【正文】 多樣、豐富多彩的宣傳活動，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念、宣傳安全生產(chǎn)責任制典型和隱患治理工作績效，夯實安全生產(chǎn)基礎，促進各項事故防范措施落實，二、加強領導，進一步落實安全生產(chǎn)責任制為了加強安全生產(chǎn)的管理，我車間設立了安全生產(chǎn)責任制度小組，以車間主任為組長、副主任為副組長，各班組班長為成員，由車間主任負責主管全車間安全生產(chǎn)工作，并為本單位的安全生產(chǎn)責任人，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實各部門安全生產(chǎn)管理職責。二、對車間的電器線路，車床、鉆床、行車、焊機進行了安全隱患檢 查，發(fā)現(xiàn)幾臺焊機，電源線老化和破損并請電工及時的更換。2011年10月——2011年11月，加強管理員工的安全意識，強抓可能造成工傷事故的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行及時整改，避免事故的發(fā)生。完善鍋爐房的標識化管理，積極推進“6s”管理。關注管理細節(jié)，努力降低各項消耗指標。搞好班組的陣地建設，充實班組建設內容，積極配合公司搞好班組的學習培訓工作，充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力，從而提高車間全面的管理水平和工作效率?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。通過這些手段如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，那么車間的管理就達到了事半功倍的效果。在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎管理工作更扎實，更好的服務于以后的生產(chǎn)。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒、業(yè)務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制。1按時完成了上級領導交辦的各項臨時新增工作任務。完成了1空壓機的搬遷安裝工作。完成了總經(jīng)辦下達的136塊廣告牌的制作、安裝工作。本車間內各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位，確保人員安全操作，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。三、制度建設方面。二、安全作方面。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學習培訓的時間。常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行；嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。（四）、推行演練科目多元化，演練趨向于新設備、吊裝方法和各項新工器具的使用方法上的演練，因為公司新上的先進設備、工具大家不是很熟悉的情況下，要求工段管理人員組織員工進行這方面的演練，讓每位員工較快的掌握新設備的檢修規(guī)程、新工具的使用方法和步驟，以防誤操作時發(fā)生安全事故?？梢詼p少因誤操作發(fā)生的安全事故。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災的能力。在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間，采取人員流動制，大力抽調一切能調動的人員進行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間，達到人本安全。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組、每個作業(yè)點；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。由于我車間的工作性質，流動作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會，確立項目負責人，也就是安全責任人；車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案，強化風險分析，落實預防措施。并對以上所有項目都成立項目組，確立負責人，也就是安全第一負責人；對所有項目都制定安裝方案和風險分析及組織項目組成員學習、領會和簽字后放大張貼。全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上，1~6月份，3尿素新上三臺6m32壓縮機的安裝、調試；西廠15和東廠10爐技改；1造氣新上風機的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預制、配置和內件的安裝； 7~8月份，3尿素新上三臺6m32壓縮機的調試、空運轉、試運轉及投入生產(chǎn)；新增20萬噸氨醇技改項目部分設備的單機安裝；低壓醇裝置吹凈、調試和試運行。全年共參加公司組織的技術、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負責的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都仔細認真，不留死角、不走過場、不流于形式。結合公司的現(xiàn)場安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標具體做了以下工作：堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習慣。“心沉下來，人深入下去，問題才能浮起來”。安全管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。讓廣大員工學法、知法、守法。4）、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類、分析總結。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣，差的進行批評、教育和引導。安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題，時間長了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。我們必須清醒地認識到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。這是指導集團公司安全生產(chǎn)的靈魂。全年共學習25次，共達50個學時，受教育人數(shù)達5000多人次，讓員工學習并掌握安全知識及本領，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障。（二）、把好員工安全教育關口，增強員工安全綜合素質。3）、開展貼近工作、貼近崗位實際的安全演講、安全征文競賽活動，進一步提高大家的安全素質，掌握安全技術，增強安全意識和安全氛圍。1）、車間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體： “安全責任、重在落實”。在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標語及時上墻。二、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。并制定了考核辦法。切實有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。具體工作總結如下：一、繼續(xù)修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設備的考核辦法。第一篇：機修車間2011年度安全工作總結（共）機修車間11年安全工作在公司領導及車間領導的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實現(xiàn)機修車間全年無一起重大人身、設備事故的發(fā)生。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。（2）、每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機，抽調專人進行集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機隱患39項，大修焊機25臺；同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的基礎上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時設備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù)。為實際的安全操作打下了堅實的基礎，我車間具體做法有以下幾點：（一）、加強安全宣傳，提高安全意識。做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達到以月促年的良好效果。2）、張貼安全宣傳畫16幅。5）、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓及教育。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念。重視安全生產(chǎn)，怎樣強調都不為過；抓好安全生產(chǎn)，任何時候都不能疏