【正文】 職責(zé)，服從指揮，嚴守操作規(guī)程。發(fā)生緊急故障，領(lǐng)班或主管不在時，值班人員負責(zé)組織力量及時處理。單體樓門崗工作標(biāo)準、統(tǒng)一，帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整，目測衣物無污、無油、無破損；、儀表潔凈、端莊，不留胡須，發(fā)不過耳、不過領(lǐng)，目視無不舒適感； ，作到熟練、準確、動作到位；，姿態(tài)端正，兩手自然下垂至褲邊兩側(cè)，兩腿微微并攏，兩腿間距不得超過兩肩間距；、看好交接班記錄內(nèi)容并按要求完成； ；，要主動“問好”、說“再見”，并提供拉門服務(wù)，對老幼、病、殘、孕要進行攙、扶、送工作；，態(tài)度和藹，笑容可掬，給人以親切感和舒適感；、報刊的分揀和派送工作，熟知住戶訂閱情況，并作好收發(fā)記錄； ，并隨時與巡邏人員保持聯(lián)系，以便掌握樓內(nèi)各時段內(nèi)情況；，目視感覺協(xié)調(diào)、自然；、說笑、打鬧（正常工作需要除外），按《緊急事件處理程序》辦； ，掌握使用要領(lǐng)；，熟練掌握使用技巧；；，在公共區(qū)域均需保持衣帽工整及步伐形態(tài)整齊要求； 車輛管理工作標(biāo)準、斷面與整個住宅區(qū)建筑群體布置相協(xié)調(diào)； ； ，不可進入轄區(qū)；，均服從物業(yè)公司管理；、易爆、一律不準駛?cè)胼爡^(qū)；，時速不超過15公里，無鳴笛現(xiàn)象發(fā)生；（救護車、警車、救火車除外），作到一車一證、一證一位、車證齊全，見證放車；、熱情周到；、車型、車牌號、房號、車位；，遇有門未鎖、燈未關(guān)、漏油、漏水等現(xiàn)象發(fā)生時，10分鐘內(nèi)通知車主； 、道路阻塞現(xiàn)象； 、無油、無污、無紙屑、無煙頭等雜物； 、無尖銳物、無金屬釘狀物； ，且消防器械及設(shè)施均配備齊全，使用功能完好率100%；%，丟失事故發(fā)生率為0%； ，能見度高，目測距離50米以上； %；、資料準確率100%；，完成率100%，準確率100%。（7）審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。（4）負責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標(biāo)準，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。④實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。（8）搞好團結(jié)，加強內(nèi)部各班以及與其他部門之間的聯(lián)系。（4）認真做好本職業(yè)務(wù)工作，勤檢查、勤督促，嚴格要求員工執(zhí)行崗位責(zé)任制。（7）做好班組人員考勤制度和維修臺賬，每月報主管匯總。（4）做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質(zhì)量，不留問題；設(shè)備發(fā)生故障時，有效地組織力量搶修。（2）管理好、使用好本班負責(zé)范圍的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備保持優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運行，是領(lǐng)班（技術(shù)員）的首要責(zé)任。（4）負責(zé)核查施工承包合同的土建內(nèi)容。（6）參與并協(xié)助管理處實行的技術(shù)改造工作和重大設(shè)備的購置計劃。（2）負責(zé)校準用的計量設(shè)備的送檢工作。（8）負責(zé)收集、整理、復(fù)印、描繪、完善動力工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和動力設(shè)備的使用說明書，分類歸檔，做到隨時可提供查閱。（4）說話和氣、熱情，禮貌接待內(nèi)外來訪人員。（4）發(fā)揚主人翁精神，開動腦筋，大膽提出合理化建議，為公司多作貢獻。物業(yè)管理人員工作職責(zé)維修技工崗位職責(zé)（l）準時到達工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和工作安排，按時、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)，不擅自離崗和串崗。(4)完成上級交辦的其他工作。(1)負責(zé)本班所管設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)工作，嚴格做到“三干凈、四不漏、五良好”。工程部經(jīng)理是實施管理、操作、保養(yǎng)、維修工作，保證設(shè)旆正常運行的總負責(zé)人，其主要職責(zé)是：(1)在物業(yè)管理公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備和能源管理方面的各項法律、法規(guī)，保障物業(yè)管理各種方針、政策、規(guī)章和制度的落實；(2)在“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的前提下，保障各設(shè)備所需的能源(水、電、油、汽等)的供給，并做好節(jié)約能源、節(jié)約開支的工作；(3)負責(zé)組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，保障設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不能影響使用效果，更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務(wù)質(zhì)量：(4)負責(zé)調(diào)配、組織人力、物力，及時完成業(yè)主和用戶提出的請修要求，為業(yè)主和用戶提供良好的工作、生活、學(xué)習(xí)條件；(5)組織擬定設(shè)備管理、操作、維修、養(yǎng)護的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準，并監(jiān)督執(zhí)行；(6)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作，落實好國家的各項技術(shù)政策；(7)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實旌，遇到特殊情況時及時調(diào)整、變更計劃：(8)組織員工開展技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。各級物業(yè)管理、服務(wù)人員的崗位職責(zé) 2010年05月19日16:26 新浪南充房產(chǎn)網(wǎng)各級管理、服務(wù)人員的崗位職責(zé)物業(yè)管理公司工程管理部門的職責(zé)要分解到不同的管理和服務(wù)人員身上。按接待來訪規(guī)定，做好來訪登記，對電話預(yù)約的來訪要及時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門，對突然來訪者，要報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門后，再約時間接待。負責(zé)發(fā)現(xiàn)運作中不合格的服務(wù)項目，進行跟蹤、驗證，處理業(yè)戶投訴。負責(zé)管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務(wù)工作。在物業(yè)管理部經(jīng)理（番禺經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。參加主任主持的部門例會，總結(jié)當(dāng)月工作，制訂下月計劃。負責(zé)為業(yè)戶辦理入伙、入住、裝修手續(xù)。1完成辦公室臨時交辦的工作。下面我們根據(jù)常規(guī)的工程管理組織形式對這些崗位職責(zé)進行講解。(1)負責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修計劃及相應(yīng)的材料、工具準備計劃，經(jīng)工程部經(jīng)理審批后負責(zé)組織計劃的落實，并檢查計劃的完成情況；(2)負責(zé)檢查所管設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)情況，并解決有關(guān)技術(shù)問題，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止出現(xiàn)嚴重損壞、停止使用或造成其他重大損失的情況發(fā)生；(3)負責(zé)制訂所管系統(tǒng)的運行方案并查閱運行記錄，敦促下屬人員認真負責(zé)，承擔(dān)起相應(yīng)的崗位責(zé)任，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備的正常運行，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的情況要及時糾正；(4)發(fā)生事故時從技術(shù)角度組織調(diào)查、分析設(shè)備事故出現(xiàn)的原因，提出處理意見及工作改進措旌，以防止同類事故的再次發(fā)生；(5)負責(zé)制訂所管設(shè)施的更新、改造計劃，以消除原設(shè)計和旆工中存在的問題，并負責(zé)工程的監(jiān)督工作，以達到“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的目標(biāo)：(6)負責(zé)組織技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高下屬員工