【正文】 忽。同時(shí)對管理人員、班組長、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心。會上，要求各班組在安全、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。5）、積極學(xué)習(xí)、宣傳國務(wù)院發(fā)布的223號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》，2011年集團(tuán)公司、我公司的1號文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《》。三、注重現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實(shí)施？實(shí)施了，效果怎么樣？現(xiàn)場是不是安全？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。按時(shí)督查各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次，并對每月的安全活動進(jìn)行認(rèn)真的查閱及簽字。在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。車間加大對擴(kuò)建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間參與的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺次；壓縮機(jī)檢修123臺次；帶堵漏11次。四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號召，我車間分1系統(tǒng)、2系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī)，在更換活門時(shí)能及時(shí)置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時(shí)發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們在檢修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的使用情況。通過此項(xiàng)活動的有效開展確實(shí)讓員工增強(qiáng)對事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時(shí)的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的能力。現(xiàn)在公司的發(fā)展壯大，而維修隊(duì)伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項(xiàng)修任務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁，抽調(diào)的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟，工作起來極易出事故，因此，車間及時(shí)的采納同工種的多班組演練，有每個(gè)系統(tǒng)的幾個(gè)崗位輪流進(jìn)行演練，通過這樣的演練，大家都比較贊同，講我們這樣的演練也是一個(gè)學(xué)習(xí)、溝通、促進(jìn)的機(jī)會。同時(shí)也填補(bǔ)了異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙。第二篇：機(jī)修車間安全工作總結(jié)篇一：機(jī)修車間2013年上半年工作總結(jié) 機(jī)修車間2013年上半年工作總結(jié)2013年已過去一半，為了更好地總結(jié)這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作，現(xiàn)對上半年的工作總結(jié)如下：一、常項(xiàng)工作方面。利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效率。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識到安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時(shí)刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想認(rèn)識上和實(shí)際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護(hù)航，想方設(shè)法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時(shí)要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作（更換螺栓、底板及氣缸修理）。及時(shí)完成各車間各部門要求的各項(xiàng)檢修維護(hù)配合協(xié)調(diào)工作。在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。所以抓思想，抓觀念 抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。同時(shí)多在現(xiàn)場巡查也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。下半年的工作計(jì)劃一、總的思路：不斷提高常項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓(xùn)和教育的力度牢固樹立全員的”我要安全、我會安全“和全員的“時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念，努力實(shí)現(xiàn)零事故。二、具體工作方面：穩(wěn)定水處理各項(xiàng)工藝指標(biāo)，穩(wěn)定鍋爐運(yùn)行，確保生產(chǎn)和生活用汽。加強(qiáng)安全培訓(xùn)和日常提醒工作杜絕各類安全事故。2011年7月——2011年9月，對車間所有的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)及考試，強(qiáng)化每位員工的安全意識，提高安全教育思想，減少安全事故的發(fā)生。一、認(rèn)真辦理各種票證手續(xù)，安全保質(zhì)保量的完成了北造氣8爐，9 爐的通風(fēng)更換及停車檢修期間的工作。五、車間全月安全無事故。四、安全生產(chǎn)工作的培訓(xùn)及宣傳2011年3月——2011年5月，對車間各種崗位作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。第四篇：機(jī)修車間2014安全工作總結(jié)機(jī)修廠2014年安全工作總結(jié)2014年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全措施到位，責(zé)任落實(shí)到位，確保了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將我車間2014的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：一、2014年發(fā)生的安全事故總結(jié)2014年機(jī)修廠共發(fā)生工傷事故5起：微傷4起、輕傷1起，工傷事故所造成的醫(yī)療費(fèi)用為7915元。做到安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)管理落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。在新的一年里，機(jī)修廠將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年無重大安全事故做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障。車間針對以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。為此，全年航天爐系統(tǒng)停車檢修4次，投入人數(shù)200多人次，都保證了安全檢修無事故。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查和維護(hù)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。、對特種作業(yè)人員焊工進(jìn)行經(jīng)常性的思想教育，制定焊工作業(yè)的規(guī)程及預(yù)防措施，消除思想隱患，規(guī)范作業(yè)行為，嚴(yán)格按《動火六大禁令》作業(yè)，全年無一起因焊工施工發(fā)生的著火事故。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓職工們真正做到按制度執(zhí)行、按規(guī)程操作、按指標(biāo)運(yùn)行。有力的保證了新學(xué)員因好奇、好動、誤動、蠻干引發(fā)事故的發(fā)生。教育貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時(shí)的安全知識、安全技能的培訓(xùn)及教育。要求各班組在安全、設(shè)備及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類。在取得省二級安全標(biāo)準(zhǔn)化后，我們在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求、強(qiáng)化雙基，使我車間的安全盡快向國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化靠近。四、注重現(xiàn)場監(jiān)督、從嚴(yán)管理、敢動真格，治理隱患、防范事故。我車間結(jié)合公司的安全方針和國家的安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作：堅(jiān)持每日督促各班做到班前講安全，班中查安全，班后評安全的良好習(xí)慣。班長要在安排落實(shí)一天的工作前先交安全底，安全交底做到了有針對性，安全措施可靠、可行，上崗前應(yīng)注意什么，操作時(shí)應(yīng)怎樣按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，如何落實(shí)互保制、監(jiān)護(hù)制，要天天講、時(shí)時(shí)處處把安全預(yù)知、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)案落實(shí)到位。查違章違紀(jì)60人次，處罰金額達(dá)3017元，在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。把此項(xiàng)活動推向基層及每位員工，在我車間全面展開查隱患活動，全月我車間共查隱患18項(xiàng)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，能整改的我們都已及時(shí)整改完畢，不能及時(shí)整改的已采取一定的措施，確保以上“三節(jié)”期間 的安全生產(chǎn)，決不為公司丟臉面，不為政府添麻煩。擴(kuò)建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。車間加大對擴(kuò)1 2 下一頁