【正文】 11月4號一電梯崗位責(zé)任制（一）特種設(shè)備安全管理員崗位責(zé)任制組織貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關(guān)部門關(guān)于電梯管理方面的法律法規(guī)和電梯操作規(guī)程；全面負(fù)責(zé)本單位電梯使用安全管理工作，制定和落實電梯的定期檢驗計劃；組織制定并審批本單位電梯使用管理方面的規(guī)章安全制度及有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行情況；進(jìn)行電梯運行的日常巡視，記錄或督促記錄電梯日常使用狀況；檢查電梯安全注意事項和警示標(biāo)志，確保齊全清晰；妥善保管電梯鑰匙及其安全提示牌；發(fā)現(xiàn)電梯運行事故隱患需要停止使用的，有權(quán)作出停止使用的決定，并且立即報告本單位負(fù)責(zé)人；接到故障報警后，立即趕赴現(xiàn)場，組織電梯維修作業(yè)人員實施救援；實施對電梯安裝、改造、維修和維保工作的監(jiān)督。五、不得因等人或搬運物品方便而阻擋電梯轎門正常關(guān)閉，搬運物品須事先與當(dāng)值護衛(wèi)人員聯(lián)系，避免轎門開啟時間過長，導(dǎo)致電梯門機燒毀，造成電梯停運。對違反園林綠化規(guī)定不聽勸阻或刁難、辱罵、毆打管理人員，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理10月28電梯使用管理制度一、使用電梯應(yīng)文明操作，嚴(yán)禁用鑰匙等硬物按動或拍打顯示按鈕及隨意使用警鈴按鈕。義務(wù)向業(yè)主講解園藝綠化常識，幫助業(yè)主搞好家庭綠化。4）回訪 是建立信任關(guān)系，彌補因種種原因造成失誤的重要環(huán)節(jié)，也是檢查工作質(zhì)量的環(huán)節(jié)，與用戶溝通、搞好關(guān)系的最佳時機。（3）不損害公司的利益這是處理問題應(yīng)遵循的原則，在處理涉及到公司利益的問題，多請示，不要輕易承諾。第五篇：物業(yè)管理人員工作職責(zé)是()9月 30物業(yè)管理人員工作職責(zé)、統(tǒng)一，帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整，目測衣物無污、無油、無破損；、儀表潔凈、端莊，不留胡須，發(fā)不過耳、不過領(lǐng)，目視無不舒適感；，作到熟練、準(zhǔn)確、動作到位；，姿態(tài)端正，兩手自然下垂至褲邊兩側(cè)，兩腿微微并攏，兩腿間距不得超過兩肩間距；、親切、耐心；，目視感覺協(xié)調(diào)、自然；、熟記轄區(qū)內(nèi)住戶及其車輛（包括車號）；；，并及時與巡邏崗人員保持聯(lián)絡(luò)；，按《緊急事件處理程序》辦；，動作統(tǒng)一、規(guī)范、不僵硬，目視無不舒適感；，熟練掌握使用技巧；、說笑、打鬧（正常工作需要除外）；，在公共區(qū)域均需保持衣帽工整及步伐形態(tài)整齊要求；，登樓至高，徒步下樓，呈S型巡視。負(fù)責(zé)辦理裝修等手續(xù)。參加主任主持的部門例會，總結(jié)當(dāng)月工作，制訂下月計劃。第四篇：物業(yè)管理人員職責(zé)物業(yè)管理人員職責(zé)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。日常工作任務(wù)單派發(fā)、登記及與維修人員間的協(xié)調(diào)聯(lián)系。協(xié)調(diào)物業(yè)服務(wù)中心其他各部門、人員，滿足客戶基本需求。物業(yè)管理人員職責(zé)4熟悉客戶、公共設(shè)施基本情況，了解各類費用的收費標(biāo)準(zhǔn)和計算方法。負(fù)責(zé)公司的環(huán)境的整潔和維護，及時清理會客區(qū)。物業(yè)管理人員職責(zé)3負(fù)責(zé)公司前臺接待及電話接轉(zhuǎn)。管理園區(qū)保安、清潔、綠化、工程維護、水電等日常管理工作負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的消防安全工作及政府部門的對接，文件轉(zhuǎn)達(dá)與處理。第三篇：物業(yè)管理人員職責(zé)物業(yè)管理人員職責(zé)。5． 負(fù)責(zé)按公司及項目有關(guān)規(guī)定核定住戶維修項目和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督維修人員及時為住戶提供服務(wù)，并按維修回訪要求對住戶進(jìn)行回訪，確保維修質(zhì)量并采取有效措施改進(jìn)服務(wù)；6． 負(fù)責(zé)小區(qū)已接管項目公共區(qū)域所有設(shè)施的管理、維修和維護工作；7． 