20xx機(jī)修車間年終工作總結(jié)范文3篇-全文預(yù)覽
【正文】 點(diǎn)、抓頻繁
突出重點(diǎn)設(shè)備，加大巡檢、預(yù)修頻率。
分區(qū)管理：車間根據(jù)生產(chǎn)工藝把設(shè)備分成4組，每組設(shè)班長一名，班長全方位負(fù)責(zé)區(qū)域維修工作，各班組填報(bào)周計(jì)劃和計(jì)劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標(biāo)。每月車間對各區(qū)域維修工作進(jìn)行分析，評比維修故障率及維修及時(shí)率。
二、xxxx年工作亮點(diǎn)
亮點(diǎn)一、注重工作計(jì)劃性
為了增加車間工作的計(jì)劃性、針對性和前瞻性。在 “實(shí)”字上下功夫。不斷強(qiáng)化各種管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)” 。
、改善提案：開展改善提案活動(dòng)以來我們共提出了233條改善提案，有效提案為218條，人均提案9條以上。制麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰。
，把所有設(shè)備劃分到各人，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
14)1至4鍋爐煤倉更換。
10)制麥塔平底風(fēng)機(jī)大修。
6)。
2)B40B402皮帶機(jī)機(jī)頭改造。對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時(shí)間組織大修。
. 員工每天對設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。但是，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們相信，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)修車間必將上下精誠團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，在公司大發(fā)展的情況下，繼續(xù)挖潛增效，降低檢修成本，提高技術(shù)水平保證設(shè)備長周期運(yùn)行，節(jié)約生產(chǎn)成本推進(jìn)機(jī)修車間“注得細(xì)節(jié)，零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念，圍繞一個(gè)工作中心，抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)工作，創(chuàng)建 “團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、健康、和諧”機(jī)修車間，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。
落實(shí)挖潛增效降成本工作
車間依據(jù)數(shù)據(jù)庫管理及設(shè)備運(yùn)行情況及往年經(jīng)費(fèi)使用情況等，在滿足維修需求前提下，按照型號，材質(zhì)等技術(shù)要求提報(bào)，根據(jù)配件在設(shè)備上的使用情況主動(dòng)與生產(chǎn)廠家溝通，通過網(wǎng)絡(luò)等手段查找設(shè)備備件原廠家，像特閥油缸就找到了蘭煉的配件廠家，注油器也是同樣找到了原生產(chǎn)廠家，大大的降低了配件費(fèi)用。其它工作班員實(shí)施，班長確認(rèn)，車間檢查的管理三部曲，保證每一項(xiàng)都有人負(fù)責(zé)，有人落實(shí)。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助企管部完成了車間的定員、定崗工作，編制了車間《維修工作程序標(biāo)準(zhǔn)》，明確了崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。組織開展“冬季百日安全”活動(dòng)，積極參加公司組織的各類安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“以人為本”，在全年的工作中未發(fā)生一起安全事故。
實(shí)行員工星級稱號制。積極探索并嘗試高效的管理機(jī)制，努力鑄造一支“有思想、有愛心、有能力、有責(zé)任、有激情”的管理隊(duì)伍，一支“品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、富有激情”的員工隊(duì)伍。設(shè)備返修率1%。
機(jī)修車間年終工作總結(jié)范文篇一： xxxx年我車間以黨的精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)謀劃，嚴(yán)格管理，創(chuàng)新發(fā)展，著力實(shí)現(xiàn)思想觀念、工作作風(fēng)、激勵(lì)機(jī)制、管理水平、維修質(zhì)量的重大突破，實(shí)施“1234工程”，即：“圍繞一個(gè)工作中心，抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。本文是小編為大家整理的機(jī)修車間年終工作總結(jié)范文，僅供參考。重要設(shè)備完好率 100%
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