【正文】 活動。工程竣工前會同有關(guān)人員，清理并核對施工圖預(yù)算，進(jìn)行工程量增減調(diào)整。對人員做到合理分工，組織好各項(xiàng)生產(chǎn)工作。機(jī)械設(shè)備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；機(jī)械嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，違反本規(guī)定的罰款100~200元。模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴(yán)密，表面平整，保證幾何尺寸準(zhǔn)確，該標(biāo)上標(biāo)高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。凡設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測的工程，施工隊(duì)技術(shù)員應(yīng)在基礎(chǔ)完成后開始按規(guī)范規(guī)定觀測，記錄要齊全真實(shí)，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。加工構(gòu)件所提供的數(shù)量、規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量要求不正確，或耽誤生產(chǎn)的，罰技術(shù)員100～300元。除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒煙塵和惡毒氣體的物質(zhì)。牌板分為：警示標(biāo)志牌、包機(jī)牌、操作規(guī)程牌、材料標(biāo)識牌、配合比牌、宣傳標(biāo)語牌。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，由項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，并督導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量管理各職能人員履行職責(zé)。第四章管理制度第八條每月進(jìn)行一次由項(xiàng)目經(jīng)理組織的工地質(zhì)量檢查，由質(zhì)檢員對質(zhì)量檢查情況進(jìn)行匯總上報(bào)公司安質(zhì)部，對發(fā)現(xiàn)的問題要有整改的措施和驗(yàn)證結(jié)論。第十七條 各種竣工資料必須在施工過程中及時形成，并真實(shí)、全面、完整，簽認(rèn)齊全，妥善保持，不得后補(bǔ)，不得出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。、準(zhǔn)確，不得瞞報(bào)、漏報(bào)。七、上級各有關(guān)部門檢查工地施工情況時，監(jiān)理人員必須主動配合檢查，介紹情況，接受詢問，不得找任何理由回避。要督促承包人使用經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)單位校核、標(biāo)定的測量儀器，防止儀器誤差導(dǎo)致工程放樣錯誤。項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人的休假、公出，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。九、監(jiān)理人員收受承包人的錢財(cái)，發(fā)現(xiàn)后除勒令退回錢財(cái)外，并將該員退回公司處理。七、負(fù)責(zé)考勤的人員每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或負(fù)責(zé)人審查簽字確認(rèn)后，于每月底將上月考勤表報(bào)送公司。包括市政施工，壓實(shí)度檢測每層必須按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，并做好資料的整理及簽認(rèn)工作。三、工地現(xiàn)場檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具，巡視檢查完畢必須進(jìn)行各項(xiàng)書面記錄。要明確測量放線的方法、步驟，并形成記錄。負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場材料的合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告情況。第二條質(zhì)量管理遵循以下原則：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“視質(zhì)量為企業(yè)生命”的原則。施工工地沿現(xiàn)場設(shè)置圍墻，對工地進(jìn)行封閉式管理，設(shè)專人值勤；劃分文明施工責(zé)任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強(qiáng)教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。每天對施工現(xiàn)場廁所落實(shí)專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。（四）技術(shù)事故的處理工作中出現(xiàn)技術(shù)性錯誤，影響結(jié)構(gòu)安全，耽誤生產(chǎn)或給項(xiàng)目部造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予300～600元罰款。磚墻內(nèi)的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準(zhǔn)確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補(bǔ)密實(shí)、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。對基槽（坑）開挖時，必須設(shè)置龍門樁，標(biāo)注軸線及標(biāo)高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)制度。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及工程增減預(yù)算，做到當(dāng)月增加的施工項(xiàng)目，當(dāng)月有預(yù)算，以滿足成本控制的使用要求。按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依章行使“三權(quán)”，對可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報(bào)權(quán)、整改權(quán)、獎優(yōu)罰劣權(quán)。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計(jì)算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。非本單位人員不得使用項(xiàng)目部的菜票在本職工食堂就餐。熟食要做到無夾生，無焦味，無異味，無沙、蟲、頭發(fā)、煙頭、草繩、碎玻璃等，蔬菜要求無老葉、無黃葉、無爛葉。其它人員或家屬嚴(yán)禁進(jìn)入食堂。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標(biāo)工作，抓好工程落實(shí)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對本項(xiàng)目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。施工過程中，對各部位進(jìn)行安全檢查并對具體關(guān)鍵部位進(jìn)行實(shí)測。建立健全單位工程預(yù)算臺帳，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。對安全管理不到位，質(zhì)量預(yù)控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場施工混亂，材料浪費(fèi)嚴(yán)重的，項(xiàng)目部將對該隊(duì)長進(jìn)行50500元的不等罰款。配電箱的漏電保護(hù)器、空氣開關(guān)及時檢查，保證其靈敏可靠。鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進(jìn)行對縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。技術(shù)資料要按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊，資料整理除按規(guī)范要求向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應(yīng)保證有一套完整資料交公司施工科存檔。管理人員在對內(nèi)工作及對外接洽中，應(yīng)做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。符合衛(wèi)生、采光、通風(fēng)和防火等規(guī)定。臨時用電按“施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求，罰款200—1000元。按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評定。第十一條 實(shí)行工程質(zhì)量獎懲制度。第二十一條 本細(xì)則僅適用于承建承秦高速承德段第六合同段相關(guān)工程項(xiàng)目施工使用。，對工作有創(chuàng)意，且取得實(shí)效的。各施工工序，監(jiān)理必須要求施工單位按規(guī)定報(bào)檢，未報(bào)檢的工序，不得進(jìn)行下道工序施工，檢查合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。三、所有員工必須認(rèn)真遵守上下班時間，不遲到、早退，未經(jīng)允許不得擅離崗位。三、施工進(jìn)入高峰期時，依據(jù)當(dāng)月現(xiàn)場具體情況（含臨時加班），并依據(jù)監(jiān)理人員工作情況，設(shè)立浮動獎金。以天為基數(shù)，并給予個人日平均工資補(bǔ)助。四、員工因故不能上班，必須執(zhí)行請假制度。對關(guān)鍵工序和主要工程的重要部位必須進(jìn)行旁站。，解釋權(quán)歸項(xiàng)目部。中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部2010年8月10日第四篇：項(xiàng)目部績效考核管理辦法項(xiàng)目部績效考核管理辦法為了實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)略計(jì)劃，確保全面完成公司各項(xiàng)工程管理及建設(shè)。處罰：發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度，給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，報(bào)公司備案后實(shí)施。組織開展群眾性的QC小組活動，提高員工質(zhì)量意識及施工質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。設(shè)專戶管理，實(shí)行?？顚Ｓ?，獎勵在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個人。對衛(wèi)生工作不負(fù)責(zé)者一次罰款50元，直至停止工作或開除?，F(xiàn)場的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點(diǎn)堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責(zé)任人罰款200元。參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準(zhǔn)確。凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。1電氣設(shè)備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護(hù)裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元。二、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理(一)安全目標(biāo)：消滅重傷及以上人身事故杜絕重大及以上機(jī)電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥幸事故杜絕重大火災(zāi)事故清傷事故率控制在千分之三以下；（二）工作措施堅(jiān)持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)抓安全的自覺性，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，從嚴(yán)管理，在