【正文】 ，鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)成果，針對(duì)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，研究影響企業(yè)文化建設(shè)的不利因素，分析深層次的原因，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)第三篇：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化單項(xiàng)選擇題企業(yè)文化建設(shè)要做到與下列哪項(xiàng)有機(jī)結(jié)合（）。第八條企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，切實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范員工行為方式，使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。（三）缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。 【法規(guī)標(biāo)題】企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化【頒布單位】財(cái)政部【發(fā)文字號(hào)】【頒布時(shí)間】2010521企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第５號(hào)—— 企業(yè)文化第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本指引。第二篇：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化第一，深刻把握“文化酒”的內(nèi)涵和發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，既具有全球化視角，又立足我國(guó)國(guó)情和行業(yè)、企業(yè)實(shí)際發(fā)展。三是，內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合，注重評(píng)估結(jié)果的有效性。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把握以下原則：一是，全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合，注重評(píng)估指標(biāo)的導(dǎo)向性。（一）構(gòu)建企業(yè)文化評(píng)估體系企業(yè)文化評(píng)估是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。P奉獻(xiàn)能源（Provide energy）；K追求卓越（Keep high performance）；I打造國(guó)際化團(tuán)隊(duì)（Internationalize team）。結(jié)合中國(guó)石油企業(yè)文化，把員工非常熟悉的英文縮寫(xiě)CNPCI（中國(guó)石油國(guó)際公司）和PKI（Petro Kazakhstan Inc.）賦予了新的文化內(nèi)涵。并購(gòu)后，中國(guó)石油沒(méi)有強(qiáng)制推行自己的管理方式和企業(yè)文化，而是在學(xué)習(xí)欣賞PK公司原管理模式和企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，提倡“相互欣賞、享受工作”，推動(dòng)中、哈、西三種不同民族文化的融合，兼容并蓄，從而促進(jìn)PK公司原企業(yè)文化和中國(guó)石油管理理念、企業(yè)文化的融合。每年選派一些優(yōu)秀的哈籍和西方雇員到中國(guó)進(jìn)行短期培訓(xùn)，并到中國(guó)石油總部及國(guó)內(nèi)油田和煉廠參觀學(xué)習(xí)。積極安排西方和當(dāng)?shù)貑T工學(xué)習(xí)漢語(yǔ)，中國(guó)員工學(xué)習(xí)俄語(yǔ)或英語(yǔ)。統(tǒng)一宣傳口徑，及時(shí)發(fā)布信息，引導(dǎo)輿論方向。對(duì)一些重大議題和決議，利用PK公司內(nèi)部網(wǎng)站和布告欄及時(shí)通報(bào)并購(gòu)動(dòng)態(tài)、解答員工提出的問(wèn)題。中國(guó)石油采取多種形式建立溝通渠道，通過(guò)多種方式做好溝通宣傳，保證各類信息在正式渠道中的暢通，同時(shí)統(tǒng)一對(duì)外宣傳，積極引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，為整合減輕來(lái)自外部的阻力。中國(guó)石油對(duì)PK公司進(jìn)行有目標(biāo)、有層次的文化整合。（1）民族文化：PK原管理層及外籍雇員來(lái)自歐美，強(qiáng)調(diào)平等和個(gè)人主義，富有進(jìn)取心的價(jià)值觀；中國(guó)文化強(qiáng)調(diào)集體主義，崇尚儒家思想，重視“和為貴”的價(jià)值理念；哈薩克斯坦位于歐亞交接的中亞地區(qū)，歷史上屬于游牧民族，并受俄羅斯統(tǒng)治多年，文化上具有東西方文化交叉混合的特征。PK公司4 100多名員工來(lái)自中國(guó)、美國(guó)、加拿大、英國(guó)、南非、法國(guó)、土耳其、俄羅斯、哈薩克斯坦等國(guó)家，員工間語(yǔ)言、文化、信仰、風(fēng)俗、生活方式和價(jià)值觀不盡相同，多元民族文化的差異大大增加了整合的難度?！纠?】2005年10月，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)石油）（Petro Kazakhstan Inc，簡(jiǎn)稱PK公司）。一是要在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)考慮文化整合因素。因此，要建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認(rèn)真規(guī)劃、狠抓落實(shí)，才能取得實(shí)效。同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念。