【正文】 體系文件，質(zhì)量要素的實施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關(guān)系。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。做好材料計劃的控制和管理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運行，領(lǐng)導(dǎo)項目部質(zhì)量活動，不斷提到項目部建設(shè)工程質(zhì)量水平，對項目部施工的工程質(zhì)量負責(zé)。進一步加強項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理，進一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進一步規(guī)范化、制度化，全面促進和提高文明施工現(xiàn)場管理水平，進一步加強工程工期管理。非本單位人員不得使用項目部的菜票在本職工食堂就餐。八、項目部職工食堂只允許本單位職工就餐，嚴(yán)禁外單位人員在本職工食堂就餐。與食堂有直接工作關(guān)系的人員進入食堂后只能進行與工作有關(guān)的活動。四、食堂設(shè)備和材料要有專人負責(zé)管理，存放要整齊有序，每道工序加工完成后都要及時清理垃圾、場地和工具，隨時保持工作場地和設(shè)施的整潔。熟食要做到無夾生，無焦味，無異味，無沙、蟲、頭發(fā)、煙頭、草繩、碎玻璃等，蔬菜要求無老葉、無黃葉、無爛葉。第一篇：項目部職工食堂管理辦法職工食堂管理規(guī)定為了加強對項目部職工食堂的管理，努力提高飯菜質(zhì)量，不斷改進服務(wù)態(tài)度，保證廣大職工的健康飲食，特制定本規(guī)定。禁止向外供應(yīng)商購買熟食拿到飯?zhí)弥苯愉N售。食品儲存應(yīng)當(dāng)分類、分架、隔墻、離地存放，不得有過期變質(zhì)食品。其它人員或家屬嚴(yán)禁進入食堂。食堂工作人員不得將食堂飯菜出售給非本單位人員。本單位職工不得將菜票出售或轉(zhuǎn)讓給非本單位人員。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標(biāo)工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。收集成本數(shù)據(jù)為每月15號。每月17號上午要將報表報到項目經(jīng)理處，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織實施施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問題，把好材料進場關(guān)。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對本項目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。簽證辦理不及時拖期一天罰款100200元。對新來人員做好崗前安全培訓(xùn)工作。當(dāng)好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員，對質(zhì)量好的隊組和個人，對質(zhì)量低劣的隊組和個人及時建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎懲。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關(guān)鍵部位進行實測。項目部預(yù)算員職責(zé)：認真學(xué)習(xí)執(zhí)行上級部門頒布的預(yù)算定額及文件規(guī)定。預(yù)算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項工程量清單。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。建立健全單位工程預(yù)算臺帳，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助技術(shù)員及時準(zhǔn)確的辦理各項工作變更及簽證。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴(yán)格按照《將建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》整理資料，并真實準(zhǔn)確的反映工程實體資料。對工程安全負直接管理責(zé)任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。對安全管理不到位，質(zhì)量預(yù)控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場施工混亂，材料浪費嚴(yán)重的，項目部將對該隊長進行50500元的不等罰款。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術(shù)工種，特種作業(yè)人員，必須進行安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設(shè)備使用司機，實行崗位責(zé)任制，包機包人。配電箱的漏電保護器、空氣開關(guān)及時檢查，保證其靈敏可靠。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，軸線位移、幾何尺寸及標(biāo)高，必須符合設(shè)計要求。禁止過早拆模板，若造成粘結(jié)混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50100元。鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。1對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設(shè)備安裝工程的施工，必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。工程施工一定要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工措施，落實質(zhì)量“三檢”，對因工程質(zhì)量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔(dān)，項目部同時追究施工隊長及專職安質(zhì)員的連帶責(zé)任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。施工過程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護下按規(guī)定向試驗室送交所用材料試件，經(jīng)試驗合格后方能使用。技術(shù)資料要按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊，資料整理除按規(guī)范要求向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應(yīng)保證有一套完整資料交公司施工科存檔。負責(zé)工程在施工過程中的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，組織施工班組開展工程質(zhì)量檢查活動。在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題不上報，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。管理人員在對內(nèi)工作及對外接洽中，應(yīng)做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。六、施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴(yán)禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內(nèi)或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50200元。施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。符合衛(wèi)生、采光、通風(fēng)和防火等規(guī)定。（三）文明施工目標(biāo)及組織機構(gòu)文明施工目標(biāo)：規(guī)范有序、整潔文明文明施工管理機構(gòu)：組 長： 項目生產(chǎn)經(jīng)理副組長：安全質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責(zé)人組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責(zé)人、機電維修工（四）、文明施工措施做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場臨建搭設(shè)、材料堆放、設(shè)備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設(shè)計中的施工布置圖進行布置。設(shè)備、材料放置整齊有序，標(biāo)識明顯并有防護措施，符合防火規(guī)定。多層建筑物每個樓層及各類機械設(shè)備防護棚沿外設(shè)置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設(shè)置高度標(biāo)示。臨時用電按“施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求，罰款200—1000元。八、本辦法解釋權(quán)屬。堅持“全面質(zhì)量管理”的原則。第二章質(zhì)量管理目標(biāo)第五條質(zhì)量目標(biāo)：項目部質(zhì)量管理的目標(biāo)是：消滅一切質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達標(biāo)，在鐵路建設(shè)市場取得良好的工程施工質(zhì)量信譽。按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對分項、分部工程質(zhì)量進行檢驗評定。配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程檢查工作。負責(zé)項目部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作及內(nèi)業(yè)資料管理上報工作，對項目部出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定如實上報。公司每進行定期質(zhì)量檢查或不定期的質(zhì)量抽查后，要對公司質(zhì)檢人員提出的問題進行記錄、整理，并及時整改、驗證關(guān)閉，將整改情況匯報公司安質(zhì)部。第十一條 實行工程質(zhì)量獎懲制度。以上各種獎罰按公司及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條 認真按照施工圖、設(shè)計文件