【正文】 手續(xù)，辦理不全、不及時的，對技術(shù)員罰款50～100元。要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準確。工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設(shè)單位的有關(guān)部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行竣工驗收，并辦理有關(guān)工程認證。工程定位放線，由技術(shù)負責人和建設(shè)單位、施工隊技術(shù)員一同參加，應做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。1對強、弱電的施工，一定要嚴格施工管理，加強對電工技術(shù)的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標準，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標準的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預留、預埋，必須符合圖紙及相關(guān)規(guī)范標準的規(guī)定否則罰款100—500元?；A(chǔ)工程：無論是什么形式的基礎(chǔ)必須符合實際要求及質(zhì)量驗收標準，并堅持按程序組織驗收。1電氣設(shè)備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元?，F(xiàn)場機械維修工，對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，全面負責管理。施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產(chǎn)負直接責任。二、項目部安全生產(chǎn)管理(一)安全目標：消滅重傷及以上人身事故杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥幸事故杜絕重大火災事故清傷事故率控制在千分之三以下；（二）工作措施堅持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。搞好現(xiàn)場的文明施工及材料節(jié)約。項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現(xiàn)場管理工作。項目部資料員職責：必須做到工程技術(shù)資料與工程同步。掌握統(tǒng)計技術(shù)，及時提供各種數(shù)據(jù)和分析。使補充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。認真做好工程竣工結(jié)算。參加新開工程的設(shè)計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工程現(xiàn)場及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預算不符的問題要及時與有關(guān)人員商定，做好簽證記錄防止漏項。發(fā)現(xiàn)不安全因素應立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時反饋用戶意見認真學習各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級有關(guān)文件精神貫徹落實安全制度和安全規(guī)范。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗評定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報表、臺帳、記錄等。及時落實分項質(zhì)量預防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。15號前與預算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。組織本項目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗評定工作。報表拖期一天罰款50200元。如有遺漏雙倍入本部成本。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進度生產(chǎn)例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。負責對外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關(guān)單位的關(guān)系處理。第二篇：單位工程管理辦法為積極相應公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。九、本項目部職工食堂的菜票只限內(nèi)部使用。七、非本單位人員無工作關(guān)系進入食堂的，發(fā)現(xiàn)一次，考核食堂直接責任人40元。六、除食堂工作人員、經(jīng)理辦人員以及與食堂有直接工作關(guān)系的人員外，其它人員不得隨意進入食堂工作間。食堂員工不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品，不得在食品加工和銷售場所內(nèi)吸煙。二、食堂食品要做到生、熟食分開，食品要干凈、新鮮、不變質(zhì)、無雜質(zhì)、無異味。一、食堂要有立足為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，有健全的規(guī)章制度，包括人事管理、工作規(guī)范、安全防患、衛(wèi)生保障、文明服務(wù)、價格管理等制度。三、食堂工作人員要對食堂衛(wèi)生負責，要保持地面、墻面無灰塵、油漬、污漬，窗面明凈，餐桌整潔，水槽無雜物、無異味，室內(nèi)無蠅蟲，剩飯菜垃圾及時處理。五、炊器具的使用及保養(yǎng)，炊器具的配置使用年限是根據(jù)國家規(guī)定的使用年限確定的，在使用過程中必須按照產(chǎn)品說明書操作，因誤操作造成炊器具損壞，導致儲藏的食品腐爛變質(zhì)，加大伙食成本的，由食堂班組自己承擔。發(fā)現(xiàn)一次將考核食堂直接責任人和進入食堂者各20元。發(fā)現(xiàn)一次考核50元。發(fā)現(xiàn)一次考核200元。一、項目部生產(chǎn)、管理人員職責工地負責人崗位職責：負責項目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。項目部副經(jīng)理職責：抓好現(xiàn)場各項工作，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行嚴格要求；協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，抓好項目部各項生產(chǎn)工作。每月16號將本人負責的工地范圍內(nèi)的成本填制“工程成本、產(chǎn)值及外欠款明細表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并整理好各類材料原始單據(jù)、自購材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當月入賬。分析要透徹、深入、切中要害。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。負責每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。項目部安、質(zhì)員職責：負責檢驗、核定本單位分項、分部工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動態(tài)，提出采取的措施，負責從施工準備到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量的嚴格檢查，嚴把工序驗收關(guān)。參加施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量的措施審查，并提出改進措施。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。有違章現(xiàn)象應及時進行處理。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。對分包工程，要認真收集、整理外包隊內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)資料，以利于在工程竣工時對外辦理結(jié)算。認真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。協(xié)助項目部經(jīng)理做好合同評審及招投標工作。在簽證辦理過程中，因預算員指導、把關(guān)不到位，簽證辦理失誤或?qū)椖坎吭斐蓢乐負p失時，項目部對預算員進行100200元不等的罰款。對上級有關(guān)單位檢查出了問題及時整改落實，每出現(xiàn)一次關(guān)于資料的罰款u，項目部將視情節(jié)嚴重對資料員進行30200的罰款。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。項目部材料員職責：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理及施工隊長、預算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導生產(chǎn)，每月15號前要將各類土產(chǎn)材料及時進行結(jié)算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領(lǐng)用的，注明單價、數(shù)量后，每月分類向生產(chǎn)經(jīng)理處匯集,并建立臺帳；周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費也要及時到相關(guān)單位對帳，每月16號分類匯集到生產(chǎn)經(jīng)理處，拖期一天罰款50元。項目部每旬組織有關(guān)人員進行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實項目部的工作。安全設(shè)施、安全防護應符合有關(guān)規(guī)定，在有較大危險因素的生產(chǎn)場所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上，必須設(shè)置明顯的安全警示標志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。任何人不準擅自操作使用，否則罰款100~200元。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴格