園林綠化公司可行性分析-全文預覽
【正文】 力的團隊，聘請富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人 予以關(guān)鍵的指導； 充分利用現(xiàn)有的社會關(guān)系網(wǎng)并逐步建立良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)； 確立品牌意識，逐步形成健全的運作機制和管理體系，最大限度調(diào)動積極性。 二、發(fā)展目標及發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展階段 苗場 (起點根基 ) →園林綠化公司 (承接綠化施工工程 ) →設(shè)計所 每階段的發(fā)展目標 一年 1）苗場發(fā)展目標一年內(nèi)建成規(guī)模 30 畝的綠化苗木基地并能良性運轉(zhuǎn)； 2) 成立園林綠化公司，自主承接中小型園林綠化工程； 3）園林綠化公司具三級資質(zhì) 。 中小城鎮(zhèn)綠化水平發(fā)展需求 逐步發(fā)展起來的中小城鎮(zhèn)因環(huán)境質(zhì)量改善的內(nèi)在要求，具有較大及中遠期的發(fā)展空間，如類似銅陵縣城的中小城鎮(zhèn)的發(fā)展。 房地產(chǎn)開發(fā)項目 房地產(chǎn)居住小區(qū) /商業(yè)區(qū)開發(fā)項目的景觀工程及用苗。 把握市場動態(tài) 1）通過社會關(guān)系網(wǎng)獲知綠化工程信息； 2）借助互聯(lián)網(wǎng)把握相關(guān)信息的發(fā)布； 3）與設(shè)計人員廣泛接觸，掌握對綠化工程苗木使用的偏好； 4）經(jīng)常在市場上活動，把握市場最新動態(tài)，預測市場變動，保持對市場的敏感度。 提高競爭力的核心因素 人 —— 招聘具有發(fā)展?jié)撃艿娜?，聘請相關(guān)方面的專家適時予以指導，使其與 公司一同成長； 前期（公司建立期） —— 優(yōu)質(zhì)，成本控制，與市場需求相符合； 施工質(zhì)量與工期保證。 三、運作周期 階段一 選址（銅陵周邊 10— 30KM，路邊） 基礎(chǔ)資料收集（交通，土壤，氣候，周邊產(chǎn)業(yè)關(guān)系） 租地（當?shù)卣?，農(nóng)民相關(guān)的關(guān)系） 階段二 苗場建設(shè)施工： 1）清場 2）整地，地形處理（池塘， 溝畦） 3）
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