這就是以人為本的一個(gè)體現(xiàn)。品牌的形成是一個(gè)逐漸發(fā)展的過(guò)程，也是企業(yè)信譽(yù)、形象的集中表現(xiàn)。企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識(shí)”。“我來(lái)自歐洲，在那里，我們認(rèn)為高聲歡呼之類的東西代表了美國(guó)人的膚淺，”一位接受管理培訓(xùn)的學(xué)員說(shuō)，“但我必須承認(rèn)，不管是休息室里貼的標(biāo)語(yǔ)，還是我們讀到的山姆?沃爾頓（沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人）的格言，一點(diǎn)也不可笑?！纠?】在日本曾有過(guò)這樣的一幕：一位頭發(fā)花白的老人在經(jīng)過(guò)某五星級(jí)酒店停車場(chǎng)時(shí)，看到一輛豐田汽車車尾處沾滿了飛濺的泥巴，他走過(guò)去，從口袋里掏出一塊潔白的手帕，為這輛汽車清潔污垢，車主很奇怪問(wèn)其原因，他說(shuō)道：“我不希望在街道上看到這么臟的豐田車！”原來(lái)，他是已退休10年的豐田工人。要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開(kāi)放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。這種價(jià)值觀和理念是一個(gè)企業(yè)的文化核心，反映出一個(gè)企業(yè)的行為和價(jià)值取向。企業(yè)文化具有很好的約束功能，是內(nèi)在約束，自我約束。本來(lái)公司有風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)，制定了事前、事中和事后的一整套交易，公司制定的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)明確規(guī)定，損失超過(guò)500萬(wàn)美元，必須報(bào)告董事會(huì)；公司有指定專門的交易員來(lái)開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)，這些交易都有虧損限額，在虧損達(dá)到一定程度后會(huì)立即終止交易防止虧損擴(kuò)大。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。同仁堂繼承了傳統(tǒng)文化的精髓，堅(jiān)持誠(chéng)信為本的藥德思想，并隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷融入新的內(nèi)涵。過(guò)去，我國(guó)北方地區(qū)的最大藥市——河北祁州藥市，有同仁堂不到不開(kāi)市的規(guī)矩，原因是同仁堂要出大價(jià)錢，專買優(yōu)質(zhì)地道藥材。在同仁堂藥店，長(zhǎng)年堅(jiān)持做些看不到經(jīng)濟(jì)效益的服務(wù)項(xiàng)目，比如一些本小利微的飲片，既占資金又占庫(kù)房，很多藥店不愿經(jīng)營(yíng)，而同仁堂從患者需要出發(fā)，堅(jiān)持這些飲片的供應(yīng)，保證了藥品品種齊全，給患者提供了方便。擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場(chǎng)前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念、公平公正善待員工、鼓勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制等。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇國(guó)際金融危機(jī)等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰”優(yōu)秀的文化必須積極向上。三、老板的文化是企業(yè)文化嗎？企業(yè)文化是一種特有的統(tǒng)一的意識(shí)，而且還必須能維持這種意識(shí)方向，那么，這種方向是什么？產(chǎn)生的根源？有人說(shuō)：“企業(yè)文化其實(shí)就是老板的文化”。企業(yè)文化不僅是一種意識(shí)，而且是一種統(tǒng)一的意識(shí)，是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標(biāo)志性的統(tǒng)一意識(shí)，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化；同時(shí)，企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標(biāo)志性的意識(shí)，而且他還必須具備維持這種意向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化。一、企業(yè)文化在促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用企業(yè)文化的研究源于20世紀(jì)六七十年代日本企業(yè)的迅速崛起?！保ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，需要具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素。2001年同仁堂實(shí)施了企業(yè)形象戰(zhàn)略，在繼承與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，形成了以“仁”為核心的價(jià)值觀，圍繞“仁”，建立了以義為上，義利共生的誠(chéng)信文化；以質(zhì)為先，質(zhì)、量共存的品質(zhì)文化；以人為本，人業(yè)共興的和諧文化。同仁堂的制藥特色可以用十六個(gè)字概括，即“配方獨(dú)特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著”。而同仁堂卻將企業(yè)文化看做血液、靈魂，是300多年積累起來(lái)的精髓，更是企業(yè)生生不息的源泉和必須傳承下去的基因?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的