的認(rèn)識(shí)，尚沒(méi)有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本要素（包括主體、客體、方法和目標(biāo)等）進(jìn)行系統(tǒng)研究的成果。在 20 世紀(jì) 90 年代明確進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專門研究的學(xué)者有陸正飛、卓敏、楊雄勝、王化成和楊景巖、林萬(wàn)祥等。美國(guó)的林文雄概括說(shuō)明了美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者在 1992～ 1997 年間研究策略（戰(zhàn)略）成本管理的內(nèi)容，主要有策略成中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級(jí)本科生畢業(yè)論文 4 本分析、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期法、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效表。 1988 年， Bron mwich 在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》一文中闡述了 SMA 的觀點(diǎn)，認(rèn)為 SMA 是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展（而不是分支），是未來(lái)處在高級(jí)崗位的管理人員所必須掌握的。一般認(rèn)為，是英國(guó)學(xué)者西蒙德在 1981 年首先提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念，并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了理論性的研究。由于電子技術(shù)運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動(dòng)化的生產(chǎn)，形成了新的制造環(huán)境。成本管理和控制工作采用國(guó)際上先進(jìn)有效的方法，這樣一方面可以改善經(jīng)營(yíng)管中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級(jí)本科生畢業(yè)論文 2 理，提高成本管理效率；另一方面可以盡快與國(guó)際接軌。如何對(duì)它們進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定成本標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行成本分析是成本會(huì)計(jì)發(fā)展中尚未解決的問(wèn)題；二是電子商務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，對(duì)購(gòu)買成本、點(diǎn)擊成本、流通成本和營(yíng) 銷成本等的管理，要求會(huì)計(jì)核算的生成和提供的會(huì)計(jì)信息及時(shí)、全面、真實(shí)、有效； 2）成本會(huì)計(jì)統(tǒng)一化。目 錄 1 緒論 ................................................................. 1 研究背景和意義 .................................................. 1 研究背景 .................................................. 1 研究意義 .................................................. 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 .................................................. 3 2 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)相關(guān)概念 ................................................. 5 戰(zhàn)略 ............................................................ 5 成本 ............................................................ 5 戰(zhàn)略成本管理 .................................................... 6 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì) .................................................... 7 3 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的研究方法 ............................................... 8 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析 ................................................ 8 成本企劃分析 ................................................... 11 成本企劃的基本流程 ....................................... 11 目標(biāo)成本的確定 ........................................... 12 質(zhì)量成本分析 ................................................... 13 質(zhì)量 成本的分類 ........................................... 14 質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)模型 ......................................... 14 4 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)公司中應(yīng)用探析 .................................... 17 我國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)狀 ............................................... 17 以戰(zhàn)略成本管理爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ................................ 17 戰(zhàn)略成本管理帶來(lái)的挑戰(zhàn) .......................................... 18 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用條件 .......................................... 19 5 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的應(yīng)用 ........................ 22 北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司簡(jiǎn)介 .................................... 22 酷米網(wǎng)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu) ................................... 22 酷米網(wǎng)戰(zhàn)略定位分析 ....................................... 23 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)在酷米網(wǎng)的應(yīng)用 ................................. 24 酷米網(wǎng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)流程設(shè)計(jì) ..................................... 25 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段 ......................................... 27 原料采購(gòu)階段 ............................................. 29 產(chǎn)品制造階段 ............................................. 32 結(jié) 論 ............................................................... 35 參考文獻(xiàn) ............................................................... 37 致 謝 ............................................................... 38 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級(jí)本科生畢業(yè)論文 1 1 緒論 研究背景和意義 研究背景 伴隨著信息技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)逐步 全球化，企業(yè)面對(duì)的是更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和更強(qiáng)勁的對(duì)手。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高及加速推廣，促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn) :一是運(yùn)用電子商務(wù)進(jìn)行投資決策產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本、物流成本、信任度成本等。經(jīng)濟(jì)全球化對(duì) 成本核算的要求也相應(yīng)提高。 研究意義 現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)全 員管理、全過(guò)程管理和全方位管理。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 在 20 世紀(jì) 50 年代的企業(yè)戰(zhàn)略管理中就有了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容，但戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的全面研究還是在 20 世紀(jì) 80 年代以后。 1985 年，美國(guó)的邁克爾 .波特在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的書中對(duì)價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本分析法作了研究。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克 .桑克等人在 1993 年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書。我國(guó)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的明確研究是從 20 世紀(jì) 90 年代開(kāi)始的。近期公開(kāi)發(fā)表的有關(guān)戰(zhàn)略成本管理的論文明顯增多，已有戰(zhàn)略成本管理的專著問(wèn)世，在成本會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)教材中已有戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi) 容。戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理是相輔相成的。從 1981 年至今，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究已從發(fā)展的初期進(jìn)入發(fā)展的成長(zhǎng)期，目前的戰(zhàn)略成本管理的要素研究還屬于前沿理論研究。戰(zhàn)略的本質(zhì)在于創(chuàng)造和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 成本 西方成本會(huì)計(jì)中成本的概念 美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（ AAA）所屬“成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)”對(duì)成本的定義為：成本是指達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。在表現(xiàn)形式上既可以是現(xiàn)金，也可以是其他等價(jià)物，所獲利益可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)或勞務(wù)。 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理（ Stratgic Cost Managment， SCM）是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，它是成本管理與戰(zhàn)略