【正文】 關經(jīng)濟業(yè)務如下： （1） 生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機物料1210元；直接用于輔助生產(chǎn)2700元，用作輔助生產(chǎn)車間機物料930 元；用于企業(yè)行政管理部門1050元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。修理車間本月發(fā)生費用5000元，提供修理工時2500小時，其中：為運輸部門修理500小時，為基本生產(chǎn)車間修理1500小時，為行政管理部門修理500小時，修理費用按修理工時比例分配。本月對另一項設備進行大修理，月末完成全部修理工作，共發(fā)生修理費用21000元，其中修理領用材料的實際成本為12500元，修理人員工資費用3100元，用現(xiàn)金支付其他修理費用總計5400元，該項修理費用從本月起在6個月內(nèi)攤銷完畢。 本月固定資產(chǎn)減少:（1）生產(chǎn)用機器設備一臺報廢，其原始價值8萬元，已提足折舊。（該廠設置“燃料及動力”成本項目，輔助生產(chǎn)不設置“制造費用”總帳科目）要求：（1）分配基本生產(chǎn)動力費；（2）編制有關會計分錄。 （1）領用材料的平均單價=（200*30+500*32+600*35+900*30）/（200+500+600+900）=領用材料的實際成本=2000*=63640元（2）分配材料費用：材料定額耗用量：A產(chǎn)品：5*200=1000千克B產(chǎn)品：8*100=800千克分配率=63640/（1000+800）=應分配的材料費用：A產(chǎn)品：*1000=35360元B產(chǎn)品：6364035360=28280元（3）編制會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成—A產(chǎn)品 35360—B產(chǎn)品 28280貸：原材料 63640定額費用比例法分配（06年7月）某企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元，兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。在企業(yè)消耗定額比較準確的情況下，原料及主要材料費用的分配才允許使用定額消耗量比例分配法和定額費用比例分配法。簡化分批法 1根據(jù)資料，計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額和計劃降低率；計算可比產(chǎn)品成本實際降低額和實際降低率?？尚迯汀⒉豢尚迯蛷U品損失的計算、結(jié)轉(zhuǎn)，不可修復廢品生產(chǎn)成本及會計分錄的編制按約當產(chǎn)量法，在產(chǎn)品所耗原材料費用計價法，定額比例法計算和分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。P911分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點？有何優(yōu)缺點？1什么是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法？其特點是什么?P1341定額法的概念和特點是什么？ P1531簡要回答定額法的優(yōu)缺點。12春《成本會計》簡答題重點簡述產(chǎn)品的理論成本與實際成本。P46如何測定在產(chǎn)品的完工程度（完工率）？P75管理要求對成本計算方法的影響，主要表現(xiàn)在哪些方面？P85產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？P861簡述品種法的成本計算程序。制造費用的分配（按生產(chǎn)工人工資、按生產(chǎn)工時比例、按年度計劃分配率）；根據(jù)資料，計算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費用。采用差額計算分析法和連環(huán)替換分析法，計算分析原材料消耗量和材料單價變動對原材料費用的影響。原材料費用的分配重點要求同學們掌握按照定額消耗量比例分配法、定額費用比例法分配材料費用。本月耗用甲材料資料入下表：日期項目數(shù)量（千克）單價（元）1日期初余額200303日購入材料500325日領用材料300—10日購入材料6003511日領用材料600—12日領用材料100—18日購入材料9003020日領用材料1000—30日期末余額200—要求（1）月末采用一次加權平均法計算本月生產(chǎn)領用材料的實際成本（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用（分配率保留小數(shù)兩位）（3）根據(jù)分配結(jié)果編制材料領用的會計分錄?；拒囬g生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品機器小時為3000小時；B產(chǎn)品機器小時為2000小時。 （2）購進運輸及傳送設備一臺，原始價值12萬元，該設備尚未交付生產(chǎn)使用。修理領用材料計劃成本差異率為 10%，支付修理人員工資費用150元，用銀行存款支付其他修理費用1000元。本月計提固定資產(chǎn)折舊額:2000*12%/12+200*9%/12+1000*6%/12= 265000(元) 提取折舊的會計分錄: 借:制造費用 265000 貸:累計折舊 265000 發(fā)生固定資產(chǎn)修理費用會計分錄: 借:輔助生產(chǎn)成本 1370 貸:原材料 200 材料成本差異 20 應付工資 150 銀行存款 1000 借:待攤費用 21000 貸:原材料 12500 應付工資 3100 現(xiàn)金 5400 借:輔助生產(chǎn)成本 3500 貸:待攤費用 3500輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配（直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法） 直接分配法（05年1月、07年7月、08年1月）某企業(yè)設有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。(1)對外分配勞務量：修理：2500—500=2000(小時)運輸：7400—400=7000(噸公里)(2)分配率：修理=5000／2000=(元/小時)運輸=10500／7000=1．5(元／噸公里)(3)對外分配金額：基本車間：應分配修理費=15002．5=3750(元)應分配運輸費=54001．5=8100(元)行政管理部門：應分配修理費500 2．5=1250(元)應分配運輸費16001．5=2400(元)(4)會計分錄借：制造費用 11850管理費用 3650貸：輔助生產(chǎn)成本——修理5000——運輸10500某企業(yè)設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費用為36400元，機修車間為33600元。交互分配法（1） 互分配前的分配率供電：36400/110000=機修：33600/10600=（2） 交互分配供電車間的機修費：600=1902元機修車間的電費： 10000=3300元（3） 對外分配金額供電車間=36400+19023300=35002元機修車間=33600+33001902=34998元（4） 對外分配率供電：35002/100000=機修：34998/10000=（5） 對外分配基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗電：80000=28000元車間照明耗電：8000=2800元生產(chǎn)產(chǎn)品機修：7000=24500元管理部門耗電：12000=4200元機修：3000=10500元（6） 會計分錄交互分配借：輔助生產(chǎn)成本—機修 3300—供電 1902貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 1902—機修 3300對外分配借：基本生產(chǎn)車間 52500制造費用 2800管理費用 14700貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 35000—機修 35000計劃成本法（