負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理提交管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的更新、改造建議和大、中修計劃，協(xié)同工程部經(jīng)理共同向總公司提交方案并組織、監(jiān)督實施項目的整改全過程。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工程部下達(dá)的各項任務(wù)，并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過程。電氣主管崗位職責(zé) 崗位名稱： 電氣主管 直接上級： 工程部經(jīng)理 直接下級: 強、弱電維修領(lǐng)班和高壓變電所運行領(lǐng)班 本職工作：1． 對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成部門經(jīng)理交辦的各項任務(wù)；2． 熟悉和遵守國家有關(guān)電氣設(shè)備管理、運行等方面的法規(guī)、規(guī)范及安全規(guī)程； 3． 負(fù)責(zé)協(xié)助總公司工程部對本項目新增項目的接管及驗收工作；4． 負(fù)責(zé)小區(qū)已接管項目所有強、弱電設(shè)備、系統(tǒng)的正常運行、管理、維戶、維修、保養(yǎng)，全面掌握小區(qū)強弱電系統(tǒng)及其設(shè)備的性能和使用方法；5． 負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理提交管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的更新、改造建議和大、中修計劃，協(xié)同工程部經(jīng)理共同向總公司提交方案并組織、監(jiān)督實施項目的整改全過程。對領(lǐng)班安排的工作負(fù)責(zé)，不得擅離職守，如離開值班室去巡查或抄表必須知照同值人員。（4）做好空調(diào)設(shè)備維修保養(yǎng)記錄及設(shè)備故障記錄。空調(diào)運行工崗位職責(zé)（1）熟悉本大樓裝備的空調(diào)型號、操作規(guī)程，每天準(zhǔn)時開啟和關(guān)閉，對外界和各空調(diào)區(qū)域的溫度、相對濕度進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)外界天氣變化及時進(jìn)行空調(diào)工況調(diào)節(jié)，努力使空調(diào)區(qū)域的溫度、相對濕度符合規(guī)定的數(shù)值范圍，并按運行記錄表做好記錄（開機前、停機前及每小時記錄一次運行情況）。（8）掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。（5）切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。⑤審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象。工程部主管崗位職責(zé)（1）對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查： ①主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。（5）主管是直接面對具體問題的處理者，同時要肩負(fù)對新來員工及在職員工的崗位職責(zé)培訓(xùn)。工程部副主管崗位職責(zé)（1）對管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)好部門主管的助手，協(xié)助主管搞好部門管理工作和協(xié)調(diào)工作。（5）做好本班設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃，報主管審核。對管轄設(shè)備要嚴(yán)格做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣）、“五良好”（使用性能好、密封良好。（5）負(fù)責(zé)審核施工單位預(yù)（決）算書中的土建和裝修專業(yè)內(nèi)容。土建工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司所屬物業(yè)管理項目土建工程方案制定。（3）負(fù)責(zé)測量用的計量設(shè)備的檢驗和校準(zhǔn)。（9）每月負(fù)責(zé)把各系統(tǒng)的設(shè)備檔案有關(guān)故障情況、維修項目、更換零件或更新等內(nèi)